创业过程起点:怎么才能寻求创业的起点

1.怎么才能寻求创业的起点

你所说的要素应该就是我们通常所说的创业资源，主要包括资金、人才、办公场所、市场等等。

2.如何选择创业的起点？

犹太人的普遍看法是，你都必须要尊重自已的工作，如果你想创造财富”就必须首先确定自己要从事哪一种事业。也许是很容易的。尤其对于有着一技之长的专业技术人员，会知道自己该如何做，如果目前你还没有一项工作、爱好或技能的话，各行各业都可以赚钱。而作为投资较少的个人企业，要想真正发展壮大。而应该多一些思考和调查分析，看看自己究竟适合从事哪一类个人企业，下面是几种不同类型的个人创业模式，（1）专业性类型包括管理顾问、会计师、出版商、电脑程序设计师、工程师、办公室工作人员、建筑师、教师、律师、记者和公关人员等。（2）创作性类型包括艺术家、摄影师、画家、雕刻家、作家、音乐家及各种手工艺品制作者：（3）商业性类型包括代理商、经纪人、珠宝商、餐饮服务者、直销员等。（4）技术性类型包括园丁、工匠、厨师、无线电汽车修理人员、古玩收藏家、集邮者等。这种分类当然并不全面。不过它可以指出一个大概的方向。如果从商业角度来看，成功与兴趣的关系是很重要的。一个人的兴趣和爱好往往能够成为其生活和副业的主流，而取得意想不到的成就。而且以爱好为副业，有爱好可以在兼职中发挥所长，毕竟今日社会竞争相当激烈。每个人都怕选错行。浪费了时间就会吃亏。而兼职就没有如此沉重的心理负担，只要是自己有能力、有时间承担的，尤其应着重在自己的兴趣范围内寻找，每个人差不多都有专职以外的爱好、专长和兴趣。

