陈天桥创业:青岛作为山东省发展不错的城市，在哪些方面适合大学生自主创业啊

1.青岛作为山东省发展不错的城市，在哪些方面适合大学生自主创业啊

非常坦率的说，我是反对大学生创业的，先找相关工作锻炼能力，创业有的是机会！现在万一失败会害死你，还会给本来不宽裕的家庭摊上压力，我善意的告诉你：创业没有简单的，创业初期真的很难，所有的事情不管大小都要亲力亲为，操心累人，史玉柱说过：创业者自己认为百分之百都准备好了，当你真的实施计划时才发现，85%的问题你连想都没有想过，温州人说：白天做老板，场面吃龙虾，背后方便面！你要真的想创业，首先要做好吃苦的准备！有三个选择方案：如果你有很强的管理能力，资金实力，在选一个合适你的创业项目，那你将会取得很好的创业成绩，2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。如果前两条度不能达到，而且你有想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，真正创业成功的人士和富豪，远点的摩根，再近点的柳传志，牛根生，张瑞敏，宗庆后，张朝阳，丁磊，陈天桥，现在的黄光裕，马云，你有时间可以看看他们的创业史。你还可以看看大喜事咖啡。

2.中国成功创业者有谁

原浙江省盛州市阿里巴巴集团的主要创始人，目前是阿里巴巴集团董事长、日本软银自然保护协会会长中国理事会主席兼全球董事会成员，生命科学突破奖基金会主任和联合国数字合作高级别小组共同主席。1988年毕业于杭州师范大学外语系，1995年在杭州电子工业研究所担任英语和国际贸易教师，中国黄页"并担任中国国际电子商务中心、财富信息技术发展公司总经理,他于1999年创立阿里巴巴。并担任阿里集团首席执行官和董事会主席，2、张朝阳张朝阳。出生于陕西省西安市搜狐公司董事会董事长兼首席执行官，他于1986年毕业于清华大学物理系。同年获得李正道奖学金，在美国学习，1993年从麻省理工学院获得博士学位后。他继续在麻省理工学院进行博士后研究，1996年8月手持有的风险基金。回国创建爱信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网络，同时更名为搜狐公司，3、雷军雷军作为中国互联网的代表和全球电子商务创新的领导者。雷军赢得了许多国内外荣誉，如中国年度经济人士和十大金融和知识领袖，中国互联网的人被评为 "，福布斯"(亚洲版) 2014年商业人物;同时还担任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。雷军曾是海淀区政协委员。2013年2月当选为全国人民代表大会成员，年度质量人物奖;4、丁磊丁磊。网易的创始人。现在是网易公司董事会的董事长兼首席执行官，1997年5月成立网易公司，与张朝阳、王志东被称为网络三剑客，网易在纳斯达克正式上市，宣布网易养猪计划，被评为 2014年度中国互联网年度最佳人物，5、潘石屹潘石屹。著名房地产开发商，SOHO中国董事长，公司负责中国商业地产领域的开发业务。

3.腾讯的创业史，谁能告诉我？？？？

马化腾创业史:腾讯成功的秘密从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，到2004年6月上市后的8.98亿港元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民。只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务。现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。家中到处都是有关天文和地理的杂志。我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。我在润讯公司申请了软件工程师的职位。润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。我看到了基于Windows系统的ICQ演示，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金。OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ。一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息。中国移动推出的“改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商“的协议实现业务增长(运营商20%，这就是移动QQ的诞生。移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。腾讯在香港主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持。下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，这是我们和其他国外工具竞争的筹码。3亿的注册用户发展业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能。