创业分析总结:大学生创业应该立足于个人优势，辩论赛四辩总结陈词

1.大学生创业应该立足于个人优势，辩论赛四辩总结陈词

(一)树立全新的人才观，重视创业素质的自我培养从前面所讲，成功的创业者具备一些核心的主要特质和次要特质，要有创业观念、有才、有胆、有识，同时有坚忍不拔的意志，克服创业过程中的困难，这些高要求决定了当代大学生想走上创业之路，就必须按照创业者素质的培养规律，重视创业素质的自我培养，注重培养自己的能力，锤炼自己的胆子，同时培养自己的创业人格、创业者思维和创业意识与技能，克服中国传统教育模式下培养出“积累型”掌握的死知识多，运用的知识少，生存能力差的人才类型，创业者素质的培养是有规律的，其成长也是有过程的，而从实践中汲取经验和教训之都是创业者成长的捷径。(二)注意在思想上和精神上锤练自己要树立自信、自强、自主、自立意识”自信就是对自己充满信心。相信自己有能力。有条件去开创自己未来的事业，自信赋予人主动积极的人生态度和进取精神，相信自己能够成为创业的成功者。尤其在遇到失败和挫折时更需要自信，自强就是在自信的基础上，通过企业的实践。不断增长自己各方面的能力，进一步磨炼自己的意志，自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力。不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，善于设计和规划自己的未来，自主还要有远见、有敢为人先的胆略，自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础，(三)广泛获取创业经验如今，不少大学都开设了创业指导课。教授创业管理、创业心理等内容，帮助大学生打好创业知识的基础，大学图书馆也提供创业指导方面的书籍，大学生可通过阅读增加对创业市场的认识。创业是目前媒体报道的热门领域。如报刊、新书、广播电视、还是网络媒体，每天都提供大量的创业知识和信息，经济类、人才类媒体是首要选择。比较出名的有《财富人生》、《创业家》、《21世纪经济报道》、《第一财经》，中国创业论坛”等专业网站“各地创业中心、大学生科技园、留学生创业园等机构的网站。也蕴藏着丰富的创业知识，通过这种途径获得创业知识，往往针对性较强。(四)注重自身能力的综合培养大学生要学会认知，学会生存创业，创业涉及方方面面，需要与不同的人和事打交道。对人的能力要求很高，从事创业的人既要懂经营，又要善管理。既要能协调处理各方面的关系，又要能谈判公关，既要能开拓创新，又要不怕挫折、困难，创业能力的综合性很强。其中要有管理能力、组织协调能力、创造能力、经营能力、语言表达能力、判断能力、公关能力、应变能力、分析问题和解决问题能力、把握机遇的能力、谈判能力、心理调适能力等，作为21世纪教育的4个支柱，并把其作为开启未来人生大门的四把，就是教人掌握认知的方法“学会学习的方法、手段”培养人发现问题、分析问题和解决问题的能力。就是要培养人的创新能力、应变能力和驾驭处理复杂突发事件、危机的能力”就是要培养人的团结协作能力和团队精神，培养人的竞争意识和管理能力。就是要不断增强人的自主性、判断力和个人的责任感”培养人的交际能力、语言表达能力、判断能力等等。大学生要主动树立”学会认知，学会做事。学会共同生活“学会生存”提高创业能力。从而使自己在创业时，站得住，(五)通过各种渠道积极参加实践活动。同时大学生在参与实践的过程中，既为他们将来开展创业活动积累了经验，也培养了他们分析问题和解决问题的能力、组织协调能力、管理能力、应变能力、语言表达能力等。

2.创业计划书执行总结怎么写

创业计划书写作要点（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分一般包括：产业背景和公司概述，市场调查和分析，关键的风险、问题和假定，企业经济状况，假定公司能够提供的利益等十个方面。符合一般逻辑1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。可完成后返回写◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2．产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3．市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4．公司战略 阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6．关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7．管理团队 ◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8．公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9．财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资的需要 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报：为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；成本十利润＝价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限；3．展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？每个员工收益达15万到30万美元以上；退出策略是5年内上市发行股票(IP0)；税前利润达20％以上 收益和员工年增长率100％一200％；市场年增长率达20％以上；用户在半年内收回产品投资。4．描述产品／服务 5．分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品；扫清产品／服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者／解决方案；谁是当前的直接竞争对手；目标市场的容量；竞争对手的销售；盈利和利润目标：运营成本：价值链 三、决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高，循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：调查1.客户调查 与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。2.竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，文档制作 1、市场、目标和战略 这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。2、操作 针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。3、团队 说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。4、财务 对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。

3.创业市场开发的总结

分析、总结与管理的重要。没有范文。主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献。体现你的工作价值所在。所以应该写好几点。1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作。哪些事情是你动脑子去解决的。也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备：即事前准备工作以下供你参考，总结。就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等，总结是应用写作的一种。是对已经做过的工作进行理性的思考，总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述：有的比较详细，2．成绩和缺点。这是总结的主要内容，总结的目的就是要肯定成绩。找出缺点，表现在哪些方面。都应写清楚，3．经验和教训，为了便于今后工作；必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识，总结的注意事项。