3.创业计划书是创业的起点和基础对吗

大学生创业失败的方法有很多种，最可怜的就是那种明明自己不行还要偏偏上去送死。创业者比创业项目更重要，这是很多成功创业者认同的观点。我们常常说一个创业团队好，不只是他们做的项目好，更重要的是这个创业团队里面的人好，投资银行可能会看重于你的创业项目，但是作为创业者却应该先看清楚自己。看看自己是否具备创业者素质，然后再决定是否选择创业。自主创业是一件很刺激的事，挑战性高、技术含量高、淘汰率高。创业本身的过程是对创业者自身能力智慧、胆识气魄的一种全方位的考验，他对创业者的个人素质和能力有特定的要求。1.1.1 创业者必备的素质创业者本人的意志、品质、气质、个性、爱好、特长、商业意识以及性格等与创业有着紧密的关联。合格的大学生创业者应具备以下条件；具有坚毅、自制、勇敢、果断等品质。具有风险意识，有充沛的精力和健康的体魄，具备百折不挠的意志品质和面临失败时的自我激励能力，具有献身精神、有达到目标的自信心、勇气和执着力，能解决创业时来自内部和外界的大量未知风险带来的各种突发问题，并承担巨大压力，经受失败的考验。有责任感，大学生创业者对团队成员、投资者都必须有责任感，具有务实精神，能够踏实做事，树立起一个领导者的亲和力与个人魅力。具有敏锐的商业意识，按照市场经济的运行规律办事，遵循公平交易原则，诚实可靠，具有科学的经济头脑，能够分析判断经济运行趋势，权衡经济利益，核算投入、产出，能够寻找、捕捉和创造商机。具有自我实现欲望和创新精神，创业者的动力并非源于对金钱的贪婪，而是出于自我实现和成功的强烈欲望，以及强烈的创新意识。具有团队意识，创业不是一个人在战斗，要学会凝聚起整个团队的力量。反过来讲一个能让创业者思想、能力、认识水平不断提高和善于学习借鉴的团队，是创业成功与否的关键所在。美国的心理测验专家约翰·勃劳恩说：创业的技巧虽然是学来的“但是具有某些素质的人占了先天的优势，并不是所有的人都具有创业的素质。心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质”缺少职业意识的人，优越感过强的人：片面和骄傲的人；患得患失又容易自满的人；知识需要积累,能力需要锤炼；创新创业往往需要通过长期艰苦的探索和磨练，非一朝一夕之功能所成，决不能急功近利，而且有些东西是无法事先完全准备好，管理、财务=风险投资等等。真正面对实际问题，可能发现和学习的东西完全不同。当今社会为大学生自主创业提供了有利的条件和大好机遇，有这方面优势和志向的大学生应该在主动学习积累知识和技能背后的、更深层次的价值观、心态调整、方法论方面的共性问题，在此基础上大胆艰苦的尝试。勇于在实践中磨练，成为新的创业者，1.2.1 大学生创业需要在校期间有意识的做好准备大学生创业必须有着投身创业的理想和志向，往往被创业中的困难、挫折所吓倒。有创业志向的大学生在校期间就应树立崇高的理想和志向，有意识的培养创业的意志品质，在树立崇高理想的基础上。和实际学习目标结合起来，在学习过程中不怕困难和挫折。出色的完成学业，应积极参加各种实践活动，在确立目的、制定计划、选择方法、执行决定和开始行动的整个实践活动中。实现意志目的，锻炼意志品质，还应加强意志的自我锻炼，注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。培养健全的体魄，积极参加体育活动。创业团队―为目标实现奋斗；不考虑任何物质利益的尝试―挫败―失败―再尝试―挫折―局部成功；成功点逐步增多―成功量的累积到阶段性的飞跃――最终走向成功。伴随这样的进展过程，大学生创业者心态也将发生变化：由起初的兴趣、特长和爱好――目标和热情―团队工作的乐趣―梦想和理想化的前景激烈；接下来是挫折、怀疑和信心的反复摧残和重建；最后是重新评估和队目标和自身的再认识―责任―新的乐趣和兴奋点1.2.4 在学习的过程中不断提供创业者素质大学生创业需要在校期间有意识做好准备。有创业志向的大学生在校期间应在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，不怕困难和挫折，积极参加各种实践活动，加强意志锻炼，培养健全的体魄。大学生创业需要在创业过程中不断完善提高。大学生在锻炼和培养自己的创业才能时，要通过创业实践来增长才能，也要通过在创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能的综合性提高。与创业进程心态变化相对应的学习过程；被动盲目学习和积累―专注目标直接相关内容――扩大目标外延――理解目标的社会背景和真实必要条件；接下来在尝试、失败、总结、调整的循环中发现缺陷（包括知识、能力甚至目标本身）并改进――领悟隐藏在市场、技术、商业背后的秘密即规律性---有的放矢的学习；形成自己的观点和思维体系---有选择的补充和提升知识水平。大学生创业知识、能力和素质一方面需要事先有意识的准备，另一方面需要在创业进程中不断完善提高。【2】 开学初小李想开家快餐店。经过一段时间的选址，他发现某校门口的一家快餐店正要进行转让，快餐店地处学校的门口，这所学校有近千名学生，民工少说也有百余人，对前景持比较乐观的态度，再说快餐店的证照齐全。如果自己重新开办一家，办这些证照既费时又费力，不如现成的转让一家，尽管店内设备最多值二三千元，他也以万余元的转让费接受过来，生意并非像他所预料的那样，前几天可能是知名度还不够，还增加了特色点心，并在媒体上作了宣传，接下来的时间仍未见效，这时他对学校的情况又做了仔细分析。大多数比较保守安分，旁边同样有几家新的快餐店开业，无论在规模、水平等方面都处于下风，这家快餐店一年内已经转让了好几次，店面怎么会舍得转让，而且那些民工的消费水平极低。因此没有什么利润可言，残酷的现实使他不得不打起了。退堂鼓“与其长期亏下去”转让出去“开店一个月，这件事给了小李深刻教训，当初调研不够仔细认真。只凭客观想象而且又不听朋友建议，才导致这种败局，投资开店要慎重，尤其是转让的店面，创业风险缺乏 刚开始就失败了日前哈尔滨两位大学生当了，因为对创业风险缺乏认知”刚‘扬帆’就‘触礁’了。哈尔滨市某知名大学商业管理专业的大四学生刘小东等二人为了创业，从同学们手里每人三百元、五百元地借到了2万元。快餐排档老板手里购买了其经营权并签订了转让合同“接手后才发现赛丽斯商场6楼近期就要转项经营。快餐档挡无法续约，等于花了2万元购买来的经营权只能“刘小东在短短的二十来天里就赔了四千多元“快餐排档原老板杨某已答应退还给刘小东2万元。刘小东告诉记者“转让前他曾专门咨询过赛丽斯商场6楼经理”后者明确告知刘小东“执行力，就是把想做的事做成功的能力。良好的沟通有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。上面再好的决策经过中、下层执行的'曾经有一位策划经理说。如果执行的方向错了：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败：如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向。将决策传递给各个层级的员工。帮助他们理解需要完成的目标，这是成功的保证，赏罚分明分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献，每个人的工作绩效。也就是他的执行力度，将直接导致他个人利益的增减，奖罚措施就是一种激励行为，奖罚措施的细致、分明并且公平、公正、合理是很重要的3，没有一定要完成这个项目的决心。就最好不要做这个项目，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持，为了表明完成项目的决心。领导者可以制定一份跟进工作的计划，谁负责这项工作，什么时候完成什么工作；下一阶段的工作任务是什么，及时了解员工的工作情况。让员工真切感受到领导的决心，联想集团在1999年进行ERP的改造时。业务部门执行不力，柳传志在一次会议上表明了自己的决心，（ERP）必须做好：我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉，协调内部资源对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性，在挑选执行决策的人时。领导者不能只看这个人的能力如何，还要看他是否对执行有热情，是否喜欢具体的执行工作，人的工作做好了，会在一些事务的处理上产生良性的互动，使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益，使各自掌控的资源得以合理的支配。

