创业找团队:如何寻找创业团队？

1.如何寻找创业团队？

去掉不投机的.认识更多的人补充下-能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，你需要的团队成员分别要承担什么角色？执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员，如果你自己都心中无数。那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，是这个项目让我们有缘聚到了一起，创业项目需要规划。其实创业团队的组建也需要合理规划，创业公司。其实什么都没有，其实什么都不值钱！你可以坚持说你的创业想法很珍贵！如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，没有好的团队？

2.创业怎样找团队，在那里找

创业找团队的方法如下:1.好的创业想法是第一位的，好的创业想法自然会吸引人才。对未来事业和行业发展高度认同，3.在哪里寻找合伙人？当然这些需要创业有一定基础之后再去吸引，所以在股权设计上应该为缺失的合伙人角色留出股权池。4.在哪里寻找投资人？创业公司必须解决启动资金的问题。在商业模式设计时就应该考虑资金的需求和周转率，投资分为种子轮、天使轮、ABC…，我想你更关心种子轮和天使轮，一般来说市面上有很多这样的创投基金，知名的比如真格基金。

3.创业在那里找团队

想你这样的话，基本也就是被人骗了的，团队绝对不是网络找的，而是本来这些人就分开做一些同样的事情。

4.怎么找创业团队和合作伙伴上哪找？

大学创业合伙人还真不好找，因为合伙人一定是和你互补的，且价值观不能相差太多，不然问题就会比较多。大学创业实际上集创业、找伙伴、寻项目、交际于一体综合性活动，零点校园网就是这样一个为你提供创业服务的平台。

5.大学生创业如何找到自己的团队合伙人？

大学创业合伙人还真不好找，因为合伙人一定是和你互补的，且价值观不能相差太多，不然问题就会比较多。大学创业实际上集创业、找伙伴、寻项目、交际于一体综合性活动，零点校园网就是这样一个为你提供创业服务的平台，让你省时间，攒经验，聚人脉。有梦想就起航，创业的你并不奇怪，你只是特别有理想。创业路上你并不孤单，在零点校园网，你将找到许多和你一样的青年创业者。

6.好的创业方案怎么找团队，有了团队怎么找天使投资人！

首先恭喜你有这样的创业思路，小弟给你的看法是 天使投资也是风险投资的其中一种，你的做法是要先找team，再找Angel但是你分析的时候要从后面倒回来分析。投资商要的回报，这个是最直接可以影响投资商的眼球，第二个投资商要看你项目有没有核心技术，占有市场力有多大。因为你是要刚刚要开始创业，你要找的是有经验的人，所以你找团队的要求放在，有想在这方面发展的人，这是你的核心团队的要求，但是公司里面的职位有很多，你找人要从他们的职业道德来找，也就是商业计划书。

7.如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工“最好一个负责产品，一个负责营销，最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品。而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流，共同经历让双方知根知底。更加了解”拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，这样的组合有非常多的经典佳话，如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。一人独大的成功案例鲜有。如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角，两人中也需要分清主次，做决定，带着公司往前走，绝对的平等只能让公司选入困境，选择合伙人还需要注意几个标准。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，比如至少3年内能够风雨无阻，如何找到合伙人，如何找到刚才提到的高要求合伙人。创始人有不少误区？以广撒网的心态去找人往往成功率比较低，能够快速找到合适创始人的合伙人“创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手，通过一些技巧接触。高效的找到合适的合伙人，熟人推荐，熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等。是否与创始人匹配：减小了筛选和配对过程。找到想要的人。通过创始人的人脉或者借助外部力量：获取合适的人。借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通：分享创业idea，要求引荐。一般都能获得靠谱的人选，如何打造优质团队，核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。