冒险型创业:2019年做什么风险小，收益稳定，刚开始创业不想冒险，谢谢

1.2019年做什么风险小，收益稳定，刚开始创业不想冒险，谢谢

选择开一家儿童手工乐园，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，经营内容有可以提高孩子们动手能力的手工类，活跃动脑能力的益智类等等。

2.冒险型创业的特点

只看到利润，没分析风险。只知道目标。

3.蔡崇信为什么敢做这样的创业冒险？

1999年蔡崇信那个冒险的决定，改变了阿里的命运，改变了马云的命运，蔡崇信当年为什么敢冒这个险？蔡崇信说，马云的一个举动让蔡崇信非常感动。我见过他们18个创始人“我跟马云说。你把股东名单发我，马云就发来了传真，虽然他们都是马云的学生。但马云把他们看作创始人和伙伴，与同伴分享。这在创始人中可不常见，蔡崇信说。有没有操守“值不值得信任，有没有友情，如果觉得对方会照看你，你就有纵身一跃的勇气，我绝对相信人的因素。做事最重要的是，蔡崇信辞职加入阿里也并非一帆风顺。当时也是经历了一番”蔡崇信家三代都是律师。是以国际法律事务见长的“早期在台湾律师界，常在法律事务所，理律法律事务所”可以说是台湾独占鳌头的两大律师楼，蔡家政商实力深厚，早期的合伙人、现任华通律师事务所所长刘振玮表示“蔡崇信的祖父当年还曾经接受过上海黑帮教父杜月笙的法律咨询”也经常承接行政院等官方大型法律案件的委托“父亲蔡中曾则是台湾取得耶鲁大学法学博士的第一人”还担任耶鲁大学的校董，后来蔡崇信和父亲一样取得耶鲁法学博士学位，父子同样出自耶鲁名门，曾经是台湾法律界的一则佳话，蔡崇信提出想加入阿里时，一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头反对。当时的阿里还是一家前途茫茫，景不知在哪的网络公司。蔡中曾问身边几位经常进出中国市场的好友，据说每位好友都投下，蔡崇信心意已决“父亲蔡中曾依然放手”让蔡崇信自己选择。蔡崇信上了马云的船“蔡崇信有一套做选择的逻辑”上行收益很大。

4.人为什么宁可拿较少的固定工资也不愿冒险创业呢？

我认为你的问题已经包含了答案。风险就指失败的风险，来举个例子创业方案A，保守者和冒险者做，创业方案B，保守者不做，敢于冒险者做，5人成功5人失败。敢于冒险者容易失败。其实是那个方案容易失败。

5.为什么越敢于冒险的创业者越容易失败

我认为你的问题已经包含了答案。简单化一点，风险就指失败的风险，来举个例子创业方案A，成功率80%的时候，保守者和冒险者做，都是8人成功2人失败。创业方案B，成功率50%，保守者不做，敢于冒险者做，5人成功5人失败。于是得出了结果：敢于冒险者容易失败。其实是那个方案容易失败，只不过保守者不会去做那种高风险方案罢了。

