招募创业伙伴:创业公司初期应该是先招募什么岗位较好

1.创业公司初期应该是先招募什么岗位较好

一个生意几个点——人财物产供销存不同不同人面对的处境不同，解决方案也不同比如乔布斯创业初期，就找了一些廉价劳动力，他自己搞营销，朋友负责技术李彦宏创业那会，他自己就是技术，其他几个人负责推广以及扩展

2.招募创业合伙人工资怎么样

每个学生在大学时代总会或多或少听过一些创业故事，听过一些创业讲座，看过一些创业的书籍…然后，在自己毕业之际，学得了知识，交到了志同道合的朋友，大家开始说干就干…就这样，很多高校都有自己的创业园，专门扶持本校学生创业的。有些学生毕业之后，到了社会工作，积累了人脉，积累了经验，积累了技术，又燃起了创业的冲动，创业又成了这部分人心中的一个目标。道网科技一定要认真提示各位：创业，想要一个人成事，你需要合伙人！而21世纪最贵的就是人才，更何况是志同道合的创业合伙人。请得诸葛孔明出山“方得三分天下的霸业”而在创业潮水汹涌澎湃的今天，你要怎样招募你的志同道合者。千秋伟业，定位当年隆中对的时候”诸葛孔明对刘备先生的评价是？信义著于四海，思贤若渴“这里总揽英雄，就是说刘备心目中早已经有了一个人才列表，找人之前早已经花心思调查清楚行业内个中高手，只是等待时机一一纳入囊中。在创业的初期”团队的组建至关重要，而需要怎样的团队，你必须要有个清晰的定位，找合伙人。切忌饥不择食，也切忌任人唯亲，你是去开创事业。去完成一个目标，你应该招那些跟你具有共同目标的人，所以你要考察合伙人的创业动机，他是因为情怀。你潜在合伙人的价值观是不是跟你同步。你潜在合伙人思维方式是什么，跳跃性的还是缜密型，线性思维还是点状思维？感性还是理性？都需要你去考察？去获得答案？互补人无完人？我们永远清楚这一点，但是又好像永远忘记这一点，有个哲学家说。你总是在别人身上寻找自己：人以群分，创业是一套系统工程，当你一个人完不成时。你需要互补的力量来使任务更完美地得到解决，你需要寻找互补的合伙人，你需要的互补。可能是能力互补，也可能是性格互补。还可能是资源互补，合伙人。只有充分发挥互补优势，才能凝聚力量，创造1+1＞2 的价值，甚或产生负面效应，互补也意味着，专业的事情要由最专业的人来完成，不是一蹴而就，不是一拍脑门就可以达到。招募合伙人第三篇，契约中国人最缺的就是契约精神。这与孔夫子儒家思想一家独大几千年有关系，要另做探讨。

3.app创业合伙人招募

合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则：时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”原则三。重要签订竞业及商业保密协议：合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，原则四。一个企业要发展，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是不能用股份的方式，后期就不适宜了原则五，不要让任何股东的亲戚在公司上班：在公司里不能出现任何股东亲戚的影子。

4.在创业团队中，什么应该按阶段招募？

一个生意几个点——人财物产供销存不同不同人面对的处境不同，解决方案也不同比如乔布斯创业初期，他自己搞营销。

5.我想拥有我自己的团队 如何才能让我的梦想成真呢? 如何来招募团队中的人的

创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。创业让一个人实现从“这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，我们没办法与你们相比“小舢板在大海里随时可能遇到风浪。大公司经理说。而一旦老板认为你不行了，投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性。在项目的选择上也具有一定的偏向性”在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性，一、创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有经验。就是时机和条件尚未成熟，如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小，资金套牢。血本无归等后果；创业的三步曲是，具备创业素质，1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观：2、独立作业的能力：追求利润的方法，3、具备行业专业知识：评估一下自己是否适合做老板，极不适合当老板。1、想到自己当老板要独立管理许多雇员：就会感到紧张和胆怯，2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的，否则不会贸然去做一件事，5、工作热情来得快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。对创业计划做出可行性评估，1、你真正了解自己所从事的行业吗，你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了？3、你的想法经得起时间的考验吗。你的创意还那么令人兴奋吗：或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程？你应该有一个服务于你的个人关系网？创业。最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报？那就必须重新考虑你的计划，企业创业成功需要哪些策略 二、创业的方向 万事开头难。发掘创业机会更难，有一些人将创业点子的产生，研究创意的专家以为，没有平日的用心耕耘”机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，能够先知先觉形成创意构想，创业最好选择自己熟悉的专业。这样成功概率较高，一来创业初期业务开展阻力较小，二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一) 发掘创业机会，1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会；2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会，3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会，5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会：6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。1. 网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理。、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。(三) 女生创业的参考 1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。三、创业的风险 创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。缺乏市场的知识，但是其发明具有重大市场价值，另外技术交易市场中关于产品的发现。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，对能帮你生存的项目，不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，而且很可能会受到法律的制裁。时间、金钱和才能任由你使用。传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。所有商业经营活动，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，智力游戏\是人与人之间的谋略大比试，用兵之道;经商之道也应该以计为首，面对空前惨烈的市场竞争。你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，6、决策失误时。不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系，冒风险时，7、不要被胜利冲昏头脑。你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系：不要太过自信，投入过量的资金，四、创业的团队 (一) 团队的作用 创业过程中。有一个好的人才团队，是不可缺少的因素，创业如同拔河比赛。宁要一流的人才和二流的项目。也不要一流的项目和二流的人才“是创业投资家的箴言，(二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段”创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路。要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，在个人创业高达85％的失败案例中。单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体，在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢。1、确立新世纪人才的新理念，确立了人才是第一资源的理念、人才？的理念、人才配置市场化的理念、人才有“的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等”重视人才：2、从创业人才的知识结构方面看“创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识，随着创业重点的转移。必须进行知识更新和及时、科学的调整”极易发展成为创业过程的瓶颈，3、从创业人才的能力结构方面看。创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力。研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，还要做到清晰且无争议的利益分配，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，一是要有冒险的精神，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。还有与合作伙伴的共赢，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，所以我的合作伙伴就越来越多，我们的经营队伍中有些？而这样的老板必将导致合作伙伴的流失，作为特许经营队伍中的一份子。我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的，专卖连锁事业“北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示”创业需要良好的心态。一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会：也不见得真的就是亘古真理：每一个职场曾经迷途的羔羊。

6.网上创业，旌雨楼创业咨询总站招募新人中，创业路上不是你一个人，我们同样的，有一群人一起奋斗。

不是传销的吧

7.二:公司要求你在三天内为一个创业大赛活动招募十名志愿者你将如何开展工作

现在学生自己创业的也不少