合伙创业好吗:合伙创业需要注意什么

1.合伙创业需要注意什么

一家公司股东越少越好，搭伙生意确实不好做，好多公司并不是因为没有业务死掉，你自己如果有那个实力不合伙尽量不要合伙。你如果确实需要合伙，你在选择合伙人的时候，尽量选择做过生意的，今后在发展规划沟通上要省事点，如果对方没有做过生意，就让他单纯的出资金，不要让他参与公司的经营，否则今后很可能会因为理念不合影响公司的发展。在挑选合伙人的时候你还要注意，你对这个合伙人一定要特别了解，否则今后在发展过程中不但不会让公司成长，还会成为公司的绊脚石。你们股东在合伙之前，就应该约定每个人要做的事，千万不要模糊或者重叠，否则今后很容易扯皮。你们合伙人中最好有一个对生意经营特别在行有经验的带头人。这个人相当于是公司经营上的老大，你们在合伙之前就尽量约定，公司的决策，决策不一致会阻碍公司的发展。你们几个最好是找个最信得过的人分管财务流水。

2.是合伙创业还是单干创业好？

创业初期还是选择合伙比较好，一降低风险，三个臭皮匠顶个诸葛亮”

3.创业初期，是拉别人合伙，还是自己单干比较好呢？

很多人都是因为资金的短缺，去和别人合伙去创业，但是后来会有很多的问题出现，就比如说这家店已经开起来了，那么以后的资金分配是怎么样的，分红该怎么去考虑，一些多余的消费该不该有两个人同时来承担，当然和别人合伙创业和自己单干都是有着不同的优势的。如果你在开始创业的时候，可以选择和别人合伙创业。在创业的时候你有别人的帮助，而且有一个相对上资金的支持，你的创业之路会很容易开展起来的，如果当时你并没有特别多的资金，而且经验也不是特别足的话，贸然创业的风险是很大的，所以创业初期要根据自己的条件来确定是否要单干，如果说你的资金充裕，而且有着比较强的创业意识，也知道怎么去创业，肯定是利润最高的。你也是刚刚创业，并不懂怎么去创业。

4.最好的创业模式包括哪些？单独还是合伙？

创业真的需要合伙人吗?但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?你还拉着别人去创业干嘛?2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，每个人都认为自己将会成功。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：他需要经历种种磨难。心灵强大就是路上的必修课。而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，我觉得至少你还不够强大。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗?假如我们仅仅是为了获得天使投资。

5.创业是找合伙人好呢，还是自己干好呢？

创业真的需要合伙人吗?必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能，假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，这样好让自己降低成本风险。那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，还有心灵上的寄托。每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。当一个人在创业前期，他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。回到我们的话题上来，假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：创业就像西天取经，他需要经历种种磨难。而学会孤独，心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到，而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。3.人多了，容易被看好。在创投圈，我听到的最多的一句话是：我投资是投人，项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人。那我想说：假如你那么在乎别人的看法，那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?4.筷子多了，不容易折断。还记得大人们从小就跟我们讲的故事吗?一根筷子一下就折断了。而筷子多了就不容易折断了。我当时就问：爸爸，他们没事老折筷子干嘛?而现实呢?最近很火的一篇文章“泡面吧估值近亿，合伙人反目”。该文章反映出非常多创业过程中可能遇到的典型问题：1.创业初期大家都不在乎稍微的股权，随意许诺。一旦公司达到规模，为了那些之前毫不在乎股权反目成仇。2.对于合伙人，前期2个人喜欢 55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?最后，并不是说合伙人不好，恰恰相反，我比较喜欢合伙人，但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来。仔细想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆，可遇不可求!宁缺勿滥。

6.好朋友合伙创业，如何分配股权

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7.辞职合伙创业，时间不长，生意不好，一方抗不住心里及经济的压力想出去重新找工作，投入的钱没拿，对吗？

8.创业是一个人好，还是多个人合伙好？