6.创新创业宽容冒险是怎样的精神

经济低迷中的山西寒风瑟瑟，但一个企业的身影在16万平方公里三晋大地上满面开花，确定未来三年将投资近26亿元启动燃气长输管线、液化调峰、加气站、燃气重卡等六大项目；确定三年内投资30．58亿元；在山西工业投资增速持续下滑的大环境中，哪家企业如此出手大方、投资活跃？山西国新能源(行情600617,国新能源”这家企业不算声名显赫，但观察其近两年来的业绩表现，却构成了山西经济灰霾下的一抹亮色：该企业于2013年完成借壳上市的燃气板块实现营业收入47．92亿元，归属于上市公司股东净利润3．62亿元，较上年同期增长16%。这两个主要经济指标的同比增速分别是5．25%、41．07%。走近国新能源，比抢眼成绩单更珍贵的是其从单一煤炭运销贸易产业迈向燃气新能源综合利用产业的转型实践，是一份当下山西发展极为呼唤的创新创业精神——“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”从煤炭。到燃气大亨十年前”在煤炭大鳄聚集的山西，国新能源的前身——山西省乡镇煤炭运销集团还是一家默默无闻、以单一煤炭运销贸易为主营业务的企业，2006年的营业收入尚不足9亿元，该企业成了山西以燃气、中药材、贸易三大产业为主的现代化国有能源企业集团，拥有山西省100亿立方米天然气独家经营权及200亿立方米混合燃气资源主导运营权，气化山西“也是山西省12户省级转型综改试点企业之一，燃气救了我们。对于国新能源缘何逆势增长的提问“国新能源党委书记、董事长梁谢虎轻描淡写地回答了本报记者。这份轻描淡写的背后是国新能源近十年间发展燃气产业的不懈努力”经山西省政府独家授权。在落实气源基础上。由国新能源控股子公司山西天然气股份有限公司开始进行全省天然气输气管道工程的建设，山西很多人还对能源堆上要不要引入天然气有过很多争论，之后由于体制机制不顺。勘探开发滞后等原因，山西天然气产业发展一直比较缓慢。国新能源集团倾力转型，开始加快管网建设步伐。加大天然气推广力度，煤炭产业正处于，煤炭价格如日中天“在国新能源的销售收入中”煤炭运销作为基础产业占据着绝对权重，但国新能源没有沉醉在煤炭一时的繁荣中，我们要解决可持续发展和可持续竞争的问题，做到在面对不断变换的内外部环境和强大的竞争对手时不断完善自我战略的定位和转型，而战略调整的目的就是把眼睛盯在产业价值链的提升上。追求利润高端“梁谢虎从履任国新能源董事长开始就坚定地践行着这一信条，在加速天然气管道铺设和市场推广工作的同时，国新能源一直积极与山西省级层面汇报沟通，推动政府部门加大燃气产业的规划和支持力度。成为山西省级战略，由此引爆了煤炭大省的一场能源变革，也引爆了国新能源燃气产业的迅猛增长，经过近十年的建设开发，国新能源建成了贯通山西南北、沟通国家级气源的5300余公里省级天然气管网”管网覆盖山西11市105县（市、区），气化山西104县（市、区）550万户居民1800万人。供气村镇2200个、工业用户520家、商业公福用户10000余家，使山西气化率达到50%，远超国家平均水平，天然气利用率的大幅提升已经对山西产生了革命性的影响，气化山西，战略实施五年来，该省累计供应混合气体123亿立方米。同作出了对山西省天然气、煤层气、焦炉煤气实行统筹规划、统筹开发、统筹市场、统筹运营、统筹监督的规划建议。又引进中港印能源集团国际一流的先进技术，合作开发从煤矸石、煤泥、煤层气、焦炉煤气中提取氢能源的项目。战略的基本框架。为了真正做到对天然气、煤层气等燃气资源的统筹利用，国新能源相继开展了低浓度煤层气提纯液化和焦炉煤气分离提取甲烷和氢气等创新性项目，随着其古县焦炉煤气制天然气项目，山西核准的最大天然气液化工厂项目平遥液化一期工程以及我国第一个天然气、煤层气、瓦斯气综合循环利用示范园区寿阳园区热电联产、煤层气液化等重大项目投产，特别是通过建设分支管道覆盖煤层气产气区，与中石油煤层气公司、中海油集团和美国远东能源公司等开展战略合作，国新能源实现了煤层气并网利用的战略合围，完成了山西八大区块煤层气并网利用，山西省燃气产业的多气源格局初步形成。不容忽视的是国新能源对科技、对创新的重视和自觉追求。国新能源联合晋煤、阳煤、太钢、太原理工大学、日本北川研究所等机构的多名国内外知名专家对天然气加氢、焦炉煤气制氢及低浓度瓦斯提纯液化试点项目进行了详细论证。而且还专门成立了山西省高碳能源低碳化利用研究院，吸收国际国内专家及知识产权研发入股，通过长期聘用、底数包干、研发推进、成果分红等方式，推动专家全面展开研究，制定完善低碳产业发展规划。‘国有企业是保险箱的认识’已经成为历史“全球化的发展、加速竞争迫使我们每个人都要不断地更新自己，这就要求我们激发创新力量。

7.请问！风行水上波涣散，淂势君王坐庙坛，冒险功成当创业，问求淂利挽狂澜。这四句是啥意思？

风行水上波涣散即为“涣”卦，而此卦的九五变爻，你占得此卦定主能在力挽狂澜中求得大利。