创业团队作用:马化腾构建的创业团队有哪些特点，创业团队的作用

1.马化腾构建的创业团队有哪些特点，创业团队的作用

管理思想观念现代化。管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

2.团队在创业的道路上的重要性

在其创业的道路上起着至关重要的作用，其主要表现在以下四个方面：一、团队是创业者的创业基石。就像马云在创建阿里巴巴时候团队的18罗汉一样，也更不可能是一个人完成的。再成功的企业，人才都是企业发展过程中的必要因素。这个团队未必能在最初的时候就如同铜墙铁壁，各尽所需的配比与互补，使得哪怕每个人仅仅在所在领域驾驭一点点的经验，也可以让团队整理的力量很强大。所以团队于创业者，确实是必不可少的因素。二、团队如同镜子，让创业者可以看清自我。一个好的团队，应该有的最重要的要素，愿意成全。从最开始大家一起成全创业者，到最后创业者成全团队，让创业者在创业的途中，无论是风光时、失败时都不至于过分喜悲。三、团队是一个企业真正的资本。谈到资本除了实物资本，还有最重要的一项就是人才，而由人才构成的企业创业之初的团队，正是这众多最优质的资本的总和。作为一位好的创业者，在力所能及的情况下招募人才，你也是可以找到出色的人才的。没有不能干事的人，只有放错位置的人才。为了自己的团队这个大的资本池，浇灌好每一个创业初期的人才吧。四、团队扶持，让创业之路不孤单。

3.优秀的创业团队需要具备哪些特征

1、创业团队需要什么样的主管？有不同于成熟团队的地方，创业团队人员精干，创业团队，没有过多的上级跟下级，强调的是为了共同目标共同奋斗的阶级战友，创业团队需要能多思，解决问题，对员工有极强引导力和说服力，并时刻以身作则，带领员工疯狂工作这样一个人。必须是激进的，必须是辛苦的，必须是精神影响力和个人魅力的…… 创业团队需要的主管，具备这样能力的主管，可以在创业团队中在其所属的领域达到公司的要求，带领团队完成任务，迅速成长为日后的高管。对于曾经和未来的主管，请理解高要求，冲在最前面 无论什么事情，自己抢在前面，起好表率的作用。我记得有两个主管，一个主管在会上说，销售任务，团队任务，结果这个团队的所有员工都很努力，结果每每超额完成任务；认为每个人应该有自己的自觉性，不能什么事情都主管在作，主管有很多事情要作，执行力越来越低。大家都抢着冲最前面。成熟团队好像一个保卫队，队长在里边，指挥大家作事情。3、勇于承担责任，善于总结自身问题 创业团队的主管，要比任何团队的主管都要勇于承担责任，这里的责任，不是指发生了事情要负责的责任，而是需要肩负起一定的职责、责任，要勇于把责任往自己身上抗，要率先往自己身上抗，要为员工抗责任。出了问题，首先要在自身上总结原因，是不是我没有跟大家讲清楚，没沟通好？是不是我的思路有问题？而不是把问题都归结到员工身上，员工素质低，不积极向上……如果一个军队的士气低迷，是军长和政治部司令的责任。是每个主管都应该记住的话。4、面对问题，要敢于面对和解决 创业团队，没有可以学习的对象，没有人走过，要遇水搭桥，遇山开路，不管是工作的问题，还是管理的问题，还是人的问题，都要勇敢去面对，真诚沟通，我相信没有解决不了的问题，万万不可把问题埋着。问题埋着，不但会蔓延，还会生根发芽，结果会很可怕。要通过自身努力来填补 创业团队内部提拔的几率要比较高，这是对个人的成长可以说是一种帮助，因为创业团队需要更多有想法有能力的人迅速走上管理岗位。但这个过快的提高过程会造成很多问题，比如短期内可能起到很好的激励作用，不管对个人和对团队，如果这个个人的能力不能通过自身的努力和工作实践来弥补，那么长期还是会将一些能力上的欠缺暴露无遗，面对拔高的过程，要通过自身努力来填补。6、更要有进取心，更要有使命感，一颗坚韧的心 创业团队，要比一般主管和员工有更强烈的进取心，要向狼一样扑向自己的目标，要有强烈的使命感。员工80。