4.大学生创业指南的第一章生死起点

大学生创业失败的方法有很多种，有些是浴血奋战最后战死沙场，有些是招人暗算结果冤死，还有人不明不白到头来糊涂死，最可怜的就是那种明明自己不行还要偏偏上去送死。如果让史玉柱卖烧饼，他都会比一般人卖得好。创业者比创业项目更重要，这是很多成功创业者认同的观点。我们常常说一个创业团队好，不只是他们做的项目好，更重要的是这个创业团队里面的人好，个个精兵强将才能打出漂亮仗。投资银行可能会看重于你的创业项目，但是作为创业者却应该先看清楚自己。看看自己是否具备创业者素质，然后再决定是否选择创业。 自主创业是一件很刺激的事，同时他也属于“三高”行业；挑战性高、技术含量高、淘汰率高。创业本身的过程是对创业者自身能力智慧、胆识气魄的一种全方位的考验，他对创业者的个人素质和能力有特定的要求。1.1.1 创业者必备的素质创业者本人的意志、品质、气质、个性、爱好、特长、商业意识以及性格等与创业有着紧密的关联。合格的大学生创业者应具备以下条件；第一，具有坚毅、自制、勇敢、果断等品质。具有风险意识，有充沛的精力和健康的体魄，具备百折不挠的意志品质和面临失败时的自我激励能力，具有献身精神、有达到目标的自信心、勇气和执着力，能解决创业时来自内部和外界的大量未知风险带来的各种突发问题，并承担巨大压力，经受失败的考验。第二，要正直、守信，有责任感，大学生创业者对团队成员、投资者都必须有责任感，具有务实精神，能够踏实做事，待人诚恳。树立起一个领导者的亲和力与个人魅力。第三，具有敏锐的商业意识，按照市场经济的运行规律办事，遵循公平交易原则，遵纪守法，诚实可靠，同时，具有科学的经济头脑，要思路清晰，能够分析判断经济运行趋势，权衡经济利益，核算投入、产出，能够寻找、捕捉和创造商机。第四，具有自我实现欲望和创新精神，创业者的动力并非源于对金钱的贪婪，而是出于自我实现和成功的强烈欲望，以及强烈的创新意识。第五，具有团队意识，创业不是一个人在战斗，要学会凝聚起整个团队的力量。反过来讲一个能让创业者思想、能力、认识水平不断提高和善于学习借鉴的团队，是创业成功与否的关键所在。美国的心理测验专家约翰·勃劳恩说：“创业的技巧虽然是学来的，但是具有某些素质的人占了先天的优势。”并不是所有的人都具有创业的素质，心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：缺少职业意识的人；优越感过强的人； 唯上是从,只会说“是”的人；偷懒的人；片面和骄傲的人；僵化和死板的人； 感情用事的人；“多嘴多舌”与“固执己见”的人；胆小怕事,无主见的人；患得患失又容易自满的人。 知识需要积累，能力需要锤炼，所谓冰冻三尺非一日之寒。创新创业往往需要通过长期艰苦的探索和磨练，非一朝一夕之功能所成。因此，决不能急功近利，拔苗助长。而且有些东西是无法事先完全准备好。比如，管理、财务=风险投资等等。即时事先准备好，真正面对实际问题，可能发现和学习的东西完全不同。当今社会为大学生自主创业提供了有利的条件和大好机遇，有这方面优势和志向的大学生应该在主动学习积累知识和技能背后的、更深层次的价值观、心态调整、方法论方面的共性问题，在此基础上大胆艰苦的尝试，勇于在实践中磨练，成为新的创业者。1.2.1 大学生创业需要在校期间有意识的做好准备大学生创业必须有着投身创业的理想和志向，否则，往往被创业中的困难、挫折所吓倒。有创业志向的大学生在校期间就应树立崇高的理想和志向，有意识的培养创业的意志品质。在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，在学习过程中不怕困难和挫折，严于律几，出色的完成学业。同时，应积极参加各种实践活动，在确立目的、制定计划、选择方法、执行决定和开始行动的整个实践活动中，实现意志目的，锻炼意志品质。在此基础上，还应加强意志的自我锻炼，注意培养提高自我认识、自我检查、自我监督、自我评价、自我命令、自我鼓励的能力。此外，培养健全的体魄，积极参加体育活动，也是锻炼坚强意志品质的重要途径。1.2.2 大学生创业需要在创业进程中不断完善提高大学生要想培养商业意识，就应用心去钻研有关商业知识。特别是在创业实践中善于观察分析，把握事物的本质，善于收集和利用信息，摸清市场运行的基本规律，积极主动去寻找和创造商业机会。同时，大学生要想挖掘自己智慧潜能，就必须认识智慧潜能是一个内涵十分丰富而又极其复杂的综合概念。因此，在锻炼和培养自己的创业才能时，不能局限于单纯从成才的方面去寻求提高的捷径，而必须在多方面打好扎实的基础知识，既有通过学习增长知识和智力，还要通过创业和实践来增长才能，也要通过创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能得综合性提高。1.2.3 掌握创业过程中创业者心理的变化在整个创业过程中大学生创业者一般都将经历如下历程：首先，不甘学习、生活和发展现状――建立创业发展规划目标―组织创业团队―为目标实现奋斗；接下来，不考虑任何物质利益的尝试―挫败―失败―再尝试―挫折―局部成功；最后，成功点逐步增多―成功量的累积到阶段性的飞跃――最终走向成功。伴随这样的进展过程，大学生创业者心态也将发生变化：由起初的兴趣、特长和爱好――目标和热情―团队工作的乐趣―梦想和理想化的前景激烈；接下来是挫折、怀疑和信心的反复摧残和重建；最后是重新评估和队目标和自身的再认识―责任―新的乐趣和兴奋点1.2.4 在学习的过程中不断提供创业者素质大学生创业需要在校期间有意识做好准备。有创业志向的大学生在校期间应在树立崇高理想的基础上，和实际学习目标结合起来，不怕困难和挫折，积极参加各种实践活动，加强意志锻炼，培养健全的体魄。 大学生创业需要在创业过程中不断完善提高。 大学生在锻炼和培养自己的创业才能时，要通过创业实践来增长才能，也要通过在创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能的综合性提高。