可口可乐创业:可口可乐公司创业的秘诀是什么？

1.可口可乐公司创业的秘诀是什么？

的核心战略这种”从一开始就融入到可口可乐经营与管理的各个层面”甚至成为可口可乐的一种管理文化，的产品理念到”人本管理“的人力资源理念”可口可乐恒久如一的贯彻始终，正是这样的持之以恒使得可口可乐所累积的百年内涵足以支撑其时代象征、美利坚象征的地位。可以说可口可乐是。可持续发展战略“的经营理念可持续发展并不代表一成不变“应时而生的经营哲学”从可口可乐本土经营强调的，美国精神。到全球市场的“本地化策略”的核心战略为依托。市场的变化制定有针对性的管理策略和品牌策略是保证可口可乐品牌避免老化”永续经营保有优势的不变法则，品牌品牌，为核心的广告策略。品牌是最有价值的资产“可口可乐的成长史中无处不在诠释着品牌至上的概念”做为一种低成本的产品如果没有其品牌内涵与价值很容易被取代或被消费者厌倦、遗忘”可口可乐深明其味“其不断研究消费者喜好，不断利用名人代言”乐此不彼的赞助各类体育赛事无不是在为品牌加大含金量。唯有品牌的持续成长才是长期占有市场的不变铁律。可口可乐又一次作出了证明。品牌核心”正是可口可乐正是可口可乐长盛不衰的秘诀“2、1、把握市场态势百事从一开始就明智的确定了自己在市场上的地位——对旧秩序发起挑战的革命者”从而为制定有效、可行、准确的市场战略奠定了基础”短兵相接以弱者的身份挑战强者”一开始就拼品牌、拼积累无疑是事倍功半“百事直接以大包装对撼可口可乐”在当时无疑准确把握了消费者物质生活尚不丰厚的情形“直接在市场上以低价位促进销售”为其后的品牌塑造铺好了路。3、更新形象。

2.谁知道可口可乐和百事可乐的创业史

品牌—不是闲话的闲话(一家之言) □胡亚庄 2002年第22期《读者》杂志有一篇题为“闲话中国品牌”以下摘录该文的最后几段，在第一批国外著名品牌的食品进入中国的时候，这家公司就进来了，北京市一家最大的外贸公司“的老总和Q公司签了50年的合资协议。带着大笔资金、著名的神秘配方和独特的产品外观，而当时的中方什么也没有，就以厂房、人员作价，建立了合资公司，牦牛公司要求占到51%的股份。厂房折旧按三年算（中国一般折旧是按十年算），这点中方没有反对，因为想不出会有什么问题。公司折旧和广告投入等等算完，亏本了，按照原来的合同，对于亏本的企业是要双方继续追加投资的，但是控股的中方也就是“手里并没有可以追加的钱，Q方单方面追加了投资。接下来的几年里，公司每年都在亏本，每年仅广告费用就是天文数字，所以Q方也就一再追加投资。中方没有拿到一分钱，而且中方的股份也从当初的51%稀释到15%。85%的股份！这些年企业的利润全部以广告的方式投入到了中国的广告市场，Q方得到的是品牌和近乎于独资的控股公司，并且获得了已经折旧完毕的几乎没有成本的生产线以及巨大的销售网络。Q方接下来的一步就是大幅度降低产品的批发价格。它目前已经全面占领这个行业的中国市场，完全挤垮了中国所有与它相关的产业，其中包括所有的国产碳酸饮料及饮品。接下来的故事不用讲了，在这之前的饮料行业，人们还能叫出一些国内厂家的品牌，人们最熟悉的品牌便成了Q。可以联想到目前竞争正酣的汽车行业。现在国内企业跟国外企业的合资越来越多，可有几个人想到过品牌对于我们的重要性？西班牙在北京举办“西班牙工业展”西班牙的汽车产量排世界第五，所以西班牙的汽车工业该是西班牙的支柱产业了，我去看西班牙的汽车工业展。一辆汽车也没有看见。

3.可口可乐的“startup experience”是什么意思？

是”的意思”