4.创业团队需要什么样的人？

1、创业团队需要什么样的主管？ 创业团队，有不同于成熟团队的地方，创业团队人员精干，以一挡二，创业团队，没有过多的上级跟下级，强调的是为了共同目标共同奋斗的阶级战友，创业团队需要能多思，解决问题，独当一面，对员工有极强引导力和说服力，并时刻以身作则，带领员工疯狂工作这样一个人。这个人，必须是激进的，必须是辛苦的，必须是精神影响力和个人魅力的…… 创业团队需要的主管，是非凡的主管，具备这样能力的主管，可以在创业团队中在其所属的领域达到公司的要求，带领团队完成任务，迅速成长为日后的高管。因此，对于曾经和未来的主管，可以看看这一点，请理解高要求，高压力。 2、身先士卒，冲在最前面 无论什么事情，都要身先士卒，自己抢在前面，起好表率的作用。我记得有两个主管，一个主管在会上说，销售任务，你们1w，我给自己定2w，团队任务，完不成，先从我这里开始罚，结果这个团队的所有员工都很努力，很拼命，结果每每超额完成任务；另外一个主管，认为每个人应该有自己的自觉性，不能什么事情都主管在作，他们才作，主管有很多事情要作，这个团队，执行力越来越低。 你我，只要号声一响，大家都抢着冲最前面。成熟团队好像一个保卫队，队长在里边，指挥大家作事情。 3、勇于承担责任，善于总结自身问题 创业团队的主管，要比任何团队的主管都要勇于承担责任，这里的责任，不是指发生了事情要负责的责任，而是需要肩负起一定的职责、责任，要勇于把责任往自己身上抗，要率先往自己身上抗，要为员工抗责任。出了问题，首先要在自身上总结原因，是不是我没有跟大家讲清楚，没沟通好？是不是我的思路有问题？而不是把问题都归结到员工身上，员工素质低，不积极向上……如果一个军队的士气低迷，是军长和政治部司令的责任。 吾日当三省其身，是每个主管都应该记住的话。 4、面对问题，要敢于面对和解决 创业团队，很多时候是无迹可循，没有可以学习的对象，很多路是新的，没有人走过，是荆棘还是沼泽，我们要自己去闯，要遇水搭桥，遇山开路，佛阻杀佛，神挡杀神。不管是工作的问题，还是管理的问题，还是人的问题，都要勇敢去面对，真诚沟通，我相信没有解决不了的问题，万万不可把问题埋着。问题埋着，不但会蔓延，还会生根发芽，结果会很可怕。 5、面对拔高的过程，要通过自身努力来填补 创业团队内部提拔的几率要比较高，而且空降的也不多，这是对个人的成长可以说是一种帮助，因为创业团队需要更多有想法有能力的人迅速走上管理岗位。但这个过快的提高过程会造成很多问题，比如短期内可能起到很好的激励作用，不管对个人和对团队，但长期下来，如果这个个人的能力不能通过自身的努力和工作实践来弥补，那么长期还是会将一些能力上的欠缺暴露无遗，所以，面对拔高的过程，要通过自身努力来填补。 6、更要有进取心，更要有使命感，一颗坚韧的心 创业团队，要比一般主管和员工有更强烈的进取心，要向狼一样扑向自己的目标，要有强烈的使命感。领导100，员工80，领导120，员工自然也就提高到100。面对挫折和考验，要有一颗坚韧的心，顽强坚持，认同自己选择的事业，并帮助员工认同，做到不见棺材不掉泪，不见黄河不死心。 7、创业团队没有太多培养人的时间成本 创业团队要发展快，必须多吃快跑，同样的事情，要比别人更多的时间内完成，敌人日行五百，我们则日行一千。这就注定了创业团队要求个人的适应能力要强，初创阶段，我们没有时间允许主管去带领团队，尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高，成熟团队允许，而创业团队不允许。创业团队就像农民起义，发了两把菜刀往腰上一别就要上战场的，而没有时间上上训练课，练练打靶和军事理论，搞搞演习的。这点，需要每个人的理解，非常时期，非常道。

5.创业团队对创业有哪些重要性，简述创业团队的作用

团队是相对于个人来说的，保持信息的沟通，互相协作。

6.如何建立一个创业团队，包括它的组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责；

1、组建一个团队，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；各层管理者（行政部，财务部，3、行政负责公司后勤;政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；4、领导者负责统筹各部工作。

7.一个创业团队需要哪些人

创业者。