不断地满足网民们更多的需求，这大概可以算得上我的梦想吧。关于凭借即时通讯软件QQ崛起的深圳腾讯，坊间谈论最多的，而是有多少人打过它的主意——不乏有网络业高管乐意回忆说，自己的公司曾在什么价位上试图买下腾讯，此类故事的最近一个版本是这样的：而同期新浪和搜狐的利润分别则为910万美元和800万美元。如果只是不俗的赢利能力，腾讯不会在业内被套用上一个殊为少见的形容词——“腾讯的巨大能量在于，凭借QQ的强大黏性，腾讯无须创新，只要模仿其他领域的成功者，再将QQ的用户引导过去，是盛大乃至新浪等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说，看好QQ。如此形容中国网络业“的名字是张朝阳：很久之后变成了丁磊“近两年又变成了陈天桥和李彦宏......每次更迭”马化腾始终是最少被描绘的角色，向腾讯内、外探问对于其人的评价，所能听到的不过是低调、专注、谨慎等寥寥数语——似乎过于平淡。甚至长期关注网络业的人也会发出这样的感慨，看好腾讯。是因为它有QQ，是QQ为何成为了倍受推崇的焦点，观念的转变源于业界对自身行业的认知。无论参考美国经验还是检视中国现状？即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分，但当互联网实实在在地创造了价值。人们有所依凭的进行思考，谁能锁定用户。谁就获得了无穷的赢利可能性，而这正是腾讯最为擅长的，QQ的注册帐户总数近5亿：活跃帐户数为1.8亿，同时在线人数近2000万——来自CNNIC的数据。中国只有1.1亿网民，就有一个正在使用QQ.可资比较的是，盛大的网络游戏《传奇》最为成功时。在分析人士看来，依靠这款中国网络业绝无仅有的，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域。并获得足够量级的稳定用户群，这也就意味着更多的收入“这让人们开始有意无意地把马化腾的7年创业生涯总结成一个童话”之间摆着这样几个问题“为什么是腾讯的QQ而不是其他网络应用具备如此人气”为什么即时通讯软件这种在世界其他市场没有盈利方式的产品，在中国很赚钱。为什么在包括微软的MSN messenger在内的近40款软件觊觎QQ的位势如此长时期，答案系于马化腾？显然没有外界看到的那么苍白？他像富有竞争性的完美主义者一样掌控着腾讯？他不会掩饰失望，做得很烂，一度与QQ捆绑推出的邮箱系统。无线增值业务缺乏创新则让他：......这种不满足让他仍颇为微观地参与管理”未来做什么”结果就是他会每每参与到新业务线的孵化，他会把IT类网站看上几轮“一旦发现什么合适的创新”就想办法移植到腾讯来，马几乎没有其他爱好”他甚至是企业家中极少乐于表示自己不爱读书者。不会因为你知道，企业就能变得怎么样。腾讯已经成为网络这个以混乱著称的行业里，相对运营最规范的公司之一。一家规模远小于腾讯的新兴网络公司相关人士告诉记者：腾讯的合作态度相当谨严“他们不是简单的使用对方的资源，而是会非常仔细的与对方讨论。这个产品对用户的价值是什么，双方怎样合作能取得更好的效果，除去完美主义本色及对工作的偏执。这个选择效果不错：腾讯的股价稳步从4港元升至10港元。远高于在美国的网易和新浪。甚至丁磊也给他发短信说，准备炒一炒腾讯的股票。学习者在腾讯内部，在管理一家大企业方面，马化腾可能比不上杨元庆，但如果给他们同样的资金去创业，马的胜算则很大。虽然这种判断主要建诸于对公司创始人的信任，马化腾对市场的敏感度、对同类产品的学习能力，并懂得在学到的东西里进行什么改进。在深圳大学读书时，马化腾的“是在UNIX、C语言方面的大师级程序员（“那时候还没有Linux”不过他最早展现出的才华，却是将个人爱好与市场动向的结合：还在润迅公司做软件工程师的他看到电脑板卡市场火热，结合自己炒股的兴趣，一度在深圳的电子市场卖到断市，发生在QQ的诞生过程中，作为润迅的开发部主管。马化腾看到以前在网络上认识的丁磊组建了网易并初见成绩，27岁的马创办了腾讯，而3个月后他所推出的OICQ，正是其以往热爱使用的ICQ的一个翻版，关于OICQ（也就是日后的QQ）与ICQ的关联。ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换一台电脑登陆，以往添加的好友就此消失，它只能与在线的好友聊天，而且只能按照用户提供的信息寻找好友，这时的选择足以体现马化腾的特质。不过是编出一套服务器端信息保存的程序，是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像——直到几年后，QQ最强有力的竞争者MSN messenger终于拥有了类似的功能，至少在一个方面带来了截然不同的结果，当互联网通过网吧形式在中国全面铺开：把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具，这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩。而这一利众服务的负面效应是。在缺乏可借鉴的赢利手段的情况下，腾讯缺钱，随着用户的增加。腾讯所需要的服务器数量不停增长，这一度迫使腾讯减少放出用户账号。