郑州创业合伙:创业者应该找什么样的合伙人

1.创业者应该找什么样的合伙人

合伙创业这种情况似乎也更加多了去了。那么合伙创业，应该找什么样的合伙人呢？1、年龄差距太大的不行2、社会阅历差距太大的不行3、投资比例不能完全相同4、合伙人的人品一定要好5、只讲人情不讲合同的不行6、对于小投资或者技术投资的忠告：

2.河南豫博先进制造创业投资基金(有限合伙)怎么样？

河南豫博先进制造创业投资基金(有限合伙)是2016-07-22在河南省郑州市郑东新区注册成立的有限合伙企业，河南豫博先进制造创业投资基金(有限合伙)的统一社会信用代码/注册号是91410000MA3XC2UG5P，河南豫博先进制造创业投资基金(有限合伙)的经营范围是：从事非证券类股权投资活动及相关咨询服务。

3.请问创业是单干好还是合伙好？

合伙人性格，人一定是有大格局才有大事业的，为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。小肚鸡肠的人也很难混好。平常多注意一个人的细节。细节最能反映一个人的真实内心。其实创业，对人的素质要求是相当高的。以下是我选择合伙的一些经验和建议。如果这个人喜欢惹是生非。喜欢搬弄是非。2、合伙人最好来自于同学，尽量是了解的时间相当长的人，3、相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，就不是在一起来吹牛扯淡的，平常除了沟通工作，谈工作。还是沟通工作，只做与工作有关的事情，除非不得已联络下感情，时间与精力都异常宝贵。

4.合伙创业怎样找对合伙人

我认为， 合伙人性格 ，格局最重要。人一定是有大格局才有大事业的， 为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。 小肚鸡肠的人也很难混好。。。平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心。。。其实创业，对人的素质要求是相当高的。以下是我选择合伙的一些经验和建议。1、真诚，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。2、合伙人最好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的。3、相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。4、既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。平常除了沟通工作，谈工作，还是沟通工作，谈项目。总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。5、亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。6、创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。希望对你有用。

5.如何选择创业合伙人？

良好的品德是永远的第一法则。可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，2、懂得舍与爱。只计较眼前利益，的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。3、要有理想、更要的热情。可能有下属为你打点日常小事，创业初期什么都需要自己亲自动手，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯。

6.怎么去找创业合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。

7.如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工“最好一个负责产品，一个负责营销，最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品。而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流，共同经历让双方知根知底。更加了解”拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个联合创始人，这样的组合有非常多的经典佳话，如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。一人独大的成功案例鲜有。如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角，两人中也需要分清主次，做决定，带着公司往前走，绝对的平等只能让公司选入困境，选择合伙人还需要注意几个标准。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，比如至少3年内能够风雨无阻，如何找到合伙人，如何找到刚才提到的高要求合伙人。创始人有不少误区？以广撒网的心态去找人往往成功率比较低，能够快速找到合适创始人的合伙人“创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手，通过一些技巧接触。沟通，高效的找到合适的合伙人，熟人推荐，熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等。是否与创始人匹配：减小了筛选和配对过程。找到想要的人。通过创始人的人脉或者借助外部力量：获取合适的人。技巧三，借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通：分享创业idea，要求引荐。一般都能获得靠谱的人选，如何打造优质团队，核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。