著名创业团队:根据创业者和创业团队管理的所学内容模拟组建创业团队，明确团队成员组成及分工并

1.根据创业者和创业团队管理的所学内容模拟组建创业团队，明确团队成员组成及分工并

1、个人条件 个人条件包括合理的知识结构（专业知识、管理知识、 商业知识、法律知识等）；健全的人格特质（主要指性格和心理承受能力等）；较为杰出的应用能力（学习能力、协调能力、 交往能力、洞察力和决断能力等）及较为丰富的社会阅历等。2、资金条件 有效筹措资金是自立创业的前提，包括是否有资金来源，3、团队条件 优势互补的团队是自主创业的基础，创业团队有利于优势互补。要处理的事情面广量重，靠一个人的力量很难有效地处理各类情况，组建创业团队则能有效进行技术创新与经济管理的互补。如果具备有效的管理。还能保证创业团队形成最大的合力，一旦确定创业。4、社会关系条件 广泛有效的社会关系是自主创业的保障。往往需要得到各方面的帮助才能发展，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素“他们比社会创业者欠缺的是广泛的科会关系，竞争中也常常处于不利地位。这不仅仅体现在公司的资金筹措上，还包括产品的市场推广和销售等一系列方面，自主创业的流程 1、决定自主创业的方向 我们完全可以从许多方面发现创业的机会。中把握机会。开发高科技领域是时下热门的课题“创业机会并不只属于。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的，（3）集中盯住某些顾客的需要就会有机会“人们总是迫切希望解决”如果能提供解决的办法“实际上就是找到了机会”2、市场调研和分析 3、产品定位和成果论证 4、组织优势互补的团队 （l）招募、组建志同道合的团队。（2）明确团队分工，（2）企业运作后续资金的考虑 6、筹办、注册经济实体 （l）寻找企业落户场所，（2）注册独立的经济实体，完整的注册企业的程序包括。准备经营场地——开具有关房产证明——企业名称登记——领取并填写工商注册登记表——准备（提交）相关文件、资料——办理有关前置审批手续——办理入资、验资手续——领取工商营业执照。企业在领取工商营业执照后。

2.著名人物成功创业的故事有哪些

一、《李嘉诚的创业故事》李嘉诚童年过着艰苦的生活。正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。只两年时间便被老板赏识，升为总经理，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反，转投生产塑胶玩具，两年后塑胶花产品严重滞销，却已在国际玩具市场大显身手”年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠，香港发生了严重的银行信用危机，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走，香港房地产价格暴跌。地产公司纷纷倒闭，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼，香港社会恢复正常，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨，李嘉诚趁机将廉价收购来的房产。高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺，70年代的香港。4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天，李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金。收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰，九龙仓“李嘉诚又再以出其不意的战术。收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席，最令李嘉诚难忘的胜利。是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔，李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产。控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人”李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等。在香港举足轻重的大型综合性财团，李嘉诚开始在英国发展电讯业。并在英国上市，总投资84亿港元，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团。作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录，Orange是于1996年在英国上市的，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)。两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人，李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司“市值高达7810亿港元”包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主，1999年的集团盈利高达1173亿港元。李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术。文、史、哲、科技、经济方面的书他都读，这其实是他几十年保持下来的一个习惯，二、《马云的三次创业》第一次，创办海博翻译社马云之所以要办翻译社。1、当时杭州很多的外贸公司：需要大量专职或兼职的外语翻译人才，2、他自己这方面的订单太多：实在忙不过来，3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构;从来都不会有行动;但是马云一有想法。再加上两个朋友的投资，对于一家网络公司来说，实在是太寒酸了。做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，现在肯定不行。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。业务又少，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，把营业额从0做到了几百万。后来中国黄页被杭州电信收购了。中国黄页在马云手里，创办阿里巴巴阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，是18个人东拼西凑凑起来的。马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱。

3.创业团队有哪些类型

创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。学生创业：

4.关于著名创业者的案例分析

（中国社会）是一种超稳定的金字塔结构。其根源还是可以归溯到皇权专制统治的传统。为什么中国人被人家指责没有团队精神。为什么人家说中国人一个人是一条龙、三个人是一条虫。因为中国社会从来都是金字塔结构。从来就没有过圆桌团队的概念和意识，所以刘邦的团队里。寒心被干掉了？连萧何都如履薄冰？韩信竟然和寒心谐音，） 所以赵匡胤的团队成员被；所以朱元璋的团队里人人自危，我们上学的时候都知道；奴隶社会的阶级对立是奴隶和奴隶主之间的矛盾，其实这只是意识形态领域的深层次结构矛盾，现实的另一面是矛盾主要发生在奴隶和奴隶之间。所有的奴隶都努力讨好奴隶主（努力和奴隶谐音。都对奴隶主奴颜媚骨。或者成为奴隶头目，就可以承担分馒头的工作。以便私藏一两个馒头给自己开小灶，然后还可以接受其他奴隶的讨好，并炫耀自己如何优秀，如何获得奴隶主的信任，而奴隶与奴隶之间的倾轧和撕咬你死我活，还没有走上社会。只要你稍有公司工作阅历，或者看看公司政治、职场阴谋能写成小说、能拍成电视剧并大有市场。你就知道不依所言非虚。