4.创新创业实践总结组织与实施

(一)树立全新的人才观，重视创业素质的自我培养从前面所讲，我们可以看到，成功的创业者具备一些核心的主要特质和次要特质，要有创业观念、有才、有胆、有识，同时有坚忍不拔的意志，克服创业过程中的困难，这些高要求决定了当代大学生想走上创业之路，就必须按照创业者素质的培养规律，重视创业素质的自我培养，注重培养自己的能力，锤炼自己的胆子，同时培养自己的创业人格、创业者思维和创业意识与技能，克服中国传统教育模式下培养出“积累型”、“继承型”，掌握的死知识多，运用的知识少，胆子小，生存能力差的人才类型。实践证明，创业者素质的培养是有规律的，其成长也是有过程的。而从实践中汲取经验和教训之都是创业者成长的捷径，中国有句俗话：“一年学成个庄稼汉，三年学成个生意人”说的就是这个道理。(二)注意在思想上和精神上锤练自己要树立自信、自强、自主、自立意识。自信就是对自己充满信心，相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业。自信赋予人主动积极的人生态度和进取精神，相信自己能够成为创业的成功者，尤其在遇到失败和挫折时更需要自信。自强就是在自信的基础上，通过企业的实践，不断增长自己各方面的能力，进一步磨炼自己的意志，建立起自己的形象，敢说敢当，敢作敢为，不贪图眼前的利益，永远进取，使自己成为强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略，能把握住自己的航向，自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。(三)广泛获取创业经验如今，不少大学都开设了创业指导课，教授创业管理、创业心理等内容，帮助大学生打好创业知识的基础。大学图书馆也提供创业指导方面的书籍，大学生可通过阅读增加对创业市场的认识。其次，创业是目前媒体报道的热门领域，无论是传统媒体，如报刊、新书、广播电视、还是网络媒体，每天都提供大量的创业知识和信息。一般来说，经济类、人才类媒体是首要选择，比较出名的有《财富人生》、《创业家》、《21世纪经济报道》、《第一财经》，以及“中华创业网”、“中国创业论坛”等专业网站。此外，各地创业中心、大学生科技园、留学生创业园等机构的网站，也蕴藏着丰富的创业知识。通过这种途径获得创业知识，往往针对性较强。(四)注重自身能力的综合培养大学生要学会认知，学会做事，学会共同生活，学会生存创业。创业涉及方方面面，需要与不同的人和事打交道，对人的能力要求很高。从事创业的人既要懂经营，又要善管理，既要能协调处理各方面的关系，又要当机立断，临危不乱，指挥若定，既要能言善辩，又要能谈判公关，既要能开拓创新，又要不怕挫折、困难。因此，创业能力的综合性很强，其中要有管理能力、组织协调能力、创造能力、经营能力、语言表达能力、判断能力、公关能力、应变能力、分析问题和解决问题能力、把握机遇的能力、谈判能力、心理调适能力等。而联合国教科文组织把“学会认知，学会做事，学会共同生活，学会生存，作为21世纪教育的4个支柱”，并把其作为开启未来人生大门的四把“钥匙”。“学会认知”就是教人掌握认知的方法，学会学习的方法、手段，培养人发现问题、分析问题和解决问题的能力。“学会做事”就是要培养人的创新能力、应变能力和驾驭处理复杂突发事件、危机的能力。“学会共同生活”就是要培养人的团结协作能力和团队精神，培养人的竞争意识和管理能力。“学会生存”就是要不断增强人的自主性、判断力和个人的责任感，培养人的交际能力、语言表达能力、判断能力等等。因此，大学生要主动树立“学会认知，学会做事，学会共同生活，学会生存”的意识，提高创业能力，从而使自己在创业时“走得出”，“站得住”，“干得好”。(五)通过各种渠道积极参加实践活动，培养自己的创业能力实践环节能使大学生在校期间积累创业经验，培养创业能力的有效途径。所以大学生在校期间要积极参与创业实践活动，如大学生创业大赛、创业计划书大赛等。其次，大学生还可通过参与社团组织活动、创业见习、职业见习、兼职打工、求职体验、市场和社会调查等活动来接触社会，了解市场，并磨练自己的心志，提高自己的综合素质。第三，商业活动无处不在，大学生平时可多与有创业经验的亲朋好友交流，甚至还可通过Email和电话拜访自己崇拜的商界人士，或向一些专业机构咨询。这些“过来人”的经验之谈往往比看书本的收获更多。通过这种人际交往途径获得最直接的创业技巧与经验，将使大学生在创业过程中受益无穷。其四，投身于真正的创业实践。在毕业前后进入创业启动阶段，可以单独或与同学轮流租赁或承包一个小店铺，或加工、修理、或销售、服务等，在真刀真枪的创业实践中提高自己的创业能力。这些活动成为大学生步入社会大课堂的第一步，同时大学生在参与实践的过程中，既为他们将来开展创业活动积累了经验，也培养了他们分析问题和解决问题的能力、组织协调能力、管理能力、应变能力、语言表达能力等，也有利于增强大学生的创业意识和创业热情，为大学生提供应对挫折，面对各种困难的心理准备，促进大学创业成功。