虽然QQ和新浪、8848们一样是直接拷贝海外的网络模式。但比起找到赢利手段的门户和电子商务，即时通讯领域的出路要局限的多，即使是ICQ：最终也不过委身于美国在线，这一背景最大的影响是。腾讯融资很难，而且对自己的前景很难判断，马化腾曾试图作价60万卖掉OICQ。但找不到买家，即使最终获得了IDG和香港盈科总共220万美元的投资。足足让出了40%的股份：参与投资的一方香港盈科对腾讯的态度模棱两可。看到投资除了被用来买服务器外几乎见不到回报，甚至腾讯又回过头来借钱，这种既不愿进一步投入。又不愿退出的状态僵持了几个月，幸好IDG推荐了曾与其在myweb.com项目上有过合作的南非的 MIH集团，让盈科得以在2001年6月以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售——在网络泡沫破碎后的当时，关于这次纠缠的融资。马化腾有一个非常执行层面的反思，关键是要尽量搞清楚：每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍“MIH进入时，腾讯几乎已经到了盈亏平衡点。QQ已经体现将巨大用户群转换为收入的潜能。依然是马化腾的学习能力。如在网络业普遍讲求免费的阶段，他模仿联众建立会员制。我们可能比对手在推广方面节省成本，马化腾并不否认QQ的溢出效应，每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好：如腾讯在面对MSN竞争时，曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场。但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将QQ的优点全部吸收，市场反响勘称平淡，如果我们将QQ的成功与其他服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题。QQ最大的危机埋藏在哪里，正如近两年明显表现出来的：QQ的用户群？其实正态分布在一个区间内，以娱乐为使用QQ的首要目的：也许随着年龄和身边人群的变化。会转移到其他即时通讯软件上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司，重要的是新生代是否依然选择你：如果说腾讯一直以来？而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由，就很容易理解为什么腾讯会在2005年3月收购著名的邮件客户端软件Foxmail.比起QQ。Foxmail的用户数量不过500 万，而且在网络业，收购用户的成功概率实则非常低，马化腾真正看重的，仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累。每年新增的网民数都是两千万左右，如果其中一部分人同时使用QQ和腾讯的电子邮件：这一收购仍在整合之中。对于Foxmail的原有团队，从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术。需要一个转化过程，腾讯一定会推出搭载于QQ的大型邮箱。虽然马化腾也不得不承认，此前腾讯推出的捆绑在QQ上的邮箱是一次败笔。使用过它的帐户超过1亿，—— 如果下一款信箱足够优秀呢“有太多网站太久没有从使用体验角度升级自己的邮箱系统了？腾讯的人自觉不自觉的产生大树底下好乘凉的惰性。它的确很难连根排除。马化腾说自己会保持这方面的清醒。如果领导人意识不到的话，腾讯在无线增值上的收入为1.212亿元人民币，即使考虑到因为腾讯与中国移动在。161移动聊天”方面的合作方式改变，导致其每月收入下降不少，它在无线方面的高增长期已经过去”虽然现在无线增值业务只占该公司总收入的30%左右，腾讯并非不能安于现状，但其症结并不令马化腾舒服，QQ的成功。让QQ之外的SP业务线压力不足，腾讯收购了做广告媒体投放起家的JOYMAX.他认为这只团队的最大价值是他们真正理解如何最精准有效的推广产品，你在电视上经常看到无线业务的短信。其实这后面很有学问，哪个档期是最有效的“他们可以做到比电视台更清楚收视率，布局在圈定用户的基础上。马化腾的盘算是，我们做的这些服务反过来让腾讯的社区有别于其他的竞争对手，现在人们用的QQ。已经不是一款软件。而是各种各样的服务”这是一个听起来接近真理的表述：但摆在马化腾面前的“即时通讯软件是副产品。不会用尽全力去投入。所以在这个领域它们打不过腾讯”当它们真正意识到重要性，重新积累此领域的经验，QQ的先发优势已经形成：腾讯染指其他领域，它如何保证自己不出机制，或者说意识上的问题，错失重要市场。马化腾的对策，判断一个项目时。腾讯先看长期来说对用户有没有价值，再看自己是否擅长，最后看团队，能独当一面的人总是缺乏的？这个时候必须有足够的时间培养队伍——比如网络游戏和门户。立刻在腾讯上做出反应？用户关心是哪些内容？如何第一时间传递给最需要该信息的人？怎么通过新闻服务来改善用户对腾讯的印象？