创业计划一:创业计划书有什么用

1.创业计划书有什么用

1、帮助创业者自我评价，在创业融资之前，创业计划书首先应该是给创业者自己看的。通过制定创业计划书，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。2、帮助创业者凝聚人心，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

2.创业计划书包括哪八个部分

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业要用独资还是合伙或公司的形态，2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，一般公司对地点的选择可能影响不是很大，店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，竞争分析可以从五个方向去做：他们与本业务相似的程度；中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。创业计划书的注意事项对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。在创业计划书必须要说明：创办企业的目的——为什么要冒风险。

3.创业方案怎么写

1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。7、营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。编写创业计划书的基本要求：1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。任何风险投资的成功关键都是管理。

4.创业计划书包括哪几个部分

通常，创业计划书一般分为以下部分：1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。3、市场预测应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。7、营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。9、风险管理需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。扩展资料：编写创业计划书的基本要求：1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。2、商业模式和赢利模式可行商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。3、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。4、风险投资都是利字当头提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。5、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。参考资料来源：百度百科-创业计划书

5.创业计划书包括哪些内容

勇成网络商业计划书,商业计划书主要内容商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。项目概述是商业计划书的缩写版，1、概括描述企业的团队是一个“能够带领企业不断向前发展，2、清晰地描述企业的商业模式；即企业的产品或服务，3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题；4、概括描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么；用于产品研发？市场拓展，二、基本情况1、企业的核心团队。包括团队核心成员的构成，行业背景，技术、市场、管理人员是否配置合理？2、各股东的出资额？以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化，3、企业的组织构架。企业注册在哪里，注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的？4、企业是如何运转的。企业的总经理？

6.如何制定一个创业计划？

开创事业的基本步骤1、找出具有市场潜能的创业点子企业点子不在其新颖与否，甚至不需要是什么好点子。这个点子得具有市场潜能。可考虑以下几个问题：（1）这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？（2）顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间还很大，（3）这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？（4）你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？（5）这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外？要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，2、制定缜密的计划所谓“创业计划”其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划，一个好的创业计划大纲应包括以下内容。1）整体概念的陈述创业的点子可能只有你一个人清楚：倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划，整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍。以及对未来获利潜能和可能风险的评估，2）产品或服务内容产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装。以及任何独特或富竞争力的有利条件，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要进入这行业时可能会遭遇的阻碍，3）市场在确定。必须考虑以下几项内容，大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析：典型的创业计划皆要分析。消费者决定购买产品或服务的过程：当你认识未来消费者的背景之后。你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境，计划内容也要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性，4）各种准备工作的进度表要着手进行计划的关键在于。拟一份创业所需工作的执行进度表，这份执行表应说载工作内容、执行时间。也要列入计划开始与结束的时间，5）周密的预算任何创业预算都要特别考虑到两个重点。现金流通以及财务困难的早期征兆：

7.创业计划书的格式

在行传媒创业计划书范文模板（一）一、概要（所谓概要，是指一个非常简练的计划及商业模式的摘要，一般2018字左右）二、公司描述（对公司大致情况的介绍和你的基本创业构思）1、公司的宗旨2、公司的名称、结构3、公司的经营策略三、产品与服务策划（企业的产品/这是企业将来生存和发展的源泉）1、产品/服务A.产品优势描述B.技术描述2、技术发展环境3、产品的研究与开发计划4、产品/服务的发展计划5、产品/服务的售后支持四、市场分析策划（未来市场的构成，以及自己如何能够打入这些市场）1、市场描述A.自己的目标顾客是谁B.当前市场的大致情况如何2、目标市场综述3、销售战略分析4、销售渠道分析五、竞争性分析（企业的竞争对手是谁？