是否要创业:创业初期是否需要成立公司？

1.创业初期是否需要成立公司？

到底要不要成立公司呢？看到这个题目之后，心里不由得想发表一下自己的观点，对于我们这类的初创企业，首先团队很小，那些成员较多的创业团队咱们就不说了，成立公司对他们来说都是小意思了！小团队成立公司有好处也有坏处！到底成不成立公司，我们先说说它的好处吧！你们就属于创业游击队，除非你们有非常优秀的产品，否则别人是看不上你们团队的，你们就属于创业正规军，因为公司就代表着你们是一个有组织的机构了！正因为看起来正规，所以才会有利于推广，比如说在向用户介绍团队的时候，找投资人的时候等等，其中利益想必我也不用多说，在维权方面，商标注册必须得是背靠着一个公司才行，怕的就是在一开始你的商标就被别人给抢先注册，如果你感觉在知识产权这方面很重要的话，还是早点注册公司比较合适。成立公司无疑会对创业者形成一个枷锁，包括各种各样的负担，这个枷锁就会逼着你前进，在向别人介绍自己的工作时，然后再做介绍时，也就会非常有底气了！就相当于团队有了一个家，团队成员在介绍自己时，会不自由地从嘴里蹦出公司的名字来，因为公司对他们来说是他们的依靠，成立公司之后，无疑会在自己的身上形成一定的枷锁，整个流程都需要正规化，各种各样的事务就会迎面袭来！比如说财务负担，无疑会增加团队的运营成本，再比如说精力负担，一旦公司成立了，或多或少都需要花费一部分用于公司的各种事务上面。（2）无法专注：当你花费更多的时间用于公司事务方面，那么用于在产品研发方面的时间就会减少。

2.创业是否一定需要找投资?创业者应如何选择投资人?

来看看新浪网上852位创业网友的观点吧。55.5％的人认为创业投资可有可无，即使没有，他们也照样创业，还有10.8％的人认为创业根本无需投资。66.3％的人会在没有投资的情况下去创业。更多的人——76.8％的人相信如果找不到投资的话照样会去创业，公司也能做大、做成功。大多数创业者相信，创业首先需要证明自己，然后再去找投资，64.8％的人认为要在公司初具规模时找投资，13.2％认为要到上市前再去找投资加在一起78％的人在创业之初并不会去忽悠投资人，而是埋头做出业绩来。这就是创业者的情怀，没有投资，我们照样会去创业、创造财富。创业不是因为有了投资，而是人生的一个选择、一个决定。起步阶段，最好团队自己掏钱来搭建公司框架和基础。等公司相对成熟，想要上一个台阶发展应该找投资。投资人给的不仅是资金，还有管理、战略等。融资也是一种能力。有足够的子弹才有打胜仗的把握。我上次创业犯了一个大错误，拿了太多投资人的钱，结果明明会亏钱的事情也照做不误。我现在明白了，创业者要少拿别人的钱，有本领自己赚进来。股权融资是最昂贵的资金来源。创业初期光凭一个idea就去找钱，那会是件很累、也很可能不成功的事情。创业的第一步一定要自己跨出去，要把精力专注在自己的产品上面。应该在项目起步阶段就和投资人挂上号，多听听专家的意见。根据发展规划，拿到在一定时期内够用的资金就是合适的。钱太多，做事就会浮躁和盲目。能不找投资人就最好不找，至少在销售起来前绝对不找投资人,VC投的公司都很牛，但钱烧光了也是完蛋。你们觉得什么时候和投资人谈判最合适?创业起步就接触投资人，保持联系和沟通，优选其中适合自己发展的投资人作为储备，在希望融资前的6个月左右和其中合适的投资人做具体的沟通和谈判。几次交流过后，擦出火花，情投意合之时。创业者谈投资人的三个最好的时间点：1)拿到客户大订单的时候；2)销售额隔月翻番的时候；3)净利润超过50％的时候。和投资人打交道，我觉得要坦诚和虚心，多沟通自己的发展现状和不足，对融资的目的要具体租明确，从权利和义务方面达成一个对双方都有约束力的合作。投资人总是觉得他们是老大，要按他们想的去说，去做你的商业计划书，没什么好争的。你们担心公司被别人控制吗?不担心，看控股方能够为公司发展带来什么有价值的成长空间和条件。如果别人比我做得好，我不介意。创业公司在很早就让投资人控股是个悲哀，我就犯了这样的错误。

3.创业板新股申购是否要有创业板股票的市值

投资者参与深圳市场创业板新股申购需开通创业板权限并在规定时间内持有深圳市场非限售A股股票市值1万元以上（含1万元）。

4.创业是否一定要选择大城市?

并非人人都适合创业，对于个人而言有七种现象不适合你创业。创业是失败过很多次，我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，每个人都扮演着不同的角色。最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：但是必须进行职业检测，四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，1、缺少长远目标和思维高度作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，2、完成工作创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，工作就是生活。3、单个环节与整个系统就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。你的事业是和你的视野相关的，可能得到的资源越多。4、责任在一个企业或是公司里，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，更是社会价值。5、个人意识与联合力量很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，最后还得是公司承担。

5.怎么知道自己到底适不适合创业？

并非人人都适合创业，对于个人而言有七种现象不适合你创业。创业是失败过很多次，我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：1、缺少长远目标和思维高度作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。2、完成工作创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。3、单个环节与整个系统就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。4、责任在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。5、个人意识与联合力量很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。对社会资源的把握也很关键。6、成本概念作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个抠字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。7、办事一条线条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。8、勤奋加努力

6.想创业，是不是要先去做下销售？？

你还是先做销售去，就算你对产品与市场行情了解，对于真正的信息你还是并没有了解太多，而且你没钱你怎么进行创业。

7.怎样申请买创业板，要什么条件？

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8.创业是不是时机很重要

任何项目都经历冷门期、风口期、热点期、成熟期，进入时机错了，当然很难成功。冷门期。项目不被人知道、甚至不被人理解，当人们听到这个项目时，这个项目却有真实的市场需求，非洲以前没有穿鞋习惯时，卖鞋子就是个冷门项目。如果没有真实的市场需求，冷门项目的缺点就是冷，做起来会感到困惑和孤独，定力不强和喜欢从众的创业者，容易中途失掉信心。被人问到什么职业时，做冷门项目最好的办法，就是不要和与项目无关的人，将精力集中于潜在客户身上。冷门项目的优点是没有竞争或者竞争很少，创业者可以从容的向前走，走慢一点也没有关系，反正通过时间、技术、客户的积累，先行者会天然和自然占据有利位置，到风口期自然跟飞起来和享受水涨船高的行业发展红利。冷门项目适于起点低或资源不多或可选择少甚至走投无路或可选择虽然多但有智慧和定力的创业者。操之过急、心态浮躁、喜欢从众、有聪明但无定力的人，不适于做冷门项目，容易中途耐不住寂寞而退出。项目从冷门期发展到一定程度，潜在需求开始大量转化为有效需求，已经开始出现供不应求的开端。都可以获得一时的成功，小米的成功是因为站在了风口上，适于有一定资源和思维敏捷的创业者，雷军在创建小米前，已经是十分成功、资源十分丰富的了。风口期的项目会随时风的消失，有些基础不扎实或资源不丰富的创业者，需要一定的运气才能碰上风口期。项目一般会从冷门期很快过渡到热点期，行业比较混乱、竞争十分激烈。运气也会成为成功的必要条件。项目进入热点期后，外行创业者虽然仍有进入机会，但是创业者必须评估自己是否有充分的资源和能力，大量盲目从众或自命不凡或运气不佳的创业者，会失败退出。在热点期。