大约用了两年时间成为“专业选手”现在所能看到的成绩是，QQ门户在所有中文网站的流量中名列第五：仅次于百度和三大门户，是对网络游戏的摸索，在这个领域腾讯的动作比较晚，当时盛大、九城已经成绩不俗，整个市场上有百余家公司希望通过网络游戏淘到一桶金，腾讯在考察了一圈之后，首先选择了从韩国代理游戏，马化腾明确了，这件事必须自己能够控制住进度，研发必须自己做，现在没有开发大型网游的基础，从棋牌游戏入手，这次启动项目。他只用了4个人——这正是现在腾讯内部很常见的孵化器，通过两三个月就推出产品，把传统的棋牌游戏加上比较强的用户感，再和QQ结合起来，测试效果，QQ游戏就风头直逼棋牌游戏领域的传统霸主联众，当前同时在线帐户数达188万，而长期目标则更富有雄心。在没有游戏内容的情况下：先把大型网游的框架做起来，比如大型游戏在后端服务器的支撑，随着《QQ幻想》的推出。基本上也宣布了在此方面积累期的结束，在进入网络游戏和门户之后。QQ陆续集成了音乐、网络广播和视频服务，一旦视频传播成为互联网新的主流，QQ很可能成为一部分人首选的收看终端，腾讯先是进入C2C电子商务领域，随后联合Google进入搜索市场——鉴于它几乎进入了所有已经成熟的网络业务，你完全有理由将马化腾的QQ理解为一个网络版的通用电气，随时将赌注放在哪些有望增长最快的领域：把一个最常见不过的问题——三、五年后的腾讯会是怎样的。——抛给马化腾？这个会让多数CEO虚幻畅想的问题。网游和无线差不多都是100个亿“但网游应该会遇到瓶颈了，再久一点搜索才会跟广告持平，根据对数字的测算，他对3年后公司的要求是。做到休闲第一和大型网游前三”至少对于网络游戏领域的看重，显得有些落伍——即使曾经的网络游戏霸主盛大，在看到这一市场可能遇到的发展瓶颈后。但马化腾更乐于先拐一个小弯，找到政策限制性较小的游戏领域，比如音乐网游、电子竞技等。虽然以前这方面并没有极为成功的产品，经营周期长，反而应该高于大型网游的平均水平，马化腾承认，如果说当前腾讯最大的瓶颈，好的人才总是缺，这迫使他用折中的方式谋划，先做一个阶段性的成果看一看”马化腾的工作就是找到那些能够让，马化腾简介/，毕业于深圳大学的马化腾进入深圳润迅公司。成为软件工程师;主要从事寻呼软件的开发工作：他在很短的时间内被提升为开发部主管，马化腾和同学注册了腾讯公司。

4.高三压力大，不学了，直接去创业。10年后，同学博士毕业，求职特别困难

成功者都有一个共同的特点，就是看准一件事，那怕失败一千次一万次，也会重新爬起来继续前行。成功者一直都是少数人，他们在创业初期所坚持做的事情，都是不被大多数人认可的事情。成功者都是冒险家、野心家。每一个人想过上好日子。就必须开始冒险，成功者他们是勤学、勤工作、勤读书、勤思考，成功人士都拥有自己的系统和圈子，他们通过系统获得越来越成功，获得财富和社会地位；对于一般人他只能成为他们系统下面的一员，很难进入他们的圈子。你做的是什么项目，这辈子不成功也不会太差！成功人士基本都是有骨气的人，就立马行动，不论多苦多累都决不会放弃。没性别概念，没节日概念。成功者都是善于抓住和利用机会，这是成功创业者的必备素质。获取财富虽然很有意义，但更有意义的是在这个过程中，不断锤炼自己的自信心，只有自己才能把自己的尊严给建造起来的。（公众号）秋晨互联网创业。成功的创业者——那些最后成为知名企业家的——有着天生的特质。在经历了多年参加会议、参与合作以及培训一些知名创始人的过程中，有一些属性往往都能帮助一些创始人活动成功。没有普通的创始人，最成功的创始人通常都有自己的特质。也许他们的成功故事描述了他们获得今天的成就的原因（神童、天赋等等因素），也许是他们的激情是他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功，使他们成为优秀的创始人。如果你现在有创业的想法，你有必要来看看成功创业者必须具备的九条特质：1.动机积极我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机（比如想创业），对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。如果你没有一个想法或者激情，那么我建议你先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网络的机会，你将很容易的就能够启动自己的项目，建立起创业团队。我的首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。我会从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。伟大的企业往往都能看清楚未来。3.信念坚定创业之初，想法只是想法，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。你需要向别人展现你的信念，还有你的团队一定会成功。这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你希望公司能够成功。4.把握细节创业时，许多人会说这样一句话：市场还没有出现的情况下“我该如何做市场分析。一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。7.