创业团队招聘:创业团队招人，，，

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2.如何招募一支创业团队?

一、别急着招聘新员工你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。招这个人真的有必要么？团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识（尽管这方面可能还不是他们的专长）？给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。二、团队构成如果你想建立一个科技公司，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，请不用担心后台服务。你一定会想要将这些服务外包出去。三、把基础工作外包同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，四、尚未主动向你公司求职的招聘对象最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。如果你或者你团队里的成员，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，因为你以后也会做各种推介自己的工作。五、行业经验这个条件有时候并不那么容易满足。如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。

3.创业初期怎样组建团队，怎样招聘员工，怎样管理员工

企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，用积分制建立健康的企业文化 1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，不影响员工的工资，员工又接受到了处罚的信号，大大增强了制度的执行力。3.用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，彻底解决了分配上的平均主义问题4.用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，积分不直接与钱挂钩。

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5.如何招聘和管理创业团队

招聘原则随着公司发展的历程是不断变化的，我在开始做这个公司的时候，招聘的原则就是人要老实肯干，因为公司刚刚开始，所有经营方面的事，随着公司业务的扩大，逐渐感觉到自己的精力不够分配，为了节约费用（工商管理费、地税，要找货源（相信大家都要找进货更便宜的地方，那样才更有竞争力）；要培训员工（业务知识，产品知识）；要管理员工（提高员工的积极主动性）；要开拓公司的业务；基本职称是业务员、人力资源部经理、培训部经理、销售部经理、总经理、产品部经理，内勤人员兼财务总监，所以这时候招聘我的原则就是要招不但肯干，把精力放在公司的决策上，后来慢慢的正规起来了。

6.组建创业团队，怎么招人

这个可以考虑网上发布一些信息。

7.创业型公司如何才能巧妙地利用选择来招聘优秀员工

但在做好团队的sales之前，充分了解团队文化乃至掌握业务则是十分必要的。特别是对于身处初创团队的HR来说，如果不能在向下执行的同时做好向上管理，那么HR与团队领导则注定会因缺乏沟通而互不理解。HR不能成为一个简单的“不断接触实际的业务思维，尽力做到先懂业务再懂人，尤其应当将HR专员或承担HR实际业务的人员引入管理会，让HR人员列席旁听团队的重要会议，这样的做法有利于促使HR了解并熟悉业务。使未来的人才招聘落到有效的节点，02团队领导者应该多参与招聘事务对于刚刚起步的初创团队而言。除聘请资深HR承担招聘业务之外，还可以尝试由CEO或其他团队骨干亲自承担人员招聘职能，这样的做法有着非常实际的用人成本考虑，同时也符合当下的互联网公司发展趋势，一份来自业内的数据可以说明初创团队聘请资深HR的用人成本。企业CTO与CHO的薪酬比例为1，国内的行业现实使得即便是在500强逐渐退出中国、IT行业普遍裁员的时代背景下。国内初创公司仍然很难吸引资深HR加入团队，这使得初创团队的CEO亟需转换思维。亲自上阵参与招聘事务，管理者亲自参与招聘。不仅有利于减少招聘环节的用人成本，初创团队HR实操战法即便在资源与资金相对有限的公司初始阶段。初创团队仍然可以采取一些方式提升，01充分运用资源挖掘候选人对于初创公司的CEO而言。最为棘手的问题便是人才的稀缺，初创公司CEO的手中往往并不拥有充沛的人才资源池，这就使得动用自身资源挖掘人才成为了初创团队管理人员的当务之急，初创公司可以借助多种渠道进行招聘。具体途径包括员工内部推荐、自主招聘、通过招聘网站招聘以及依靠猎头招聘等多种，公司的管理人员需要在人文关怀上多做努力，公司管理者不妨采取富有仪式感的激励方式，年中的6-7月份以及第三季度末尾的10-11月份是三个较为重要的跳槽时间点，既要从朋友圈状态、微博信息及其他社交媒体上捕捉候选人的求职动向，也要留意自身员工的异样行为（包括频繁接听私密电话、工作期间临时外出、情绪变化较大等），也将有助于初创公司管理人员挖掘候选人资源，视觉化地呈现信息也是吸引人才的方式，02抢在校招前渗透校园许多初创公司都已意识到了校招的重要性。然而却少有公司真正在校园进行品牌的渗透与耕耘，仅在校招季派出招聘专员在校园里走走。