创业团队的核心人员:以下哪些为一个创业团队的核心人员

1.以下哪些为一个创业团队的核心人员

一、创业目标(purpose) 创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。团队就没有存在的价值。二、创业人员（people） 人是构成创业团队最核心的力量，目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，还有人监督团队工作的进展，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，三、创业团队的定位（place） 创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；对团队成员进行明确分工，四、权限（power） 在创业团队当中。

2.一个创业团队的核心人员是?

既然是核心。

3.刘邦的创业团队中有哪些核心成员?他们各自扮演什么角色?

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；对团队成员进行明确分工，四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。在创业团队发展的初期，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排。

4.创业团队的组成要素有哪些

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。扩展资料：一个好的创业团队需要具备八个条件：1、要有共同的价值观；2、脚踏实地，一步一个脚印的心态；3、要有好的团队带头人；4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维；5、以团队利益至上，要按游戏规则办事；6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；7、大家能认可共有的游戏规则；8、有彼此的信任。参考资料来源：百度百科-创业团队腾讯网-创业团队应具备五大要素

5.创业核心团队人员，选好了吗

成功的创业核心团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。能力搭配完美创业者寻找团队成员，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，互补建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，技术与市场两方面的人才”创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员。对于创业过程将大有裨益，作为创业者还需要特别注意。

6.如何找到核心的创业团队成员?

创业团队为什么会分裂？创业团队的构成可以分为两大类：◎第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），◎第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80% 以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，企业的组织是非规范化和非官僚制的，而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，创业团队很有可能走向分裂。◎二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一。没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了。王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。创业团队如何保持稳定？建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN 的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来”保证团队成员的异质性，创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队。并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备，将无法适应创业的需求，在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队。要保持项目团队的稳定性，一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路。

7.创业团队管理有哪5要素

创业团队管理需要具备的五个重要要素:1、目标管理目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准2、定位管理团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。3、计划管理团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。