内部创业者:什么是内部创业战略?

1.什么是内部创业战略?

内部创业概述，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，不可能不面临着自己创业的诱惑。企业内部创业体系孕育而生。内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。内部创业的优势分析。自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多。

2.内部创业和个体创业的区别和各自优势

内部创业与个人创业的核心都是创新与冒险,内部创业是在已有的组织环境下的创新,要考虑组织的物质、人力资源以及其他的约束条件,个人创业通常并无此限制;内部创业可以从现有组织的制度、管理、资源等诸多方面汲取养分,个人创业一般能得到的最多是风险资本的投资;③风险,内部创业是在公司内部有限范围内的激进式变革,也不会影响整个组织的生存,而个人创业更像是“④规划;内部创业更关注如何将短期与长期利益协调发展,并制定详细的计划、预算、规划,

3.内部创业的创业优势

当老板人人都想，现在有一个机会电商坐在家里也能当老板。而且现在电商选择也很多竞争力也很大。

4.内部驱动型创业是创业者自己想当老板也叫

当老板人人都想，但是也有自己去做，不是空想。现在有一个机会电商坐在家里也能当老板。而且现在电商选择也很多竞争力也很大，现在大多是人开始选着海外平台了，亚马逊是一个不错的选着

5.如何处理原有老板与内部创业者的关系

一、从利益上说内部创业者和原有老板之间，应该提前规划好利益关系，比如原有老板支持内部员工创业，分清利益关系，二、从管理上说内部创业者创办的企业，是独立于原企业还是脱离原企业，新的企业管理层有哪些人员组成，也需要提前用合法的文件约定好。三、从个人来说原有老板不仅是内部创业者的培养者，也是内部创业者的提携人，帮助创业者从一个为企业工作的人，创业者在努力工作的过程中，也为企业创造了价值；

6.内部创业的创业原则

使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。推动内部创业的企业首先在政策上要能够支持与 鼓励创新行为，并向员工明确传达下述政策：只要是符合企业的发展策略“有助于实现企业的远景目标，由员工主动发起的创新活动将被容许，员工可运用百分之十五的工作时间与资源。来自由从事创新有关的活动，这类积极支持内部创业的公 司认为，追求创新成功要重于执行制度规章。因此主管多半能够挺身支持创新，并愿意承担失败的风险，2.发掘企业内部具有创业潜力的人 才，企业内创业家追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。但创业行为也不能只凭一股热诚，创业家必须要有创意。3.建立内部创业团队、寻找组织内保护人，内部创业家除了具有创意以外。能够在组织内部吸引所 需要的专业人才，共同组成创业团队，还需要一位具有影响力的高层支持者做为保护人。协助获得所需资源，并排除创业过程中的企业内部 阻力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初始期，4.赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业 活动，应给予很大程度的行动与决策自主。创业团队可拥有自由支配资源的权力，但同时也要设定查核点(Milestone)对成果课以责任，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益，5.采用红利分配与内部资本的双重奖励制度，来激励内部创业行为。

7.内部创业的创业问题

内部创业要有政策上的支持。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。对于企业员工来说实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，如果企业对于创业者给予的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，所以企业管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者犯错。在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“对于内部员工创建的企业。