小企业创业项目:小企业创业初期应注意的问题都有哪些？

1.小企业创业初期应注意的问题都有哪些？

1.要具有良好的心态：角色转变的心态，历经磨难的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境；且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去，就可能前功尽弃。2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，适度举债经营；先做强再做大，应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。4.要有长期规划。企业的发展，稳健永远比成长重要，要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法。5. 先求生存。扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。7.战略联盟。小企业需要与同业联盟，结合相关产业、在自有产品之外，附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求，也可增加自身的竞争力与收益。8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总之，创业前应先调适心态，掌握各项创业原则，做好自我评估，了解究竟适不适合创业；一旦踏上创业之路，就应坚定不移，成为成功而快乐的创业家。【百练会计】为您回答，希望能帮到您。

2.政府对中小型企业的扶持政策有哪些

政府对中小型企业的扶持政策有：（一）加大财政资金支持力度。（二）落实和完善税收优惠政策。（三）进一步减轻中小企业社会负担。（四）为支持中小企业加快技术改造的政策规定。是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是由业主直接管理，扩展资料国务院出台了一系列措施，从财税、金融等各方面扶持小微企业发展，商事制度改革创造了宽松的市场准入环境，全国新登记的市场主体数量快速增长。全国新登记市场主体达800多万户，加大对新设企业的支持力度，成为促进小微企业发展的当务之急。《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》有4个特点：一是设计初衷针对新设立的小微企业；

3.小企业创业计划有哪些特点

一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划。2、评估流程：种子期(研发阶段)、成长期(中试阶段)为最佳投资期;产业投资;推广期(小批量生产)、成熟期(进入市场)为最佳投资期;清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模;企业经营的风险即在于此) 管理团队：已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建(优秀的管理是吸引投资人的核心章节;是投资合伙的基础);产品有优于竞争对手的潜力，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道(结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实)。3、评估市场机会 目标市场;评估公司对目标市场的界定;预测市场规模。4、评估竞争状况 定义核心竞争力：应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位(不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的);评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标，指出模型的潜在回报是否有吸引力;评估项目的收入来源、成功关键：您在业务模型里是塑造者还是适应者?规模经济对模型是否很重要，范畴经济是否很重要，领先占领市场是否重要?业务模型的潜在回报率?5、评估产品/产品能为客户带来什么样的服务和市场价值;产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受;向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式;是否能在最佳的时间进入市场;客户群体的描述和他们的需求;是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群;

4.小企业的创业风险有哪些?

1.要具有良好的心态：角色转变的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境；且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去，2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。多少实力做多少事”适度举债经营；先做强再做大，是有利润后再逐渐扩大、“则是勉力举债而为“3.慎选行业和创业方式”选择自己熟悉又专精的事业。初期可以小本经营或找股东合作。按照创业计划逐步拓展，企业的发展。稳健永远比成长重要。要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险。必须重视经营体质，再求创造利润，进而扩大经营，公司初期规模必须精简、有效率。不要一味追求表面的浮华，小企业需要与同业联盟。结合相关产业、在自有产品之外。附带推销其他相关产品。

5.小企业创业初期应注意的问题都有哪些

1.良好的心态首先要具有以下心态：角色转变的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态。心态的转变和调整是创业的基本前提，因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境。而且只要有一个问题没解决，有一个障碍没迈过去，2.重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。有多少实力做多少事”不要过度举债经营；企业应“是有利润后再逐渐扩大“只有空壳没有实力“遇到风险必然失败”3.审慎选行业和创业方式创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。4.要有长期规划企业的发展，稳健永远比成长重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备。不可存有抢短线的投机做法，5.先求生存企业应先求生存再求发展，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险。必须重视经营体制，再求创造利润，进而扩大经营，6.精兵出击公司初期规模必须精简、有效率，不要一味追求表面的浮华。7.战略联盟创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，附带推销其他相关产品，的方式结合相关产业。

6.如何成功创办一个小企业

将你做为创业者来评价 创业者须具备的基本条件：决策能力，企业管理技能，做为创业者要了解哪些是你的强项，看你是否有创业的潜力。建立好的企业构思。好的企业构思包含两个方面：1.必须有市场机会。2.必须有利用这个机会的技能和资源。有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力，评估你的市场 围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划（产品、价格、地点、促销）来预测销量。(预测销量方法就是总的市场占有率乘以模糊市场占有率) 第四步：企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责第五步：选择法律形态 选择一种适合自己企业的法律形态，适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。法律环境和责任 创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。

