创业心理准备:新手如何做好创业准备

1.新手如何做好创业准备

一、创业不是一时之念，而是一场持久的心理战。创业者在开始进行创业之前，要准备好持久大战的心理准备，找准项目，大胆进行尝试，要能承受生活质量与水准偏低得心理准备。二、个人主见是创业者必备素质之一。在创业的过程中不免会有各种纷纭的说法与意见，此时应当保持镇定，不理会外界的风言风语，认认真真地做好自己的事情。创业者面对竞争的残酷，要时刻保密经营中的战略术。要谨慎他人通过故意刺激的方式来“你曝光手中的商业机密。三、创业初期，在实力还不够稳固的情况下，切忌四处张扬指望合作，避免与合作伙伴出现关系紧张的情况。等到商业项目比较成熟，再去与他人建立合作关系，四、在借鉴长辈或者他人的成功方法时，不可盲目照搬。每个人成功的路子都不尽相同，取得成功的因素与条件也不同。有的成功人士是由其自身天时地利人和特定条件的，这种成功模式是不可重复的，那么只有找出一条适合自己的路子，踏踏实实走好每一步才是实现自我价值的方法。五、凭据满腹的激情与满脑的想象力能让你在创业的过程中保持一种干劲与活力，并能够时时自发地鼓励自己。正当你在资金、管理、营销等方面遭遇困难和不足的时候，只有保持希望与梦想才能度过难关。六、创业者要准备好吃大苦耐大劳的心理准备，在创业的过程中不可能一帆风顺，偶遇困难与失败的时候要有不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。成功人士都具有这种坚韧的精神，比如清朝时期的曾国潘在与太平军交战时“屡败屡战，再屡败屡战”在面对轰然倒塌的集团，等待时间推敲，创业者身上“的品质已经深深地扎进了骨子里。七、擅长发现同伴身上的优点与不足。能让你在面对团队成员的时候不彷徨不犹豫。要积极储备人才，这对自身的发展有很大的帮助。在这个社会大熔炉里，每个人只有通过自身的努力才能获得稳固的位置。招兵买马是企业进步的源泉，企业要通过优秀的团队来巩固未来的发展。创业者在指挥激烈的仗况时，只有经过严峻的磨练，不到最后关头不轻言退却与放弃，才能在风雨中见世面，才能不断积淀成熟与老练。真正做好企业的相关工作，走向最后的成功。八、团队是一股不可抵挡的力量。