4.可口可乐的配方值多少钱？

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，世界饮料之王”饮料日不落帝国“就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举，可乐“敢于向其挑战的企业，它宣称要成为，全世界顾客最喜欢的公司“并且在与可口可乐的交锋中越战越强”最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司，新可乐挑战老可乐 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，比可口可乐的问世晚了12年，它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，饮料市场仍然是可口可乐一统天下，尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存。不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道，5分镍币可以多买1倍的百事可乐，百事可乐仍然未能摆脱困境”在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者。一个是市场追随者（挑战者），作为市场追随者，有两种战略可供选择。向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额，或者是参与竞争：但不让市场份额发生重大改变；经过近半个世纪的实践。百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，百事可乐开始采取前一种战略。向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等，百事英才，百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境”美国诞生了一大批年轻人。他们没有经过大危机和战争洗礼，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对，的营销活动提供了基础“这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐。做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料”百事可乐新一代。的口号正式面市，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻。百事可乐的挑战，其中两仗打得十分出色，第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动“百事可乐在达拉斯进行了品尝实验。将百事可乐和可口可乐都去掉商标。分别以字母M和Q做上暗记。百事可乐比可口可乐更受欢迎，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐。而标有字母Q的可口可乐却无人问津，广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的，让消费者重新考虑他们对，可乐的忠诚。可乐相比较”可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德“并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外”百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3，杰克逊拍摄了两部广告片。并组织杰克逊兄弟进行广告旅行，这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月;《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明;百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位：可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位，可口可乐选用的是红色。Coca-Cola“百事可乐则选择了蓝色。在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体，呈活跃、进取之态，蓝色是精致、创新和年轻的标志。高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一“从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战”还在世界各国市场上向可口可乐挑战，与国内市场完全一样。百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间，百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的。当时公司的董事长唐纳德•。发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为”美国总统尼克松帮了大忙;美国展览会在莫斯科召开。肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松。想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐，尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐“百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用，百事可乐虽然进入了前苏联市场。却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，可口可乐抢占了先机，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场。占领了阿拉伯海周围的每一个角落，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，可口可乐撤出了印度，百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场，百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬。聘请尼克松为百事公司的顾问和律师，尼克松则利用自己的关系周游列国。兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策。

5.求几个比较成功的冷饮创业成功案例。

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。 新可乐挑战老可乐 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。 由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。 在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。 百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。 但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。 第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。 1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。 几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。 百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。 色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。 可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。 百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。 从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。 与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。 肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。 在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。 70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。 百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。 在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。 另一种多元化 由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。 自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。 这个就是两者之间的一种合作，你可以尝试一下。

