创业企业想法:学习gyb后,描述下你想创业的企业想法

1.学习gyb后,描述下你想创业的企业想法

确立公司的竞争优势：一、评审公司自身的实力。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。9、持续健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。二、评估公司的经营状况。1、产品和服务。2、目标客户（高、中、低端）。4、经营地段。5、销售渠道。6、供应商。9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。10、战略和战术。三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。从中得出与众不同的核心竞争优势。扩展资料通常情况下，人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达，宝马Phar Lap将会在德比赛马中最终胜出”人们习惯于使用赔率(即Phar Lap会输的概率比)。如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1 000 000:

2.创业培训的企业想法

第二点资金的流动性，第三点产品的畅销性；

3.应届毕业生参加gyb培训，写300字的企业想法描述

很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。因为他们的企业想法在经济上不可行。你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的产生你的企业想法(GYB) 培训课程。是全球 ILO创办和改善你的企业(SIYB) 项目系列产品中的第一个服务项目。

4.企业的优势与劣势怎么写？

确立公司的竞争优势：一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。9、持续健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。二、评估公司的经营状况。1、产品和服务。2、目标客户（高、中、低端）。3、市场占有率。4、经营地段。5、销售渠道。6、供应商。7、价格。8、品牌。9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。10、战略和战术。三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。从中得出与众不同的核心竞争优势。扩展资料通常情况下，人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达，例如，对于“宝马Phar Lap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张，人们习惯于使用赔率(即Phar Lap会输的概率比)。然而，科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比。如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1 000 000:1，那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1 000 000。可以使用下面的公式，将优势比a:b转换为概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主张的概率，b是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中，支持下雨的优势比为1:3。因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。参考资料：企业_百度百科

5.为自己建立一个好的企业构思？干什么好

为自己建立一个好的企业构想学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识，也十分清楚办企业是不是你真想要做的事。如果你确实认为你适合于办企业，也真正想办企业，这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。企业注定是会失败的。你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行。一、企业类型当你决定要创办企业时，要选择一个合适的项目或一个行当来做，企业有很多种类型，贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。零售商从批发商或制造商处购买商品，所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，制造企业—制造企业生产实物产品。如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。服务企业—服务企业不出售任何产品，服务企业提供服务，如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。农、林、牧、渔业企业—这类企业利用土地或水域进行生产。也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。你开办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务。汽车修理厂也可能同时出售汽油、机油、轮胎和零配件，要以主要经营内容来决定一个企业的经营类型。当把企业进行了上述分类后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，各类企业有不同的特点，以便你掌握成功经营这些企业的要素。二、微小企业成功的要素要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务都是最好的。无论是什么类型的企业都应该做到：真诚服务顾客，微小企业创办原则：立志计划开办一个新企业时，银行一般不会给新的企业贷款，或有银行愿意接受的担保品或抵押品。却打算开两家商店、雇10名员工、买一辆车，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。＄你的配偶可以继续从事原有的工作，以后再加入你的企业。＄租赁设备比购置设备稳妥、合算＄需要人入手时，先雇非全时员工，以后再更新＄逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境＄根据利润增长情况，制定业务拓展计划 三、如何挖掘出好的企业构思挖掘出好的企业构思有两条基本途径：从顾客需要出发；从生产专长可顾客需要出发。你应当沿着两条途径同时开发你的企业构想。却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没有人来买这些产品或服务，企业也不会成功。只有既能满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的。一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会。对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。或成本更低、效率更高的分销系统。2．你能够抓住这些机会吗当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助你决定开办什么类型的企业。你已经审视了你自己的技术能力。返回第一步重新看看你能利用这些技术能力来抓住本社区的机会吗？四、验证你的企业构思在你已经有了你创办企业的构思，是否使你的企业具有竞争力和赢利能力。测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析——即优势、劣势、机会、威胁分析法。1．什么是SWOT分析SWOT由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。进行SWOT分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素：劣势是指你企业的弱点。你没有足够的资金按照自己的愿望做广告；你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素：机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。你想制作的产品越来越流行；威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。你应该能评估你的企业构思，坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。修改原来的企业构思。完全放弃这个企业构思。你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，最终判断（决策）必须由你自己做出。五、将你的企业构思变成创业计划在你的构思变为企业实现之前你必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。创业者也必须制定他的创业计划。它详细描述了你企业的方方面面。准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你创办企业的构思中的劣势。创业计划使你有机会在变你的构思成为现实之前在纸上进行测试。制定创业计划之后发现自己的构思并不完善，总比开办企业之后倒闭要好得多。创业计划要做得很详尽。如果你创办企业的构思不止一个，就对每一个构思做一份创业计划，再比较哪一个成功的可能性更大。你可能还要对创业计划做多次修改。

6.syb创业计划书答案

欣雅网络科技syb创业计划书答案篇一：SYB创业计划书范文创业计划书企业名称“潮流牛仔店创业者姓名日期20XX年11月通信地址邮政编码570228电话传真电子邮件()一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年3月---20XX年10月海信电视兼职导购员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20XX年9月----20XX年7月就读于20XX年10月24日---11月3日SYB创业培训三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。

7.麻烦回答下列问题，，急！是有关创业培训的

1.企业想法应当包括哪几方面？你的企业将如何销售产品或服务？你的企业将满足顾客哪些需要？2.列举产生企业想法的途径。调查你准备创业地区的企业情况。（10 分） SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。5.画图说明微小企业常见组织结构。（5 分） 6.列举适合微小型企业的企业法律形态。（5 分） 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 7.写出企业工商注册的步骤。（5 分） 1.到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。2. 办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。3. 以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。4. 到有资格的会计师事务所办理验资证明。5. 将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。6. 按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。7. 办理税务、法人、企业组织代码登记。（10 分） 第1 步 企业概况 第2 步 创业计划作者的个人情况 第3 步 市场评估 第4 步 市场营销计划 第5 步 企业组织结构 第6 步 固定资产 第7 步 流动资金（月） 第8 步 销售预测（ 12 个月） 第9 步 销售和成本计划 第10 步 现金流量计划 9.写出与企业相关的税费。（5 分） 流转税（增值税、营业税、消费税） 所得税（企业所得税、个人所得税） 城市建设维护税 教育费附加 10.计算：王某下岗后开了家汽车配件门市部，王某该月份应纳增值税额是多少？（增值税率3% ）（ 5 分） 净销售收入=75000/（ 1+3% ） =72815.5 增值税额=75000-72815.5=2184.5 （元） 11、简述利润的计算公式。（ 5 分） 毛利润＝含税销售收入－企业的经营成本（总成本） 净利润＝含税销售收入－增值税及附加税费－总成本 12.下面是小兰开办服装店的基本情况：每三个月进货一次服装10000 元;头三个月经营费用如下：店铺租金800 元 /业主工资 1000 元 小兰的服装店预计每月没有存货，计算一下小兰的服装店的启动资金是多少？（ 2 分） 2、坐垫的单位生产成本是多少？（ 3 分） 3、如果成本利润率是 100%，那么按照成本加价法，坐垫的销售单价应该是多少？（ 3 分） 4、产品定价的方法有哪些？2. 坐垫的单位生产成本=9600 元 /