2.创业时的心理准备有哪些？

给创业者的六点忠告第一、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而无暇去考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。而且下一次会做得更好。是一个公司成长的唯一途径。必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速成长的更为可取的方式，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。第三、尽可能聘用最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，使之与其他员工默契配合，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入，完不成销售额者收入会少些，企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦；没有任何规章制度的公司，规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果作为老板的你不制定这个准则，那么员工就会自行其是。在规章制度中，不能限制老板处理事务的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。这样的人最终会被解雇，但注意规则的重点应放在员工对工作的表现上。第五、任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。在你的得力员工中找到“但事先应该有一个书面的协议，写明双方应享有的权利和必须承担的义务。双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、每个合伙人的有形的(资产、财产、设备、专利等)和无形的(服务、特有技术、关系网等)投入以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司业务以外的其他业务等。那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。第六、一开始就建立一个专业的管理班子，变成一个正规的公司。式的管理方式会给你带来巨大的工作压力”公司也会因此而发展得极为缓慢有限，公司规模小时。一个人独自管理还能行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了。一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人员或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷，对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。创业秘诀：永远比别人早5分钟拿破仑所向披靡，早到5分钟就可抢占有利地形，从而获取胜利的筹码。创业中比别人早一个月乃至早几天抓住商机，同样会成为创业的胜利者。张力从卫校毕业后一直找不到工作，看到如今创业热潮一浪高过一浪，于是便想自己干点事业。虽然缺少创业资本，的闯劲，并且商业嗅觉非常灵敏，琢磨起了投资小、见效快的小本经营项目。非典型性肺炎的出现在社会上引起了一些恐慌，当地药店的体温计全部脱销，许多市民非常着急。他发觉这就是一个绝好的赚钱机会。他立即寻找体温计的进货渠道，可转遍了市内所有的医药器械批发商店，最后还专门跑到了省城，均没有找到现成的货源。他从网上查找资料受到启发。他打开搜索引擎，他从搜出的网页信息中轻松查到了江苏某县仪器厂有体温计现货出售，他立即用电子邮件和该厂销售部取得联系，经过一番邮件交涉、讨价还价。和厂方达成了购货意向，按照厂家的要求用工商银行网上银行办理了网上汇款，仅仅几秒钟的时间，资金就打到了对方的账户中，厂家用快件发来了1万6千支普通水银体温计和1000支电子体温计。全市只有他手中有体温计现货。但他没有漫天要价，而是根据自己的进货成本，每个体温计适当加价进行销售，由于他售价合理，产品质量有保障。所以一万多支体温计很快销售一空，他自己赚了2万块钱，又为市民防非典作了贡献。许多人盯上了这个赚钱项目。纷纷效仿小张，想方设法购进大量体温计，但此时的市场已经，购买体温计的人减少“二是小张的一万多支体温计已经使当地市场基本饱和”后来的进货者因为落后于市场节拍，结果造成了货物积压；初次尝到了利用信息技术快速寻找商机的甜头，张力几乎天天泡在网上研究和分析市场，人们的健康观念转变很大“各大读书网站上保健类书籍一度名列畅销书排行榜前列”他利用自己刚刚赚到手的2万元钱，申请开办了一家健康与教育畅销书销售网点，专门经营非典之后人们喜欢看的保健类书籍并经营教育书籍和学生模拟试卷，他和学校的局域网以及部分网吧搞了一项，浏览教育畅销书销售网。免上网费，的营销活动“他借此推销江苏一所著名中学编写的模拟试卷，几天的时间就净赚3万多元”商海中有人挣钱，创业难、赚钱难是多数人的体会。小张成功的例子告诉我们，步别人的后尘很难挣到大钱，提高赚钱的嗅觉。利用现代化信息载体抓住，才能在激烈的商战中稳操胜券“如何为公司招兵买马真正成功的老板”应不惜一切代价聘用最优秀的员工，优秀的标准与尺度往往难于把握。特别是体现在人才的招聘上，老板很难通过一次面试就能捕捉到他认为优秀的人才。这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入，招聘过程的缩短或仓促行事很有可能使你雇用到不合格的人员，招聘是最具冒险性的工作，不管你聘用了哪个员工。都有可能对你的公司构成威胁，但你又不得不承担这种风险。花费尽可能多的时间了解每一位应聘者，了解他们的内心，他们在擅长些方面的工作以及他们的应聘目的。在招聘员工时，还应该注意处理员工的技能与态度的关系，技能相对来说比较容易掌握。聆听你的同事、员工、部下的意见往往是大有好处的，保证聘用最好员工的条件。①保证你给员工的待遇是令人满意的：②保证你所招聘的人员确属必需的；③提供最好的培训；保证给予他充分的发展空间，⑤从尽可能广的范围中招聘(在各种媒体刊登招聘广告)；⑥行动迅速；⑦用最有能力的人去招聘最优秀的人员；招聘中还要掌握另一条最基本的原则。谁招聘人员：其他任何人不可以为你作选择决定，你要为你所负责的工作范围承担责任，所以你有权选择将为你工作的人员，你可以利用其他人帮你作决定。但最后的决定还是由你自己作出，寻找最适合的员工加入你的工作群体是你所面临的最大挑战之一。合适的员工可以使你感到轻松，同样对客户也有帮助，合适的员工又使你不断提高待遇标准，支付高额工资及其他福利，这往往是创业初期的企业所难以承受的，最后一条是要留住最优秀的员工。