征求意见并作出决定最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见”挑选出正确的信息，并及时作出决策，还有需要明白的一点是，没有人永远都是正确的“但重要的是要作出决策”那就在短时间内尽快解决，8.企业愿景我在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的，9.永远、永远、永远不要放弃最后一点。永远、永远、永远不要放弃，说一下自己对boss一些的浅薄之见吧：创业成功的人大概身上都有一种特殊的。使其属下愿意追随。仿佛创业成功的人就有一种天生的“领导力”1.这种领导力也来源于超过常人的各种特质。敏锐的观察力，敢冒险的精神，不安于现状生活在舒适区，良好的人脉圈+自我的交友能力+识别人才，英雄推动时代的发展，读史可以使人明智”鉴以往可以知未来，而今创业成功的人例如大名鼎鼎boss们。阿里巴巴马云“苹果手机乔布斯,新东方的俞敏洪”腾讯马化腾。又或者一些我们身边的小公司“餐饮的boss们等，其实在他们身上都有一个很强的共性是，能吃苦、不怕输”享受生活在舒适区不会吃苦的人，是不适合创业的。就如普通员工打工一般“一个总幻想着高薪水”也是同样不适合上班的，4.志同道合的合作伙伴还记得三国里屡战屡败的刘备么，仿佛人生开了挂，煮酒论英雄里。一味谦恭，他们都具有雄才；同样他们会识人用人，就像创业成功的boss们一样，伯乐发现了千里马，5.坚持找到方向。大多数普通人死在了今天和明天的绝望上，没有看到后天的光明。6.家人支持有好的家人爱人支持，非常重要~什么样的人才适合创业“我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性”分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点，首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程。他们做的都是自己最爱的事情？所以能够全力以赴。每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新，国外的创业者勇于打破传统。因为他们有很好的法律制度作为保障，国内的创业者往往需要尝试中国商业的，而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了；创业者需要具备的十项能力1、强烈的欲望“实际就是一种生活目标。一种人生理想，创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于。他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点。打破眼前的樊笼“才能够实现”创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神，这不是普通人能够做得到的。只有真正见多识广。才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。众多成功创业者创业思路的几个共同来源。不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，阅读就是工作，一定要有这样的意识。各处走走看看。是开阔眼界的好方法，眼界意味着什么，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步？有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运，眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初。它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大“很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生”或干脆就是由朋友直接提出的，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系。不断地开拓自己的社交圈子，与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，机遇只垂青有准备的头脑，4、善于把握趋势又通人情事理势”做过期货的人都知道“要想赚钱关键是要做对方向”你就是不想赚钱都难；很多创业者认为政策研究。小到一个乡镇芝麻小官的去留”国家鼓励发展什么。对创业之成败更有莫大关系，顺着国家鼓励的层面努力。可能事半功倍，做反了方向，某个行业、某类型企业。国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打；才能顺水行舟，研究政策，中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮。也不会有今天的成功，小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动。创业者要有受罪的心理准备，一个创业者要懂得人情事理，世事洞明皆学问，人情练达即文章。