创业失败项目:创业失败就是指创业公司倒闭了?

1.创业失败就是指创业公司倒闭了?

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。创业失败不一定是创业公司倒闭了。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，创业时项目的选择1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。7、选择民生行业进行创业，8、选择教育行业进行创业，9、选择加盟项目。

2.谈谈创业这件事：我的项目是如何让失败的

我曾经靠着自己的双腿走到了半山腰，却只能跟随夕阳落回山脚。选择比努力重要得多创业的过程实际上是一大堆互相关联、彼此影响的选择题。其中还隐含着一个特殊机制：最初的几道题会影响到你之后所有的选择倾向。1.我们放弃了赚钱的传统模式，选择了烧钱做规模拿融资的“互联网模式”做这道题时正是互联网最狂热之时，所有人都以为互联网无所不能、所向披靡。相比两年前那个浮夸的氛围，但作为上进青年的我们亦渴望能用互联网变革传统，为更多人创造更大价值。我们拿到了两家知名VC的天使融资，资本寒冬来了。更致命的是整整花了2年时间，我们的互联网模式都没跑通。没跑通的原因，和最开始的认知、过程中的做法相关。尽管我们有一个很靠谱的核心团队，尽管我们付出了巨大的努力也取得了一些成就，如果选择的是赚钱的传统模式，我有信心一年150万净利润三人分。但我想说的实际上不是当初应该选择什么，而是那时的我们做起事情来虽然求真务实，但在看待创业这件事上却是：理念大过现实。2.我们选择了一个低频、低利润的大市场来做互联网当时我们认为低频不是什么问题，先吊打传统，再拓展至高频。移动互联网发展至今，其最深层的游戏规则已从无数结果中得到昭示：只有兼具高频需求和大市场两点，才能在互联网中通过烧钱做规模存活下来。当时我们认为低利润不是什么问题，只要有一个广阔的大市场能让我们把规模跑起来就行。我突然意识到低利润是最致命的软肋。低利润让做大规模的成本变得很高，进而限制你做大规模。大多数互联网公司起量的因素除了更高效就是价格战。在一个高利润市场上，发动价格战的成本相对低，在一个低利润市场上，发动价格战的成本高得吓人，因为本来就没什么降价空间。你又不能亏损太多，所以你只能寻找其他途径去做大规模。但一个低利润的市场往往是被做烂掉的，取巧的方式几乎没有，因此你只能靠不断将运营精细化再精细化，这样的打法很累，更要命的是低利润让你的市场体系无法良性循环。一个优秀员工在一家公司能否长期发展受两个现实因素的制约：他的不断付出能为他换来相应物质报酬，但是我们受限于低利润，要一层一层分给管理人员和业务员的物质激励少；他的不断付出能让他在体系中不断晋升，但是市场的晋升依赖于规模的扩大，而低利润束缚了做大规模的步伐。因此寄托着希望的人才流失掉了。而我们的市场模式，对管理人员的管理门槛要求很高，对业务员的素质要求也很高，于是人才的培养成本很高。低利润造成的高流失碰上业务本身的高门槛和人才培养的高成本，两者的矛盾让整个市场体系陷入死循环。从 2个月到 2年我们的app产品开发简直是一场噩梦。最开始规划的是2个月上线第一版，项目宣告失败，我们的产品仍未正式投入使用。1.明明没犯错却错得特离谱我们的核心团队里没人懂产品和技术。找利益无关的技术大牛评估难度和节奏；找到经验丰富的开发人员主导产品。执行得也挺好，感觉事情朝着靠谱的方向在发展。技术大牛的评估并不具备现实意义。技术大牛完全是从他的角度做出的评估。比如一个腾讯的大牛告诉你这个easy啦，是建立在腾讯内部的程序员非常优秀这个现实基础上。我们只能找到很普通的程序员。开发什么功能都想做。我们内部不断强调“懂敏捷开发和实践中遵循敏捷开发是两码事，对用户体验的错误理解，过去我们一直认为保障用户体验就要给用户最完整的功能，但实际上快速做出最主要的功能找用户来体验后，根据用户和数据的反馈优化产品才是真正的保障用户体验，产品逻辑陷进复杂的业务流程中，其背后的业务逻辑异常复杂，核心团队一开始不懂开发，产品开发已经完全脱离了我们的掌控范围，我现在还记得产品开发进行了一年后。负责产品的伙伴对我说，现在我们的app后台已经和淘宝的后台一样复杂了：坏处是没做到敏捷迭代“好处是产品本身已经具备相当大的弹性，对将来的拓展和再开发非常有利，3.产品上线后我们立刻调整了产品方向产品开发了一年半终于上线了”在还没有正式给用户使用的情况下。没有进行任何试错的情况下。技术团队大规模裁员，因为公司没钱了。重新调整市场模式，因为觉得以前的模式起量不够快。重新调整产品方向，因为市场模式变了。产品的开发又开始了，项目就支撑不下去了，三.模式探索。大幅试错正式创业前，我们就有个试错的信条。不断调整，我们再次做了相反的事，理念和行动在探索的黑夜中特别容易走散。1.主营业务的市场模式经历三次大幅调整第一次调整后，整个团队特别不适应新的模式。经过磨合和优化后，在关键数据上取得大幅进步。业务量也较初期实现了翻倍，但是第一个模式仍有它的缺陷，起量速度不够快和市场体系不具备很好的复制性，但第二个模式仍然没有解决第一个模式的问题。并且第二个模式还有一个更大的缺陷。人力成本翻了两倍不止，第二个模式试了半年后又作废。开始了第三次大幅调整：但第三个模式本质上是对第一个模式的2.0版本。第三个模式依旧没有解决上述问题。反而出现了更致命的问题，业务量指数级下跌。在试错上，市场模式和互联网产品本质上是一样的：都应该先选择一个小的目标用户群来进行验证和优化。换句话来说就是用最小成本来试错，我们在市场模式的探索上本应该这样做。主体上维持第一个模式（有缺陷但能带来业务量），在小范围里推行第二个模式和第三个模式。以此测试市场反应和ROI：我们的每次调整都是彻底推翻以前的模式再彻底重建，每次调整都是大幅投入，最终尝试到业务量崩塌，2.支线业务不断探索但都不了了之主营业务不断调整的同时，支线业务也在不断探索，公司核心成员根本无暇顾及，招来筹建新项目的人又总是报价高能力低。完全无法承担一个新项目的探索与开发，再加上没有公司核心成员的监管。而且根本没有形成任何具有延续性的方案和沉淀，既然一件事情完全没有精力去掌控，自己也没有想得特别清楚。那就应该果断舍弃。