或许你会因为一时困难而不惜血本挖到最好的员工。度过危机的你可能不如以前那样重视这些人才，甚至导致他离职，这实在是用人方面的大忌，将对企业的发展造成一系列的消极影响，人才储备很重要，在招聘最好的员工时切忌目光短浅，不要只顾眼前利益，最好的员工需要用最诚挚的心去呵护，心诚才可得到千里马，学会借别人的钱发财有些人想创办自己的公司!可又不停地埋怨自己没有本钱，无法涉足商场，初涉商场的经营者创业时”须有一定的资金。才能使自己的事业有效地运转起来，不论是多么好的目标、设想和计划，如没有一定的经济力量作为支撑。只能是纸上谈兵，难怪许多经营者认为，资金是维系事业生命的血液。筹措资金的方法有多种。借贷是主要方法之一，可总是有许多经营者，不敢借贷，不愿举债，从而耽误了许多发家致富、赚钱发财的机会，记得美国著名的小商品经营大王格林尼说过这样一句话，真正的商人敢于拿妻子的结婚项链去抵押。这不正是提醒人们在经商过程中要勇于借贷吗：做生意不敢借贷“往往在商场上成不了什么大气候。勇敢地向银行贷款、举债?则往往会走向成功，机会使得你强迫自己贷款，这样能够帮助自己达到获取利润的目的。在商场中如果不是为了消费，为什么不可以贷款呢，把贷来的钱用于投资你看准的项目上。当你还清本息，你的银行账户上还可以留有一大笔钱?你必须首先还清本息，而且贷款利息很高，你还是赚了钱，因为偿还贷款的本息是你做事情的动力。如果你不使资金周转起来并创造利润，你可能连贷款的利息都还不上，我最需要的就是让别人来强迫我做那些我自己能做并且该做的事情。就是需要一种压力。给了你一种自然而然的压力“使你不得不放弃首先消费的打算，压力也会改掉你懒散的坏习气”使你手里的资金很快周转起来，自觉或不自觉地投入到生意的繁忙之中。成功的经营者们常常这样说，借债就是一把双刃剑；你若小心运用会使你致富，会适得其反，借债有其不利的一面。但关键要看是什么债：若是消费性借贷“那的确应极力避免，投资性借贷，很少有白手起家的富翁不借债的，富人之所以能够成功。是因为他们深谙借钱、贷款的力量，不愿借贷别人的钱，不愿负债“美国可口可乐公司的前任董事长伍德拉是位极保守的企业家，他一生最厌恶负债，经济萧条前夕，他刚好还清公司的全部贷款“公司里一位财务负责人要以9．75％的利息去借1亿美元的资金来兴建新建筑时。对创业经营者莫不如此。天才的赚钱者了解并能充分利用借贷。世界上许多巨大的财富起始之初都是建立在借贷上的，靠借贷发家是白手起家的经营者的明智之举。记得法国著名作家小仲马在他的剧本《金钱问题》中说过这样一句话：学会寻找创业搭档人们常讲!往往会失去很多赚钱的机会，过分地强调独自经营保本。结果是自己在市场竞争中遇到困难却得不到别人的帮助，这是任何一个成功者都不能容忍的缺点。在市场上片面地强调自我，不习惯也不愿意去寻求合作伙伴，抱持这种思想寻求发展的人，在错综复杂的市场变化面前，表现出来的只能是消极应战，每一个经营者的存在都离不开其他的相关部门和人，长袖善舞者的特长就是能借助他人之力转化为自己的力量。谈到的借力的作用当然主要是借外部之力。说白了就是直接或间接地寻求与别人的合作，因此就必须通晓如何才能将自己与外界的关系摆放好，通晓如何通过相互合作达到共存共荣。整个中国都在齐心协力走向市场经济。人人都想在市场上大显身手，对于那些白手起家的、初创的、弱小的企业来说，这要求创业者必须联合外界人力，也不可能在短时期内学会许多知识。你就得去寻求会计、律师、推销员以及制造者的帮助，需要经营者学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事而自觉地去广结善缘。面对竞争对手更会捉襟见肘无法拓展，它规定了订立契约或合同的人相互之间的义务和权利，比如彼此之间出资的比例、利润的分配方法、不同的合伙人应该承担的债务份额、各自在企业中的地位等，合伙人可以分成好几种形式。普通合伙人、名义合伙人、有限合伙人、秘密合伙人、匿名合伙人、不参加管理的合伙人等。就是几个人或几个组织和企业联合起来做生意，也不管他们把自己的企业登记成什么样的法律名称，选择合伙人不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做。必须从多方面来考虑自己、审视自己，同时也必须对你周围的环境和你自己的切身利益做周密的思考，你必须仔细地考虑你是否能独自承担创业的风险。如果你个人能够承受得住创业的风险，你最好独自创办企业，因为合伙人虽然可以帮你承担风险，但也可能给你带来矛盾与问题，企业还存在诸多问题。企业的运作需要机动灵活，这些都有可能成为合伙人之间矛盾的导火线，如果创业的风险个人实在无力承担。你就应该考虑合伙创业，你还必须考虑你想从合伙人那里得到什么。发号施令、合作意识差的人都不适合合伙经营。突破创业的瓶颈和规避市场风险创业历程中，成了制约创业进程的瓶颈，令创业者一筹莫展。那么创业中可能出现哪些瓶颈呢?我们该如何规避这些风险呢?有的创业者当初进入一个行业，无非是看好那个行业的某些鼓励措施和优惠政策。这些政策却忽然发生了调整，工厂的竞争力或者盈利能力大打折扣。怎样规避这种情况的发生呢?创业者应该仔细咨询当地政府或招商办，政策是否有保证以及怎样来保障这些有利条件能够被享受。以法律形式来保障自己的合法权益。这局限于地方政府的某些招商条件，如果国家的某些政策发生重大调整该怎么办呢?这就要求创业者或投资者在进入之前就要对相关政策有一定的研究预测，咨询律师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。一家产品主要面向出口的企业，如果遇到了政治纠纷或者被指控倾销等麻烦，时间过长就有可能导致企业破产。创业者在创业之前要根据自己所要进入的行业和主要市场做一些预测，出口企业遇到人力不可抗拒的情况发生时，做内贸的在遭遇市场变化时，这些都是关系企业生存的问题，创业者对市场风险的理解和警惕性会直接关系到创业的顺利与否。一个做好市场预测、有多条销售渠道、不依赖局部市场的企业，它的风险无疑比那些没有准备的企业小得多。创业者在掌握某种资源后，要借助资源发展企业规模，但不能长期依赖资源。只有在资源利用上形成良性循环，创业才会成功。是每个创业者所必须重视的原则”这里主要是指相对于市场的供应渠道发生了变化：但生产却无法正常运转，原材料供给出现了短缺?由于没有重视在采购工作上的投入。大规模生产可能遭遇到原材料短缺的尴尬，这要求创业者要于创业之前就做好供应链的准备工作，而且常常要根据企业将来的市场表现，准备不同层次的供货商，零星采购和大规模采购的供货商要被区分。对供货商的资质和保障能力要有事先的评估，人事变化的不可预料性往往令创业者措手不及：团队的解体使得很多工作无法执行或执行中断，这对于征途上的创业者而言几乎是致命的打击。