创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，改造社会是等你发达以后。还需要你有那样的兴趣：创业更不是为了要跟谁赌气“你才觉得心里舒服”创业是一个在夹缝里求生存的活动。尤其处于社会转轨时期。他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做，在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱。他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊，我们来做一个行不行：潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人，这位领导说，你们愿意做就是积极支持改革”做定向募集资金的股份制公司。按要求需要找两个‘中’字头的发起单位：潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑。冯仑说。要和王功权商量一下”王功权说，咱们现在做事情。潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定：冯仑就在电话那头告诉潘石屹？在什么都没做的情况下。拿到了8个亿的现金融资”

5.创业成功人士，有哪些特质？

从古至今，成功者都有一个共同的特点，就是看准一件事，一条道走到黑，不达目的决不罢休，那怕失败一千次一万次，也会重新爬起来继续前行。成功者一直都是少数人，他们在创业初期所坚持做的事情，都是不被大多数人认可的事情。成功者都是冒险家、野心家。人类的进步，就是因为有他们的存在，是他们开辟了新的天地。每一个人想过上好日子。就必须开始冒险，无冒险性格的人，注定是一个活生生的悲剧。成功者他们是勤学、勤工作、勤读书、勤思考，能掌控自己命运的人。成功人士都拥有自己的系统和圈子，他们通过系统获得越来越成功，获得财富和社会地位；对于一般人他只能成为他们系统下面的一员，很难进入他们的圈子。人生很漫长，但关键就几步，你在什么圈子里，你接触的是什么人，你做的是什么项目，就这几件事，你做好，这辈子不成功也不会太差！成功人士基本都是有骨气的人，什么是有骨气？就是说了要创业，就立马行动，不论多苦多累都决不会放弃。在前行的道路上，累了就睡，醒了就干，没日没夜，没性别概念，没节日概念。成功者都是善于抓住和利用机会，全身心的投入，坚持不懈，忍受挫折，这是成功创业者的必备素质。获取财富虽然很有意义，但更有意义的是在这个过程中，不断锤炼自己的自信心，只有自己才能把自己的尊严给建造起来的。（公众号）秋晨互联网创业。成功的创业者——那些最后成为知名企业家的——有着天生的特质。在经历了多年参加会议、参与合作以及培训一些知名创始人的过程中，我发现，有一些属性往往都能帮助一些创始人活动成功。没有普通的创始人，某种程度上他们都是非凡的，最成功的创始人通常都有自己的特质。也许他们的成功故事描述了他们获得今天的成就的原因（神童、天赋等等因素），也许是他们的激情是他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功，使他们成为优秀的创始人。如果你现在有创业的想法，那么，为了领先别人一步，你有必要来看看成功创业者必须具备的九条特质：1.动机积极我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机（比如想创业），对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。如果你没有一个想法或者激情，那么我建议你先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网络的机会，适当时，你将很容易的就能够启动自己的项目，建立起创业团队。2.有远见作为一个风险投资者，我的首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。我会从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模糊不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。3.信念坚定创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。因为，你希望公司能够成功。4.把握细节创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，我该如何做市场分析？”我认为，当你把时间、精力和荣誉投入进去创业时，你要知道，你已经投入了很大很大的投资。在此之前，你需要自己做好功课：你需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前你需要克服的障碍有哪些，以及，你凭什么能够成功。如果把握不好这些细节问题，你凭什么成功？5.做好表率并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的企业领导人一定能起到表率作用：如果你每天最后一个到公司最先一个离开，而你的员工则加班加点，那你的公司命不久矣。