创业计划分析:创业计划书包括哪八个部分

1.创业计划书包括哪八个部分

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业要用独资还是合伙或公司的形态，需要描述你的产品和服务到底是什么，你的产品跟竞争者有什么差异，首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。决定怎样上市、促销、定价等，一般公司对地点的选择可能影响不是很大，店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，竞争分析可以从五个方向去做：中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。创业计划书的注意事项对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

2.创业计划书中的项目分析，产业背景应该从哪些方面分析？

在行业分析中，可以从该行业的基础知识及该行业当前所处的环境写起。写出目前行业环境下对企业有何影响，写完行业的基础知识及行业环境分析后需要写一下行业的结构分析，需要写出该行业当前的困境及市场竞争的情况，让人了解当前行业的形势。

3.请问SWOT矩阵分析应该写在创业计划书的哪一部分？

在行传媒创业计划书风险分析（一）一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。不排除国家将来会有限制的可能性。引导客户到药店去购买，二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，五、内部环节脱节风险缺货状态不明，另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。

4.创业计划书里的风险评估

原发布者:在行传媒创业计划书风险分析（一）一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，技术可以外包。四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。七、竞争风险同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险（含人

5.创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？

一、纲要或概要 明确提出创业想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；顾客有哪些需求；及获得成功的市场因素。只需建立一个基本的框架即可。是创业计划书中最重要的部分。明确阐述你的产品或者服务项目是什么?这个产品或者服务是否有价值？这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称：但需要提出怎样生产或提供这种服务，可用对比的方法进行描述，即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。三、市场和行业分析 创业涉及的行业是垄断的还是开放的。创业想法在市场上是否有效？创业市场发展有多快？创业行业的前景如何？创业行业是集中的还是分散的市场？创业的目标市场在哪里？创业的具体目标客户群体有哪些？创业的主要目标客户群体是哪些？准备先从哪个行业入手？你创业的优势和劣势分别是什么？四、市场营销策略？创业者开发新产品或向新市场扩展时?必须要对市场进行调查、分析和预测，首先要进行市场需求预测?包括市场是否有此需求，市场总规模有多大：影响需求的因素有哪些；市场预测还包括对市场竞争格局进行分析。市场竞争状况如何，是否存在政策壁垒：是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等；五、筹资分析 创业需要多少资金；资金的使用方向在哪里（不需具体）；

6.创业计划书包括哪些内容

勇成网络商业计划书,商业计划书主要内容商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。项目概述是商业计划书的缩写版，1、概括描述企业的团队是一个“能够带领企业不断向前发展，2、清晰地描述企业的商业模式；即企业的产品或服务，3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题；4、概括描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么；用于产品研发？市场拓展，二、基本情况1、企业的核心团队。包括团队核心成员的构成，行业背景，技术、市场、管理人员是否配置合理？2、各股东的出资额？以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化，3、企业的组织构架。企业注册在哪里，注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的？4、企业是如何运转的。

7.创业计划书要包括哪些要素

1、行业或产品的背景、前景及发展趋势，2、你的发展营销策略，市场分析及swot分析；要创业必须要有一个优秀的团队来支持，4、公司的战略规划；5、你们的独有优势及盈利空间。