3.创业前该有哪些心理准备

1、资金充足准备。就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：这三个阶段的资金都需要渐进投入，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。2、估算创业成本创业要在自己能力范围内进行，创业前应估算项目投入成本，有9成把握后再拿下项目，3、人手分配到位创业前肯定要想到人工的问题，创业项目可省一份心。

4.第一次创业时该做好哪些心理准备

先选好创业的方向，最后再是资金。我自己创业也经历了三次，idea不一定要有多好，要能真正解决痛点，不能是自己想当然的伪需求，然后再是组建团队，团队三要素：产品、技术和运营，不然很难打动投资人，你也可以去你们当地的创业园看看，一般他们都会提供创业优惠政策。

5.企业家创业需要哪些心理准备

先选好创业的方向，具体做什么，然后要组建好的团队，最后再是资金。我自己创业也经历了三次，所以这是我的深刻体会。idea不一定要有多好，但一定要可行，要能真正解决痛点，要经过市场调研，不能是自己想当然的伪需求，然后再是组建团队，团队三要素：产品、技术和运营，至少要有两个，不然很难打动投资人，另外，你也可以去你们当地的创业园看看，一般他们都会提供创业优惠政策，包括提供场地、设备和一些融资政策。最后，创业的路从来是艰辛的，如果确定了就要坚持走下去！祝你创业成功。

6.大学生创业就业前应做哪些心理准备

直接往最坏的方向想就行了，觉得可以就直接做，不要再一件事上想太多，因为有时候我们想的都是无关紧要的问题，而往往因为这些小问题就怂了产生太难不做的心理。

7.创业前需要准备什么

创业前需要做好心理准备和人财物力上的准备，管理团队：公司既需要管理者，也需要执行者- 创始团队：市场、销售、业务、产品、技术、财务4、准备营业环境：联合办公场所、创业中心、软件园- 办公用品5、法律相关准备：完成所需申报，取得相关许可证业务合法化需要进行法律相关准备，公司注册、银行开户、税务报到、申请税控和发票、社保开户。根据自身业务需要，还需进行相关资质的申请，如食品生产流通需申请《食品生产许可证》，如跨境电商企业需要在销售地检验检疫机构备案商品信息备案。