5.从历史上几个有名的创业团队看中国人为什么没有团队精神

2007-01-09 。。。。。。 （中国社会）是一种超稳定的金字塔结构，其根源还是可以归溯到皇权专制统治的传统。 为什么中国人被人家指责没有团队精神？为什么人家说中国人一个人是一条龙、三个人是一条虫？ 因为中国社会从来都是金字塔结构，从来就没有过圆桌团队的概念和意识。 所以刘邦的团队里，寒心被干掉了。连萧何都如履薄冰；（不好意思，韩信。韩信竟然和寒心谐音，是天意吗？） 所以赵匡胤的团队成员被“杯酒释兵权”了； 所以朱元璋的团队里人人自危，大家惶惶不可终日，最后没有一个人善终。 也有另一面。 我们上学的时候都知道，奴隶社会的阶级对立是奴隶和奴隶主之间的矛盾。 其实这只是意识形态领域的深层次结构矛盾。现实的另一面是矛盾主要发生在奴隶和奴隶之间。很简单，因为争食。 我们可以想象，所有的奴隶都努力讨好奴隶主（努力和奴隶谐音，呵呵。），都对奴隶主奴颜媚骨，为了多吃一个馒头，或者成为奴隶头目，就可以承担分馒头的工作，以便私藏一两个馒头给自己开小灶。然后还可以接受其他奴隶的讨好，并炫耀自己如何优秀，如何获得奴隶主的信任，如何不是普通的奴隶，以显示自己作为“精英”的优越感。 而奴隶与奴隶之间的倾轧和撕咬你死我活，甚至不择手段。 别不信，除非你还在上学，还没有走上社会。只要你稍有公司工作阅历，或者看看公司政治、职场阴谋能写成小说、能拍成电视剧并大有市场，你就知道不依所言非虚。 假如所有人都不是以健康的、独立的、完整的人格活着，中国怎么崛起？崛起之后是什么景象？我们无法想象。 不依按： 以上文字节选自《毛泽东错在哪》系列文章之第五章《一个没有伟人、不需要伟人的时代是伟大的时代》之第一节《中国社会是个金字塔结构的社会》。 更多内容请关注后续以“有限”方式发表的《毛泽东错在哪----一个“共产主义者”对毛泽东的评价》未发部分。 找到了一个很好的发表方式，由批发改为零售。 不依本来就是农民进城，提着篮子沿街叫卖的走鬼式生存。偏偏还要整什么系列，玩什么连锁，以为剃个光头就可以当首富。 没有人家做老大的气魄是不行的。 郑重声明：不依文字，全部原创；欢迎转载，保留版权。网络转载，无任欢迎。请注明作者和出处；纸媒刊登，坐地收钱。请务必事前先联系。

6.著名的民营企业的创业团队有哪些

多了、阿里巴巴和他的小伙伴。

7.失败的著名企业有哪些

中国企业最悲催的六大失败案例！亿唐生得伟大，只能说是平淡，其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。到现在很红火的“早已不知所踪“似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了“跟公司名字一样”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动，共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“并派到总部办公，实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后”引发剧烈争执，的管理权矛盾”还得从头说起，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“后来逐渐走向全国连锁，最终更名为“真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%“蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权“这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50”引入了两家风险投资基金。内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份，融资之后。的股权结构变成”VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急“但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益”真功夫：在蔡达标的主持下，家族化，的内部管理改革。以职业经理人替代原来的部分家族管理人员，先后有大批老员工离去，公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员。占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权“潘宇海显然已经被架空”双方矛盾激化,广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为”并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕,蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力,今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序。有传言股权估值高达25亿元，2、亿唐案例特点。中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训，不然冬天不好过VC的教训。的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力。但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵：高调诞生，落魄到连域名都被拍卖：这家公司就是亿唐“第一次互联网泡沫破灭的前夕“刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司”梦幻团队，由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的：凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5;000万美元左右的融资。社区网站。除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。亿唐生得伟大，其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。几千万美元的资金换来的只有一声叹息。3、尚阳科技案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物尚阳科技成立于2003年初，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，公司获得多家知名风险投资机构的5,主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间，尽管尚阳拥有几个不错的核心业务。但终究没有抓住市场机会，由于公司创建以来经营不善，尚阳科技大幅裁员”业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变，在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。尚阳科技的业务并未像其名字一样。2006就退出市场”尚阳科技沦落到这个地步，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面。首期融资用完了，也还没有几件像样的产品，二是公司内部帮派严重，从高层到员工。等项目就是落伍的标志。博客中国“全球最大中文博客网站，博客网的员工就从40多人扩张至400多人”据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡。高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人，博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继。博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司。而分拆之后分别转向高端媒体和SNS，但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版。以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力，博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代。博客本身是成功的，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿。5、PPG案例特点，中国风险投资界最火的案例创业者的教训，创业的目的之一是赚钱。但不能仅仅是赚钱VC的教训：人的本性调查是最难也是最重要的PPG，业务模式是通过互联网售卖衬衫，轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位。的广告语和吴彦祖自信的微笑“PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资”PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外。KPCB公司是美国最大的风险投资基金，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者。可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等。但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3，三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市,6、亚洲互动传媒案例特点。首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道：上市了就早点儿变现跑路作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响，这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职。甚至远离了VC行业，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立，亚洲互动传媒自称是。中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者“以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后。