6.谈创业公司为什么需要整合营销

就心急火燎地开始社会化营销。不少创业公司在规划品牌/市场营销策略时，往往患了"头痛医头、脚痛医脚"在没有任何品牌定位，也不知道自己现阶段的营销目标是什么的情况下，就心急火燎地开始社会化营销（症状是：我建议创业者们都仔细了解"整合营销"因为创业公司有着进行整合营销的"。天时地利人和"整合营销的核心有;和公司的整体战略相融合：以客户为中心"，往往演变成"以老板为中心"品牌是可有可无的;营销则和业务战略脱节;没有创业公司愿意走上这条路；这篇文章将以可口可乐（英国）"。one brand"strategy）的案例;展现为什么整合营销对创业公司如此重要;及创业公司怎么进行整合营销;一个品牌"？策略by可口可乐（英国）洞察：英国消费者的口味偏好、生活方式在发生变化;不少人备受"肥胖"公司业务战略;一直以来;可口可乐在寻找可持续发展其业务的方式。寻找帮助消费者解决他们的困扰，和我们面对的一些社会问题的方法。而"：肥胖"，长久以来;"可口可乐"。高糖、高卡路里、不健康等;那么如何通过改进产品;一方面顺应消费者的"：改变"。可口可乐（英国）制定了公司业务战略;（目前是43%）产品研发，可口可乐（英国）梳理了有关"，可乐"，饮料的产品线。分别是;Coca-Cola、Diet Coke、Coca-Cola Zero、Coca-Cola Life;每一条产品线都有自己的"，可口可乐（英国）深知;一方面人们追求健康饮食;如何在口味和健康之间寻找一个平衡点：可口可乐（英国）进行了创新，降低可乐的卡路里含量但依然美味。可口可乐（英国）还于2014年研发了新品？它的糖和卡路里含量比传统可口可乐少了约三分之一，可口可乐研发了27种少糖、低卡路里的饮品：所有这些有关产品的"。重组"。都和可口可乐（英国）的整体业务战略融会贯通。Coca-Cola产品线;可口可乐樱桃味可口可乐香草味可口可乐Diet Coke产品线;Diet coke 樱桃味的Diet coke柑橘味的Diet coke无咖啡因的Diet cokeCoca-Cola Zero产品线，Coca-Cola Zero樱桃味的Coca-Cola ZeroCoca-Cola Life产品线Coca-Cola Life品牌策略。占据主导品牌形象的还是传统可口可乐：其它可乐有什么具体特性。可口可乐（英国）决定开展全新的"：一个品牌策略"？one brand"？strategy）;将4条子产品线都统一在"可口可乐"这个大品牌的大伞下;但是每个子品牌都有其鲜明的特性。可乐低卡路里或无卡路里的产品销售额，要超过它在整个英国销售额的50%。营销战术：术"可口可乐（英国）都采取了哪些营销方法呢？1、定下了"有责任的市场营销准则"（Responsible Marketing Code）可口可乐（英国）首先给自己的营销规划，有责任的市场营销准则。它绝不向学校提供可口可乐，不向12岁以下的儿童出售可口可乐。这条规则也适用于网络销售。可口可乐和消费者沟通的信息、销售渠道等都是针对12岁以上的人群。你不会看到可口可乐在类似"卡通频道"的电视频道里投放广告。围绕这条市场营销准则，可口可乐（英国）开展了有前瞻性的营销活动。这些能让消费者更加享受和信赖可口可乐。2、统一显性的品牌元素。因为清楚而简单的信息是人们做出正确选择的根基可口可乐（英国）统一了四类可乐的包装设计。但是在颜色上加以区分：Cola：Coca?在每罐可口可乐的成分标签上，可口可乐（英国）采用了卫生署规定的体系（voluntary front-of-pack nutrition labelling scheme），用色标展现脂肪、饱和脂肪、盐、糖和卡路里的成分。这个标签将逐步出现在除纯净水产品外的所有产品瓶身上。3、媒介投放2015年，可口可乐（英国）增加了低卡路里和无糖、无卡路里可乐的市场营销费用。可口可乐（英国）的广告会展现所有品类的可乐；可口可乐的电视广告会描述每个品类可乐的特性。可口可乐（英国）还将第一次赞助国际体育赛事：借此大力宣传4个品类的可乐，并倡导一种有活力的生活方式（active lifestyles）。在英国所有的麦当劳餐厅都能喝到无糖、无卡路里的零度可乐。这让约380万消费者受益。5.社区支持以上四个战术，都和可口可乐产品本身强相关。大部分只是解决了让消费者认识可口可乐，却还无法充分体现可口可乐的品牌内涵。可口可乐希望能提高人们的健康意识。他们是怠惰的（inactive）。这成为了导致疾病的第四大原因。可口可乐意识到："懒得动"这个问题在英国日益凸显。围绕着"有活力的生活方式"可口可乐（英国）积极支持社区活动。赞助特殊奥利匹克运动会（Special Olympics）、街道游戏（StreetGames）。可口可乐（英国）和本地政府机构合作，发起了ParkLives项目。在纽卡斯尔等地的70多个公园里或当地社区的中心地带，开展免费、有趣的家庭运动活动。当我们梳理了可口可乐（英国）"洞察--业务战略--品牌策略--营销战术"可以看出被喊烂的"整合营销"不是肤浅地在各种媒体上进行同一个主题的活动，它必须和公司的业务战略融合。还有各个不同部门的齐心协力（在这个案例里，涉及的部门不仅仅是市场营销：还有产品、销售等部门），为什么整合营销对创业公司如此重要呢，1、不以解决用户问题为己任的创业公司？大多活在自己的世界里，整合营销的核心就是"。以顾客为出发点"如果你的创业项目初衷就是为了用户痛点而去;请重视整合营销，2、虽然"，情怀"。这个词已泛滥;但创业如果没有情怀支撑;就是一种社会责任？是那些深度可乐粉丝）。整合营销提醒你：创意很重要，但不要因为创意，忽略了这项营销策略带来的收益。你要从你的哪些消费者身上获取多少价值？

7.手机版反恐精英为什么没有手榴弹的？

正规官网下载的有手榴弹。

8.可口可乐 startup experience是什么意思

是”的意思”