创业公司岗位:一个产品创业公司 有七个人 那公司架构应该怎么分 分哪些职位呢

1.一个产品创业公司 有七个人 那公司架构应该怎么分 分哪些职位呢

由于创业型公司人少，你只需分几个大的板块即可。

2.创业公司如何正确招人

A轮前的互联网公司在知名度等方面无法与大厂相提并论，但是招聘要求又很高，HR如何发挥专业能力完成人才招募？以下是我司猎头顾问晓玲同学提供的解决方案，创始人频繁发声、增加曝光度；2.通过招聘网站、微信公众号、产品官网展示软实力，增加外界对公司更多认知；二、提炼公司优势：创业公司需要招聘多面手，尤其是初期阶段更需要综合素质俱佳的候选人，如何在与候选人沟通的过程中打动他，提炼创始人优势（比如知名院校毕业、大厂背景、连续创业经验等）；2.创始团队整体背景介绍（比如各大厂技术大牛）；3.投资公司背景介绍（如果是知名投资公司可重点介绍）；4.项目的介绍（公司做什么产品的、具体商业模式、竞品及优势）；5.团队的氛围或者福利（比如弹性工作制、不定期团建、免费零食、海外游等）；6.公司未来的规划（公司规模的扩张、融资安排等）三、明确职位需求：业务部门沟通职位的具体要求，不过要管理好业务老大的期望。（很多CEO或者业务老大都是来自大厂，对人才的要求对标大厂，候选人的选择也会有变化）1.业务规划：接下来业务在未来3-6个月是如何规划，什么样的人才可能更匹配，与团队可能更融合；是否必须大厂背景，是否限制跳槽频率，是否更看重成长性和潜力（冰山理论）；如短期内招不到非常符合要求的，是否有内部人员可以补充或者降低招聘标准。在创业公司初期，这应该成为一个主流的渠道，制定合理内推制度并鼓励内推；积累足够的人才筛选集a网络渠道：拉勾、boss、猎聘、一度招聘、智联等；

3.初创企业的设置哪些岗位

定语是初创企业，问的事人力要做哪些工作。首先这个问题无论是CEO提出的，还是HRD提出的，我们都要遵循业务优先的原则，一切工作的开展都是为了业务需要，都是为了组织绩效，所以我们可以按以下几点开展工作：公司业务流程梳理。这是建立组织架构的基础，也是定岗定编的基础，初创企业的人力HC基本就确定了。人力部门人员配置。根据定岗定编确定我们的招聘任务量大不大？员工关系工作量大不大？根据任务量确认人员配置（招聘几人？员工关系、薪资福利几人？）薪酬体系搭建。初创企业的发展策略是保守发展，公司的财务票据是否方便处理？这些决定了我们的薪酬结构、薪资策略等。员工关系：提升一下员工的归属感。初创企业没人知道公司能活多久。

4.创业公司初期应该是先招募什么岗位较好

创业团队岗位配置中包括岗位如下：强调领导能力。一个营销。

5.简述创业团队岗位配置中包括哪些角色

创业团队岗位配置中包括岗位如下：一个队长，强调领导能力。一个策划，有活跃的思维。一个营销，交际能力比较好的。还有一个财务，最好要有专业的财务知识。

6.创业公司，创始人内部如何分工，才能让内耗更小？

1、明确组织架构，设立关键岗位，不能出现岗位缺失，要明确每个岗位的职责，要形成哪怕简单的岗位说明书。这样每个人都知道自己工作内容是什么，3、以人适岗，简单的说就是在岗位职责明确的前提下，让他去适应岗位的要求，而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评，作为岗位安排的依据。4、明确绩效管理和考核机制:其实绩效是个指挥棒，干好的标准是什么，有能力的人才应该让他角色转换，这样更能站在企业的角度去思考问题，要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。员工有想法我觉得不是坏事。

7.如果你应聘的一家创业型的小公司你应该采取哪种或者哪几种策略赢得应聘岗位？

如果你应聘一家创业型的小公司，你应该采取哪种或者是哪几种策略赢得应聘的岗位？并不是说应聘什么小公司也好，什么策略就能够赢得那个应聘岗位，主要的时候我还是在应聘的时候能够随机应变吧，看你应聘的是什么岗位？

8.企业内部创业是不是创业的一种形式

内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起。