成功创业项目:成功的创业项目有哪些。

1.成功的创业项目有哪些。

创业可以选择开一家动漫店，动漫连锁店一直以来以投资成本低、回收快、前景广阔受到投资者们的重视以及业界人士的高度关注。

2.成功创业的主要因素有哪些

成功创业的主要因素：1、创业成功最关键是创意创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。2、尚未成熟的市场是创业的契机选择一个适合的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。3、创业失败风险是巨大的创业就好比走钢丝，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。4、创业者不一定是全才创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。很多创业者慢慢变成了多面手。5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。6、创业的机会不能等待论证在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。7、创业其乐无穷创业就如同品茶，成功在于选择，赚钱快的项目，你需抓住时代的脉搏，有眼光会选择，1、创业经验专精定律即一学定律：管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，创业管理”他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，创业行为会随着企业的成长而延续，另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，2、失败原因李开复说。团队特色。不要浪费彼此时间。3、注意事项创意太多”开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，一个创业团队需要的是一个坏老板。一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，过早的谈情怀。很容易把自己放在道德制高点上，你只看到大公司谈情怀。你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，不闯一点红灯，想发家，太难了，生意归生意，如果你不再能够提供价值。是大环境。

3.创业成功的必要条件有哪些

创业成功三个必备的条件：1、敢于尝试的勇气;创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再聪明，你就是不敢迈出第一步，这次机会也会离你而去的。不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。3、选择一个比较有前景的项目。

4.创业能成功吗？

5.创业有了一个好项目，如何成功融资推向市场

1、有了一个“好项目”，有多好？！对于初创者，这是一个理想很丰满，现实很骨干的寓言故事。因为，大部分创业者认为的好项目，都是很多人在做，或者伪命题，或者需要海量资金。例如A：一位大学生，想要做青酒品类，认为市场的前景很好，是个好项目（自有贷款资金3万元），然后，这个好项目需要考察一个酒场，然后自己设计个logo，然后去市场上推销，然后完成品牌上市计划。怎么看这个项目？就是20年前的批发或者零售商在做的“贴牌”销售。只是在这个基础上，用创业故事做了标签化，寄希望于融资、上市再融资。里面的难度巨大，“好项目”的成分并不高。有大量的厂家和批发零售商在生产“无效品牌”，他们的投入是几十万，然后收效甚微。例如B：一位职场人，想做个营销平台，认为市场价格差巨大，且很好成功。只需要10万元的启动资金，自己没有钱，想要融资。怎么看这个项目？10万元做起一个平台化的产品，在10年前比较可行，今天的人料物2个月的启动支出，就能到10万，项目还没有数据和盈利，就会面临解体。难度在哪！（1）人才不是10万元可以撑起来的，如果有好的人才合伙人倒是可以省下资金，然而如果有合伙人，往往就不愁融资了。（2）平台项目的搭建成本和项目试探周期，决定了项目的前置投入在10万+，在没有后续资金的情况下，没有数据和成果，项目解体就在眼前。（3）平台类项目，往往需要验资平台需求的真实性，然后是积累数据。而大部分此类项目，只有数据积累到一定程度，才能盈利。最常见的话是：如果我平台有了多少商家，我就牛了，你现在不给我钱，是你没眼光。问题是，如果中的商家获得，需要的资金是1亿，哪怕你现在融资100元，也未必有人愿意投资。2、好项目？成功融资？记得创业综艺节目《合伙中国人》里面有一个桥段，创业者说融资几十万，一定可以高回报并且一定成功。被怒怼，如果一定成功且高回报，你一定不会进行天使或风投融资，砸锅卖铁抵押房车，你也会贷款创业。简单理解就是：如果你知道下一期彩票的中奖号码，但你一分钱也没有，你“卖”血筹钱也会去买彩票。绝对不会出现到处跟人说，我知道中奖号码，你给我2块钱，中了后我分你一半！【之说以说，就是因为知道，你知道的中奖号码，可能是做梦。】3、融资方式!（1）如果项目需要的资金较少，你认为风险较小，可以优先使用抵押贷款融资，包括：房产、汽车、保险单等等。（2）如果风险较适中，可以从身边的有钱人进行合伙洽谈。（3）如果风险较大，尝试小投入获得初始数据和模式验证，然后写商业计划书进行风投陌拜融资。（4）不考虑难度的情况下，以产品为核心的项目，可以优先考虑众筹融资创业。