但如果你的团队看到你比他们更辛苦，他们也一定愿意随你一起努力，将公司做好。6.不与团队争功成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。7.征求意见并作出决定最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。8.企业愿景我在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的。9.永远、永远、永远不要放弃最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。作为一个员工，说一下自己对boss一些的浅薄之见吧。创业成功的人大概身上都有一种特殊的“人格魅力”使其属下愿意追随。仿佛创业成功的人就有一种天生的“领导力”。1.这种领导力也来源于超过常人的各种特质，例如“坚持，忍耐，敏锐的观察力，对趋势的分析和把控，视野的开阔程度，敢冒险的精神，不安于现状生活在舒适区，良好的人脉圈+自我的交友能力+识别人才”2.时势造英雄，英雄推动时代的发展。都说“读史可以使人明智,鉴以往可以知未来”。而今创业成功的人例如大名鼎鼎boss们“阿里巴巴马云，苹果手机乔布斯，新东方的俞敏洪，腾讯马化腾”又或者一些我们身边的小公司，旅游娱乐，餐饮的boss们等。其实在他们身上都有一个很强的共性是“能吃苦、不怕输”3.一个安于现状，享受生活在舒适区不会吃苦的人，是不适合创业的。就如普通员工打工一般，一个总幻想着高薪水，加班少，同事关系好，种种福利好的人。也是同样不适合上班的。4.志同道合的合作伙伴还记得三国里屡战屡败的刘备么。因为三顾茅庐请来诸葛亮，仿佛人生开了挂，煮酒论英雄里，一个长歌当啸，豪气冲天，指点群雄；一个寄人篱下，一味谦恭，装孬不折本，他们就是曹操和刘备。他们都具有雄才，同样他们会识人用人。就像创业成功的boss们一样，伯乐发现了千里马，加以合作，自然如虎添翼。5.坚持找到方向，才能“不撞南墙不回头”，大多数普通人死在了今天和明天的绝望上，没有看到后天的光明。6.家人支持有好的家人爱人支持，非常重要~什么样的人才适合创业？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。创业者需要具备的十项能力1、强烈的欲望“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”2、超乎想象的忍耐力在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。3、开阔的眼界对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。众多成功创业者创业思路的几个共同来源。第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。4、善于把握趋势又通人情事理势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。”通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。“北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。

6.从马云身上学到了什么？今天我们看了关于马云的视频，要写观后感。

我们能从马云身上学到什么呢？最主要的还是价值观、梦想和坚持的力量。马云那非常出色的口才倒是次要的。很多人学马云，忽悠投资”让我们认真分析一下阿里巴巴走过的历程“以及马云身上的一些性格特质”看看马云是如何成功的。我们应该如何学习马云，创业是理想和现实的结合创业者通常都很有激情，经常大谈自己的理想，激情和理想主义这是创业者的一个必要条件，他们通常不会去创业，激情就是创业的全部，激情和理想主义这只是创业的第一步，接下来的事情就是一步一步把理想落实为行动，将刹那的激情变为持久的专注，没有行动的激情是廉价的，创业者是理想主义者和现实主义者的结合。没有理想主义，创业者不可能走太远。如果没有现实主义。这个企业更不可能活下来，但马云之所以是马云“后来他都一一实现了”马云在十年的时间里，先后创办了阿里巴巴、淘宝、支付宝这样的能够改变人们生活方式的企业“这个新的商业群体。这就是许多创业者和马云的区别，很多创业者都说了，但马云不仅说了“成功是一个小概率事件，即便阿里巴巴顺利非常发展，但马云还是非常清醒地意识到，其成功在很大程度上归功于，很大程度上归功运气”在成功创业者花团锦簇的热闹背后“很少有人指出一些残酷的真相，企业能够经营十年以上的不到2%，大学生创业成功的，不夸张地说”一个刚毕业的大学生创业成功的概率，和一个人从五楼跳下来没摔死的概率差不多。乔布斯的案例来鼓舞大学生创业。拿一个小概率去鼓励大家去冒险，无异于鼓励了一种投机心理，所以我一直对大学生创业持保留态度。理想主义固然值得尊敬;但现实主义往往能让一个人活得更长久;创业者还容易陷入的一个误区是喜欢追随创业偶像;这也是过于理想化的一种表现，很多创业者经常挂在嘴边的故事就是马云、江南春、陈天桥的故事，好像只要他们向他们学习，将来也能成功一样，实际情况却远没有那么简单。