知名创业企业:可以在知名企业旗下创业吗 就是没有能力完全独立创业 就是在旗下创一个子公司？

1.可以在知名企业旗下创业吗 就是没有能力完全独立创业 就是在旗下创一个子公司？

类似于加盟，当然要取得对方的同意，而且还要交一定的费用。

2.中国著名企业家，创业家有哪些？

马云，阿里巴巴的老大，把中国的网络市场开发的很好，赚得大大的多，我们现在的网购跟他有很大关系。俞敏洪，新东方英语创始人，把英语培训在中国大江南北搞得风声水起，经常云各大高校和地方搞演讲，有时间可以到网上搜索一下有关他的视频。牛根生，可能喝过蒙牛奶，不要说蒙牛有毒啊。

3.失败的著名企业有哪些

中国企业最悲催的六大失败案例！亿唐生得伟大，其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了“跟公司名字一样”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动，共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“并派到总部办公，实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后”蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“后来逐渐走向全国连锁，真功夫的股权结构非常简单，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%“蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权“这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50”引入了两家风险投资基金。内资的中山联动和外资的今日资本，融资之后。的股权结构变成”构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急“但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益”家族化，以职业经理人替代原来的部分家族管理人员，先后有大批老员工离去，公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员。占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权“潘宇海显然已经被架空”广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为”并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕,蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力,今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序。有传言股权估值高达25亿元，2、亿唐案例特点。中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训，不然冬天不好过VC的教训。的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力。但这家公司无疑是个例外：社区网站。除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。亿唐生得伟大，其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。几千万美元的资金换来的只有一声叹息。3、尚阳科技案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物尚阳科技成立于2003年初，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，公司获得多家知名风险投资机构的5,主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间，尽管尚阳拥有几个不错的核心业务。但终究没有抓住市场机会，由于公司创建以来经营不善，尚阳科技大幅裁员”业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变，在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。尚阳科技的业务并未像其名字一样。2006就退出市场”尚阳科技沦落到这个地步，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面。首期融资用完了，也还没有几件像样的产品，二是公司内部帮派严重，从高层到员工。等项目就是落伍的标志。博客中国“并宣称要做博客式门户”全球最大中文博客网站，博客网的员工就从40多人扩张至400多人”据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡。高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人，博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继。同时业务上也不断萎缩，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司。而分拆之后分别转向高端媒体和SNS，但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版。以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力，博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代。博客本身是成功的，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿。5、PPG案例特点，中国风险投资界最火的案例创业者的教训，创业的目的之一是赚钱。但不能仅仅是赚钱VC的教训：人的本性调查是最难也是最重要的PPG，业务模式是通过互联网售卖衬衫，轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位。的广告语和吴彦祖自信的微笑“PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资”PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外。还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者。可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等。但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3，三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市,PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散。6、亚洲互动传媒案例特点。首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道：上市了就早点儿变现跑路作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响，这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职。甚至远离了VC行业，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立，亚洲互动传媒自称是。中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者“以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后。

4.关于著名创业者的案例分析

万科的冯仑 太多了

5.著名企业家创业故事

丝宝集团的梁亮胜；万科的冯仑 太多了

6.著名的民营企业的创业团队有哪些

多了、阿里巴巴和他的小伙伴。

7.下面哪些选项实在见面课上薛老师提到的,知名创业公司字节跳动旗下的app

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