3.刚刚创业失败，现在还能继续吗？

创业失败原因有很多，1、创业选择项目出现了问题，所选的项目不适合自己或者自己很不熟悉的领域。2、创业过程中，没有时可考虑危机的存在，也就是说没有及时消灭危机，3、自己对这个项目的格局不够大，也就是说没有远期目标，没有大方向的指引。4、……失败的原因有很多，最好选择一些小投资或不投资的项目去操作，建议可以去草根旺城看看里面的项目。

4.创业失败的原因是什么？

创业失败原因有很多，列举几点：1、创业选择项目出现了问题，所选的项目不适合自己或者自己很不熟悉的领域。2、创业过程中，没有时可考虑危机的存在，也就是说没有及时消灭危机，导致被危机给灭了。3、自己对这个项目的格局不够大，也就是说没有远期目标，走一步看一步，没有大方向的指引。4、……失败的原因有很多，再次建议，创业之初，最好选择一些小投资或不投资的项目去操作，锻炼自己提升经验，这样的项目是存在的，创业项目也有很多四两拨千斤的，建议可以去草根旺城看看里面的项目，开拓一下思路后再行动。最后就是失败后不要气馁，要振作精神，毕竟创业路上荆棘密布，要做好开辟新道路的准备和心态。

5.90后创业失败，负债10几万，现在还有什么项目可以在手机上做？

在手机是赚不了大钱的。负债10多万钱，不要指望着手机上能赚什么大钱，全都是骗人的把戏，能赚个1或2元的零用钱而已。你先认真的工作几年。

6.很多创业失败是因为项目原因还是个人原因

这个项目前景不好，竞争压力很大没有好的运营思路，没有好的推广对项目还不了解。

7.投资问题：投资项目失败后,天使投资人的钱还要还吗?

天使投资人的钱确实不用还。这就是一笔信任投资。不是所有人天使投资都会投，成为让天使投资人信赖的人是你努力的方向。天使投资人是担风险最大的一群人，而最大的风险无非就是去寻找他们最可信赖的创始人能帮他们短时间内赚N多倍的收益。天使投资最看重的是创始人的视野，天使投资（Angel Investment），是权益资本投资的一种形式，是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资。它是风险投资的一种形式，在根据天使投资人的投资数量以及对被投资企业可能提供的综合资源进行投资。风投和天使投资人的区别一、投资者不同二、投资金额不同三、投资审查程序不同风险投资包括三种：个人非专业投资（天使投资）。