6.热门创业项目哪些容易成功？

餐饮行业投资小收益相对较高，但是现在市面上的餐饮店良莠不齐，没有一定的特色难以立足，我觉得开动漫店挺适合做的，而且前途比较广阔，现在我国动漫产业一直处于稳定上升趋势，开家动漫店无疑是最好的选择了，要是没有开动漫店这块的经验的话可以做动漫店加盟，做动漫店加盟可以把自己开店的风险降到最低。

7.创业成功的例子，你们是怎么创业的呢

创业成功的例子很多，就我们公司目前在做的行业就是，原来我们公司2005初创的时候是为这行业设计制造专用生产设备的，做了2年也卖了不少台设备，但是一年下来业务外出展会宣传，这才发现做设备要么做高端设备卖一台能吃一年，要么做低端就要走量，一个月不出货上百台根本就没法维持，但是无论是生产规模或者技术前期的一次性投入不是简单的创业公司吃得消的，而且这个市场也容纳不了这么多设备。后来决定设备不卖了，自己用来生产原材料，原材料或者说辅助材料是生产必须的。

8.年轻人如何选择创业项目

怎么选择创业的项目，一、创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，创业的三步曲是：具备创业素质，1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。2、独立作业的能力，追求利润的方法。3、具备行业专业知识。评估一下自己是否适合做老板，极不适合当老板：1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。否则不会贸然去做一件事。5、工作热情来得快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。对创业计划做出可行性评估：1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。3、你的想法经得起时间的考验吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。你应该有一个服务于你的个人关系网。最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。那就必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略二、创业的方向 万事开头难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，研究创意的专家以为，没有平日的用心耕耘，所谓的机缘凑巧或第六感的直觉。主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，能够先知先觉形成创意构想，创业最好选择自己熟悉的专业。这样成功概率较高，一来创业初期业务开展阻力较小。二来能提升专业能力；比较容易在激烈的竞争中脱颖而出，(一) 发掘创业机会。1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会：2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。1. 网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理：不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业，网上创业的形式主要有两种。如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站，二是善用信息的不对等来进行获利。例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售，3. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术。进行创业，但个人缺少精力或时间的创业者，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的，(三) 女生创业的参考 1. 创意服务类。以创意、执行为主要工作内容的职业：适合需要自由不受拘束的创意工作者。文件翻译、科技公关等。4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。三、创业的风险 创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题 大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，或者产业集群。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。时间、金钱和才能任由你使用。你的生意就会逆转而下。2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书。经商之道也应该以计为首，面对空前惨烈的市场竞争。你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，6、决策失误时。不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系，冒风险时，如果出现失误。不要过于敏感，7、不要被胜利冲昏头脑。你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系：不要太过自信，投入过量的资金，四、创业的团队 (一) 团队的作用 创业过程中。有一个好的人才团队，是不可缺少的因素，创业如同拔河比赛。宁要一流的人才和二流的项目。也不要一流的项目和二流的人才“是创业投资家的箴言，(二) 创业者与人才引进 在个人创业的起步阶段”创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路。要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展，在个人创业高达85％的失败案例中。单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体，在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢。1、确立新世纪人才的新理念，确立了人才是第一资源的理念、人才？的理念、人才配置市场化的理念、人才有“的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等”尊重人才。重视人才：2、从创业人才的知识结构方面看“创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识，随着创业重点的转移。必须进行知识更新和及时、科学的调整”极易发展成为创业过程的瓶颈，3、从创业人才的能力结构方面看。创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力。研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，还要做到清晰且无争议的利益分配，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢，在聘用员工方面，在日常管理中。我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气！增强员工的自信心，有了高工资自然有高士气和好的信心，员工自然有办法，也不用老板多管了，而且要注意对内部员工讲诚信。如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性，让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容。让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀，大河不可能有水，如果小河不为大河提供水源。都依靠大河供水”大河早晚会干掉，在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河；那么企业这条大河是永远不会干枯的，五、创业的成功 一个人要成功的话。企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。还有与合作伙伴的共赢，大学生们请教他有关经商的秘诀。他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，赚11％也是应该的，所以我的合作伙伴就越来越多，我们的经营队伍中有些？而这样的老板必将导致合作伙伴的流失，作为特许经营队伍中的一份子。我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的，创业需要良好的心态”一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会。也不见得真的就是亘古真理：