我们被形形色色媒体炮制出来的创业故事误导了，成功者的故事都是经过精心包装过的，真实的情况不是这个样子的。我们能看到的只是冰山一角，即便他们的故事是真的。偶像的成功也是无法模仿的，创业也需要这种豁达的精神”没有什么事情是可以保证的，对于有些创业者来说。如果确实需要一个偶像指引自己前行，他们的一些为人处事之道也值得学习，创业本质上是一个发现自我和实现自我的过程。而每一个人的自我都是无法模仿的，记住一句话，不要模仿。价值观比商业模式更重要这是一个创业精神泛滥的年代，每天都会有人告诉你，他有一个很好的商业模式。都会看到和创业有关的节目，每个人都在说他的梦想，随便问问一个大学生。他想不想创业，这又是一个价值观和职业精神缺乏的年代，我们很少能看到在这些时髦的话语背后。哪个人创业是为了改变别人的生活，也很少有人说，创业是和他的价值观有什么关系，所以我们看到的是很多小老板和大富豪“很少看到让人尊敬的企业家”还有很多MBA出身的职业经理人喜欢大谈商业模式和战略。仿佛这就是创业的全部。不是说商业模式和战略不重要，这些商学院教过的学问在分析一个成熟市场的成熟业务时也许确实管用，但往往在开展新的业务时并不奏效。那些创新型企业通常面对的是一个尚未存在的市场，相关的数据通常不存在或者快速变化的，支持那些创业者作出决定的往往是基于创业者的价值观。企业的经营环境不断改变，商业模式也会发生相应的变化，但一个企业的价值观变化并不大。一个企业的价值观比这个企业的商业模式的生命力更加持久，力量也更强大。马云的成功在很大程度上可以归功于价值观的成功。在马云创立阿里巴巴之前，就意识到了电子商务对未来商业形态的影响，让天下没有难做的生意”在阿里巴巴获得软银的孙正义的2000万美元的投资之前，他曾经带着团队在硅谷拜访了40多家风险投资商，不少人给他的商业模式的评价要么是“这个方案太愚蠢了”你想清楚了再来找我“在风险投资商看来”这些从来没有人实践成功的想法确实有点疯狂了。还好马云遇到了同样有点，孙正义后来说，正是马云身上体现出来的那种价值观打动了他。稍稍受过一点商学院教育的人都是开口闭口战略，却并不了解这个词的真正含义。管理大师亨利•，战略本质上是一种手艺;不是创业者躲在办公室里制定出来的，而是在不断实践中慢慢调整形成的，战略是企业的远景和现实磨合形成的结果，所以刚开始创业就大谈所谓战略，结果往往是想当然。因为缺乏对现实环境的灵活反应，结果导致所谓的战略路线图变成了一种束缚，反而导致了企业的失败，不要谈什么战略，因为不了解公司现状的所谓战略“一定是夸夸其谈，战略和管理一样”本质上都是一种实践，有过创业经验的人都说，少谈理论，一旦公司的大方向确定之后“就不要停留在战略这个层面了，关键在于要把这些商业模式执行到位，企业成功的关键并不在于商业模式或者战略，其实还是比较好把握的。难就难在把每一个细节都做到位，这往往也是成功者和失败者的区别，创业者不要忽视了执行力和企业管理，这决定企业能走多远，创业团队和整合资源的误区，1头狮子加上9只齐心协力的狼，往往胜于10头想法各异的狮子。曾经有一个商学院毕业的10个MBA，背景都非常优秀，一起合伙做事情，原因是他们把太多精力放在讨论商业模式和制定战略上了，反而是没人去执行了”是阿里巴巴的创业团队，在阿里巴巴最初创业的。除了马云之外，其余17个人都不能算是出类拔萃的人物。这恰恰是阿里巴巴成功的一个条件，阿里巴巴只需要一个领军人物。好的创业团队要善于搭配”团队核心只需要一个，其他人则尽力负责执行，这样成功的概率更大，在创业早期。是比较适合的创业合作伙伴，他们往往是执行力很强的人。而不是躲在办公室里谈理念，却没有人行动，冯仑说。在企业中最核心的部分，往往就是那些经历了创业“

7.81年的都混的咋样

随着《奋斗》的播出，80后骚动的心又一次达到了高潮。转眼又是大学生毕业准备找工作的时候了，特地写下下面这些文字，送给中国2亿80后人，想干一番事业的,想活出自己的朋友。做一个有责任感的人，有使命的感的人。不然金钱只会让你活得象具行尸走肉。玩什么游戏就讲什么游戏规则。创业与学历无关，创业与关系无关，其实这个世界上最靠不住的也就是关系；创业与长相无关，马云奇丑无比，但是人家不会去看他的相貌，创业与身高无关，但是他的身份是软银老总，不能人言说不好你就不做，不能因为别人觉得你的活低下你就不干。只要自己觉得有价值，你是在为自己的理想奋斗。创业之初别去想能拿到多少钱，涉世之始你主要是来学习经验的，经验就是资本。现在送给各位，惠你于金钱不如惠你于经验“有了目标就努力。朝着自己的梦想努力：知道当年比尔盖茨一天工作多少时间吗，其实是一次连续工作48小时？要有打败仗的承受心理。失败无所谓：我们可以继续拼搏，而且要永葆激情，一切失败都只是为最后的爆发作铺垫。必须要有先知先觉的眼光。想下二年。十年后你现在干的这个行业的发展，要有总揽全局的眼光。知道为什么李彦宏刚从硅谷回来创办baidu的时候：他们的办公地点就选择在清华旁边的大厦。了解国家的政策：顺风行驶你才会行得更远，想到就做。马上做：你应该知道，UC、ICQ.任何一个即时通聊天工具永远不能和QQ相媲美，在即时通聊天工具领域，QQ真的是拿着望远镜也找不到对手。QQ先强占了市场。自信！把它浓缩在你心里！身上有一股初生牛犊不怕虎的拼搏精神！