创业准备阶段:创业必备哪些知识

1.创业必备哪些知识

1、充分的资源（Resource),创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；2、可行的概念（Idea）生意概念不怕旧，有长久性、可以继续开发、扩展；3、适当的基本技能（Skill),而是通常性的企业管理技能；4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；5、才智（Intelligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

2.创业分为哪几个阶段

创业分为四个阶段，以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。4、集团总部阶段：集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。1、积极利用现有资源：工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。2、自己业务渠道：有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，创业是一项庞大的工程。

3.创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，启动阶段：创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，主要任务就是如何快速的稳定产品质量（服务质量），让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，资金问题，人员管理问题、客户流失问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；稳定阶段：

4.俞敏洪创业的准备阶段

创业的一般流程如下：以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目。

5.创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的一般流程如下：第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。扩展资料：创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场。以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。参考资料来源：百度百科-创业

6.企业发展需要经历哪几个阶段?

1．创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，企业创立阶段，产品方向不稳定，有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，2．扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。3．成熟阶段经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。4．整合阶段经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。5．蜕变阶段企业进入蜕变阶段，企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的；企业的复苏是改变了形体而继续存活下去，对A型企业来说，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，容易受到外界影响而遭受破产的危机，而是在蜕变阶段完成复苏，企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业：公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为。

7.企业的发展经历了哪些阶段？？

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：企业组织和流程不正规，创业的核心人物能够对每个人施加影响，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。扩展资料其他理论企业发展生命周期来源美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。