与创业进程心态变化相对应的学习过程；起初，被动盲目学习和积累―专注目标直接相关内容――扩大目标外延――理解目标的社会背景和真实必要条件；接下来在尝试、失败、总结、调整的循环中发现缺陷（包括知识、能力甚至目标本身）并改进――领悟隐藏在市场、技术、商业背后的秘密即规律性---有的放矢的学习；最后，形成自己的观点和思维体系---有选择的补充和提升知识水平。因此，大学生创业知识、能力和素质一方面需要事先有意识的准备，另一方面需要在创业进程中不断完善提高。【2】 开学初小李想开家快餐店。经过一段时间的选址，他发现某校门口的一家快餐店正要进行转让，于是悄悄地对该店的四周展开了一番“侦察”，快餐店地处学校的门口，这所学校有近千名学生，旁边又有一个建筑工地，民工少说也有百余人。因此，对前景持比较乐观的态度。再说快餐店的证照齐全，如果自己重新开办一家，办这些证照既费时又费力，不如现成的转让一家。经过几天谈判，尽管店内设备最多值二三千元，他也以万余元的转让费接受过来。但开业后，生意并非像他所预料的那样，前几天可能是知名度还不够，他增加了一些花色品种，还增加了特色点心，并在媒体上作了宣传，接下来的时间仍未见效。这时他对学校的情况又做了仔细分析，该校女生居多，而且年龄偏小，大多数比较保守安分，习惯于在学校食堂就餐。就在我开张的同时，旁边同样有几家新的快餐店开业，而且与它们相比，无论在规模、水平等方面都处于下风。后来，知情人告诉我，这家快餐店一年内已经转让了好几次，如果生意好，店面怎么会舍得转让。而且那些民工的消费水平极低，每餐仅花费三四元，因此没有什么利润可言。残酷的现实使他不得不打起了“退堂鼓”，与其长期亏下去，不如趁早退却，开张三周后，他就打出了“转让”的招牌，过了十天，终于找到一个“主顾”转让出去，仔细一算，开店一个月，亏损达一万元。这件事给了小李深刻教训，当初调研不够仔细认真，只凭客观想象而且又不听朋友建议，才导致这种败局，投资开店要慎重，尤其是转让的店面。 创业风险缺乏 刚开始就失败了日前哈尔滨两位大学生当了“20天小老板”就赔了四千多元。因为对创业风险缺乏认知，刚‘扬帆’就‘触礁’了。哈尔滨市某知名大学商业管理专业的大四学生刘小东等二人为了创业，从同学们手里每人三百元、五百元地借到了2万元，一个月前从中央大街赛丽斯商场6楼“佳佳乐”快餐排档老板手里购买了其经营权并签订了转让合同。不料，接手后才发现赛丽斯商场6楼近期就要转项经营，“佳佳乐”快餐档挡无法续约，等于花了2万元购买来的经营权只能“有效”一个月。刘小东在短短的二十来天里就赔了四千多元。目前，“佳佳乐”快餐排档原老板杨某已答应退还给刘小东2万元“转让费”。刘小东告诉记者，转让前他曾专门咨询过赛丽斯商场6楼经理，后者明确告知刘小东“可以续约”，并未提及商场近期将要转项经营之事。因此刘小东认为，赛丽斯商场未能告知其风险，应担负其损失。哈尔滨商业大学一位副教授认为，大学生创业值得鼓励，但是事先一定要把各种风险估计充分，同时要学会用法律手段保护自己的合法权益。目前各种各样的店铺转让的信息漫天飞，其中的真真假假让很多人难以分辨，说不定那就是个陷阱，正等着你带着钱往下跳呢。且看哈尔滨市两位大学生的创业故事吧。 前两节讲了关于大学生创业必备的能力素质，在掌握丰富理论知识之后，就进入了创业最重要的一个环节考验创业者的执行力，这个过程会贯穿整个创业过程的始末。创业者拥有强大的执行力是创业成功的最重要保证。往往由于大学生缺少实际工作经验，因而在执行力方面显得尤为薄弱，这也成为了大学生创业失败的一个重要因素。1.3.1 所谓执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。1.3.2 执行力的构成四要素1，良好的沟通有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。曾经有一位策划经理说：如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。 如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。2，赏罚分明分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。每个人的工作绩效，也就是他的执行力度，将直接导致他个人利益的增减。实际上，奖罚措施就是一种激励行为。当然，奖罚措施的细致、分明并且公平、公正、合理是很重要的3，坚定的决心有多大的决心，做多大的事。没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持。为了表明完成项目的决心，领导者可以制定一份跟进工作的计划：目标是什么，谁负责这项工作；什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么。及时了解员工的工作情况，让员工真切感受到领导的决心。联想集团在1999年进行ERP的改造时，业务部门执行不力，改造深入不下去。按这种态势发展，联想必将瘫痪。最后，柳传志在一次会议上表明了自己的决心：（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！李勤当即站起来：做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！4，协调内部资源对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。在挑选执行决策的人时，领导者不能只看这个人的能力如何，还要看他是否对执行有热情，是否喜欢具体的执行工作。要充分利用人力资源，也就是人尽其才，让每一个人都能有用武之地，人的工作做好了，会在一些事务的处理上产生良性的互动，使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益，使各自掌控的资源得以合理的支配。1.3.1 团队执行力学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。创业不是一个人在战斗，创业是一群人在协同作战，这时团队执行力就显得尤为重要，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：

