创业团队劣势:创业团队的作用优势是什么

1.创业团队的作用优势是什么

创业团队的作用优势有：每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，网络市场太大、强权太多，在网络这个市场巨大，但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾。抗风险和压力能力强。更容易成功。因为团队创业具有了这么多的优势，又符合当今的潮流趋势，符合现代企业发展之路。企业必须是由一群人构成的。

2.团队创业的优缺点

bigtomblove创业的优势和劣势班级：梁桥1.由于大学生社会经验不足，对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，看到的都是成功的例子，成功的背后还有更多的失败。才能使年轻的创业者们变得更加理智。2.急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。3.大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，以及市场赢利的潜力有多大。

3.大学生创业有什么优势？又有什么劣势？

1991823love14大学生创业的优势与劣势在中国，日趋严峻的就业率已经让很多大学生面临才毕业就失业的局面。所以国家出台了很多有利于大学生创业的政策，国家也出台了很多扩招政策，致使大学生一年比一年增多。分析目前的形势是比较严峻，就必须创造条件，创业—听起来是很不错，但是我们在创业前就该考虑清楚我们创业的原因，以及它的优势与劣势。结合自身的缺点做到扬长避短，以最少的投入获得最大的收益。首先我们明确为什么我们选择了创业，但就其想法各有不同。在以经济建设为中心的大环境中，工作待遇是不得不考虑的一个重要因素，自主创业可以给自己带来良好的经济效益。处于经济型社会中，经济原因是大学生选择自主创业的一个重要原因。在一些单位制度的约束，无法按照自己的想法做事，创业可以有一个空间来发挥，来实现自我价值。而我个人认为自己的事业，做起来会更加有工作激情，从而容易成功。不会感觉到遗憾。

4.简述大学生创业的优势与劣势

原发布者:1991823love14大学生创业的优势与劣势在中国，日趋严峻的就业率已经让很多大学生面临才毕业就失业的局面。所以国家出台了很多有利于大学生创业的政策，但今年来，国家也出台了很多扩招政策，致使大学生一年比一年增多。分析目前的形势是比较严峻，就必须创造条件，扭转我们所处的形势。创业—听起来是很不错，但是我们在创业前就该考虑清楚我们创业的原因，目标，以及它的优势与劣势。结合自身的缺点做到扬长避短，以最少的投入获得最大的收益。首先我们明确为什么我们选择了创业，但就其想法各有不同。在以经济建设为中心的大环境中，工作待遇是不得不考虑的一个重要因素，自主创业可以给自己带来良好的经济效益。处于经济型社会中，经济原因是大学生选择自主创业的一个重要原因。在一些单位制度的约束，无法按照自己的想法做事，创业可以有一个空间来发挥，来实现自我价值。而我个人认为自己的事业，做起来会更加有工作激情，更投入，从而容易成功。这种属于自己的，就算失败，也是自己创造的，不会去怪别人，不会感觉到遗憾。还是自己做老板好。下面我们来看看大学生创业的优势与劣势。大学生创业的优势:1.大学生最具有朝气，换句话说，就是年轻。有着年轻的血液，蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的责任；2.大学生在学校里学到了很多理论性的知识，我们有着较高层次的技术优势。“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路；3.大学生自主创业精神，我们有

5.独立创业，团队创业哪个更具有优势

未来的企业与企业之间的竞争，一定是老板与老板之间的竞争，人才与人才之间的竞争，人才管理团队与管理团队的之间的竞争。我个人建议，最好是团队创业比较有优势。因为人都是需要合作的，可能你觉得一件大事，很难办到，他觉得这件事可能它很容易就做到，你做好你自己的一件小事，他做好一件他做的小事，就可能做成一件大事！

6.管理学原理作业。以团队创业的企业为研究对象，分析本企业的优势劣势，行业竞争状况及本行业发展成功的重

浅析中小企业的经营战略摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。经营战略；跨国经营 一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析 （一）中小企业在国民经济中的作用 在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的“那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的，国家的竞争力不仅体现在大企业”同时也体现在中小企业身上。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。（二）中小企业在经济发展中重要性的经济学分析 在市场经济体制下“中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢”比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则：正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群；才必须保持其自身的经济生态平衡。中小企业的存在对于维持经济生态平衡，二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状 （一）中小企业制定经营战略的重要性 随着市场由卖方市场转入买方市场，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。我国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击“为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要。（二）中小企业经营战略的现状 目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。这部分中小企业成立、运行的现状，也未从发展的趋势考察，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上。都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，以此定位的经营战略，我国的市场经济体制还刚刚发育健全。产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营注重对资源的利用，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，其显著特点之一是相关企业仍保持独立法人地位。虚拟经营对中小企业的发展有杠杆作用，其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化，其内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密相连，形成一个关系网络，即虚拟经济组织。企业的运作和管理也将由“利用导向”虚拟经营对我国中小企业而言。专业化分工是中小企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础，信息技术的发展；使中小企业的虚拟经营战略成功实施成为可能，信息技术为中小企业铸造了一个与虚拟经营战略对接的全新平台，制度创新其实是虚拟经营的雏形；是由中小企业创造出来的一种能够变大变小的技术先进的组织形态，是一种典型的虚拟经营方式，技术创新优势与大型企业等级结构复杂及低效率投入相比；它的驱动机制更为有效，创新要求更为迫切，创新成本较低，中小企业完全可以利用这些虚拟经营的有利条件，积极进行虚拟经营，（二）战略联盟 所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标。抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点，对于每个成员企业来讲。实质上就是一种借势的策略，对外力和企业外部的资源优势进行整合，创造出超常的竞争优势，战略联盟使企业能够以，容易在竞争中占据优势地位”面对已经形成资金、技术、规模等优势的大型企业的强大的竞争。中小企业必须站在战略的高度，在保证生存的前提下，采取灵活多变的形式与手段，发挥每个企业自身的优势，用整体的竞争力面对大企业在市场中的竞争，我国已有相当一部分企业不同程度地走上跨国经营的道路。进行跨国经营的企业多为国内大型企业或集团。中小企业在此领域虽有涉足，跨国经营涉及企业经营网络的国外延伸，迥异的经营环境可能导致巨大风险。中小企业规模较小、产品结构单一、人才吸引力不大、品牌形象较弱、资金缺乏等导致其实施跨国经营战略更为不易，我国中小企业跨国经营的成功率和利润率均低于大企业和企业集团。就发达国家跨国经营的经验来看。从大型企业跨国经营为主转向中小企业跨国经营是一个国家提升国际竞争力的必经阶段，中小企业进入国际市场，不仅顺应了市场国际化的时代潮流。同时大大化解了其在国内市场的不利因素，这对中小企业占企业总数约99%的我国来说，四、中小企业实施经营战略时应关注的问题 （一）分析、掌握政府宏观政策和法规动态 要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规等方向性的动态，不但要了解今天的政策。更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。（二）尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺 市场作为一个不断变化的客观的实体。并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯、消费水平等等因素的影响，对于企业和经营者来说。是具有一定的风险的，应该随时把握住市场的脉搏，根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应。并在此基础上尽快实现内部整合，（五）重视和培养人才 市场经济下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质。要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。本文在规范的理论分析基础上，首先指出和分析了中小企业在国民经济中的重要性，通过对中小企业目前在经营战略方面的现状分析，并结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业在发展中可以采用的经营战略，最后给出中小企业实施经营战略时应该关注的六个问题，以保证经营战略的顺利实施。本文试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。

7.一个人创业与多个人创业的优点和缺点有哪些？

优点是利益分配比较方便，从决定到执行比较容易。缺点：难以获得最优的想法。