创业公司应该怎么做:创业公司的员工激励应该怎么做

1.创业公司的员工激励应该怎么做

是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈申请积分员工自己申请积分，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。量化过程（认可反馈），和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一2、现金账户(奖励成果,中短期激励)企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。企业用未来的资金激励现在的员工。消费权员工通过”消费权是通过奖励获得消费权就像计划经济时代的“企业实现有计划释放福利的钥匙提现权一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现，企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放，认购权员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权。企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权，3、股票账户(留才。长期激励)帮助企业做好股权激励,动态管理每个员工持股，股权激励是留才的重要方式。也是长期激励的有效工具，虚拟股可通过奖励获得。也可通过主动认购获得，奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发）：触发奖励获得股票。

2.创业公司该如何做好专利布局？

新创企业制定专利布局策略的目的不同于成熟企业，其首要考虑的问题是如何通过专利布局帮助企业存活下去，生存的问题解决了才有之后的发展壮大。因此新创企业的专利布局策略，尤其是早期规划要与企业实际情况相符，不可能完全照抄照搬成熟企业的专利布局模式：先阻挡后设围、与竞争公司形成游击战；随着新创企业发展壮大，其专利布局策略由成长期的路障式转变为发展期的丛林式。

3.创业公司的新媒体运营应该怎么做

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