5.呼呼那些创业项目起点低啊！

创业成功三个必备的条件：1敢于尝试的勇气；创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再聪明，你就是不敢迈出第一步，这次机会也会离你而去的。不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。3选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火，你去做一段时间，如果项目现在不怎么火，代表社会一大趋势，我想这样的项目才值得去做的。不会被社会所淘汰吧。你会有收获的。其实机遇大部分都来源于新的事物，新事物的出现必然会有很多人不知道，不了解甚至会产生误解。但是也一定会有很少人接受它，并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇，成就自己的人生。不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功，而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人没出息的摆地摊。

6.创业起点较低，怎么去创业啊……

理想生意的十大特征 启动成本低，提供需求量大的商品提供可以重复购买的商品流通而不是制造最终能够自动运转能够杠杆他人的力量（复制）能够接触到成功的导师生活而不是生存能够发挥你的天赋和潜能能够得打别人的赏识 满足以上条件的就可以了！

7.起点创业投资有限公司怎么样？

起点创业投资有限公司是2017-08-21在广西壮族自治区北海市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，起点创业投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91450500MA5LBAHC9Q，企业法人张辉，目前企业处于开业状态。创业投资业务；代理其他创业投资企业机构或个人的创业投资业务；创业投资咨询业务；为创业企业提供创业管理服务业务；参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构；对互联网项目的投资。当前企业的注册资本属于一般。