5.创业实训的小结怎么写

创业有道，办执照稿形式，不能等资金、高起点、大规模、快速度、搞正规化。创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾御要素的资格，是通透和把握项目的能力。是从小事干起来，稳定模式转起来。现在加盟项目已经越来越多了，不过建议选择项目最好是要实地考察一下，以及对加盟总部也要对其企业资质。

6.创建创业型社区工作总结 一篇文章

创建国家级创业型城市工作总结汇报，区委、区政府围绕创建国家级创业型城市总体目标，全面推动国家级创业型城市创建步伐。该区城镇新增就业人员23490人，全区11个办事处、80个社区全部建成劳动保障工作平台，一个群众共同参与、服务平台完善、工作载体新颖、创业带动就业的工作新格局正在形成。夯实创建基础（一）加强创业服务平台建设。该区在11个办事处和80个社区建成劳动保障平台的基础上，对民营科技园区创业服务中心和推进区人力资源市场进行升级改造，（帮项目申报、帮资金筹集、帮证件办理、帮解决经营困难、帮规划发展）服务和“活动（部门联系社区、机关干部联系创业户、创充分就业社区、创信用社区），为有创业愿望的人员提供“创业服务，切实推动全民创业。（二）加强创业示范平台建设。该区加大对民营科技园区创业示范园（孵化园）的基础设施投资力度，充分落实各项优惠政策和跟踪服务制度，切实提高示范园内的创业项目承载能力，逐步将创业示范园建成全区高新技术成果转化与辐射带动基地、产学研结合示范基地、劳动密集型企业和返乡创业基地。该区又在完善文峰建材市场、奎楼商业步行街、思故台市场等三个创业示范基地的基础上，新建了西北大操场特色素质教育、七里店花卉市场、恒达利市场等创业示范基地，成立了专门的管理服务机构，切实做到跟踪服务制度化、税费优惠应免尽免。（三）加强创业培训平台建设。该区一方面依托各类定点培训机构和职业培训学校，为创业就业者提供职业技能培训、创业培训等各类政策性补贴培训，提高创业就业人员的创业能力、就业能力和职能转换能力。另一方面依托区创业服务中心，成立了由工商、税务、科技、司法、财政等部门的业务专家及syb教师组成的12人创业专家指导团，对有创业愿望的人员开展项目开发、方案设计、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪扶持等“并加强创业项目指导与地方产业结构调整发展规划的衔接，增强创业指导的科学性和前瞻性。该区已组织不同范围、不同形式的大学生和党员创业就业政策咨 本文来自文秘114 http:询和岗位推介活动五次，组织创业培训536人次，（四）加强融资贷款平台建设。该区在全社会大力开展招商引资的同时，进一步通过开展全民创业活动激活民间资金。民间资本进入创业281736万元。二、搞活工作载体，凸显创建特色（一）实施“社区创业星火计划”名党员被评为市级创业示范商户，带动党员和群众6500余人实现就业再就业。全民创业信息直通车”该区全面整合全区创业就业信息资源，将服务功能通过网络延伸到街道、社区，实现了市、区、街道办事处、社区四级创业就业信息资源共享，把创业就业的政策和信息直接送到群众手中。该区共发布创业政策法规15条、创业服务措施8条、社区简介80条、用工信息65条、劳务信息300条、工作动态68期。全力推动创建（一）舆论支持保障。建设创业文化、引导全民创业”举办了14场全民创业广场文化活动，二是开展全民创业宣传日和宣传一条街活动，在市区主要街道及春秋、文峰、帝豪广场周边的灯箱广告、标语、招牌上进行全民创业、农民工工作的政策宣传，三是开通全民创业、农民工政策咨询和农民工法律援助等三部热线电话，为创业就业者提供政策咨询服务。台在全区企业联络员、110家企业法人中发送创业宣传口号及我区创业优惠措施，（二）工作机制保障。一是及时调整充实创建组织机构，组建了综合、宣传、创业示范平台建设、发展社区经济、创建指标统计、优化创业环境、督察指导等七个专业工作组，形成联络、督促指导工作机制；二是制定下发了《区创业富民就业惠民工程责任目标》，对120多项具体工作进行分解，三是各创建成员单位结合部门实际，制定出了切合实际、突出特点、便于实施的创建工作方案，并将全年工作计划逐月量化，制定工作目标推进表和工作台帐。

7.如何撰写创业计划书的执行总结或者说执行概要

投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两页的概要。如果商业计划书的概要像是一份光鲜的营销单，就能更好地吸引投资人的注意力，很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，作者都会要求你要写得简洁。要记住执行概要的目的是为在做电梯游说时提供一份打印版，把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述项目或产品。在撰写执行概要时要注意以下关键元素：这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述项目的价值定位，要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。2、市场大小和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。列出一些关键数字，客户量、授权量、产品数量和利润等。5、执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。6、财务预测和融资：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，这样的融资需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。