7.小企业应该怎样发展

一、小企业创业基本策略1、首先要做自己熟悉的事情这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。2、客观评价自己不要一味的觉得自己真的很能干，其实一个人的优势和特长是有限的，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？是否有很强的自控力？3、不要做高新技术和市场不成熟的行业这些行业往往看起来利润可观，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。4、最好不要合伙小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，小本创业无须合作，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。5、非常强的执行力创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。创业其实不是你一个人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。二、小企业创业如何行动？1、正确评价自己的实力所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业的道路上既不要看轻自己，人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。投入到市场的大潮中，创业并非像你想的那样难，能够在商战中走稳走好，并且已经能够在商海中奔跑了，2、选对经营项目经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。如女性用品或者婴儿用品就可以作为这些小型的投资者优先考虑的项目。以女性饰品的经营为例，在当前女性经济独立的社会大环境下，女性对于美的追求可以说达到了空前高涨的形式。中国饰品需求量的旺盛，加上消费群体的庞大，使得饰品行业极具开发价值。独立的思想的具备，现代女孩子已不再盲从于满街都是几元一件的小饰品，这一切为我们带来一个富有潜力的市场：中档饰品市场正是我们要挖掘的宝藏。从低档小饰品的发展来看，才能在最短的时间赢得最大的利润。工培训专业化，为加盟商提供强有力的扶持，充分保证加盟商实现顺利入门和盈利。饰品市场是一个具有广阔前景的市场，一个具有巨大消费潜力的市场；而中档饰品市场，则是这广阔市场中最年轻、最有生机、最合乎潮流、最引人入胜、充满无数商机的市场。投身中档饰品市场，你就会成为中国未来饰品行业的大赢家。3、店里的货物是关键经营项目确定了，千万不要以为万事大吉了，（1）搜罗各种新奇时尚卖点产品的货源资讯，可以将你感兴趣的产品资讯统统储存起来，结合市场需求再慢慢分析。（2）分析市场状况，确定你认为最有卖点的一类或若干类商品，同供应商进行洽谈，选择供应商的环节很重要，在刚开始可以像不同的进货商进货，但是为了长久的发展，尽量同一个或者几个你认为合适的供货商保持长期的业务往来，在保证质量的前提下，选择一些新奇时尚的货物。但是时尚特色的产品是把双刃剑，很多所谓的时尚特色产品是只有看点而没有卖点，进了这种产品只能加大产品的积压。在进货时，一定要准确把握货物的质量、式样和数量。如果创业者本身对货物的选择一窍不通，也没有相关的门路，那么还是建议选择加盟创业的方式，以充分利用加盟总部提供的货物退换等方面的便利和支持。要加大产品的宣传力度，采取发传单、打广告等适当的方式对产品进行宣传。销售时，主打某一类或某几类产品，凸显店里的特色！无论是什么产品都不要压货，也不要贪大压货，造成资金积压。4、不要想走捷径正所谓“天下没有免费的午餐”创业的道路上也没有捷径而言，如果你想在创业的过程中取得成功，真正需要的还是务实和努力，但是一开始赚不到钱也不用着急，一旦你对行业有了一定的了解。限制企业发展的，只要你找到了适合自己的创业方式，你一定会取得最终的成功，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的，而反观西方国家的一些企业”从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，中国的中小企业为何做不大，为何做大了却长不了呢，除了企业的外部诸因素外？这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的，缺乏战略眼光：这是目前大多数中国中小企业存在的普遍性问题，由于现在市场竞争的加剧。很多企业。缺乏战略规划，生存的危机又迫使一些企业铤而走险”不惜以牺牲产品质量，企业信誉为代价，笔者曾经接触过这么一个企业，该公司以生产饮品及方便食品为主，应该会有更好的发展，由于企业的产品没有特色，价位高不成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，产品走势稍好，再加上售后服务不力“在市场上”只要一提起该厂家，大部分经销商直摇头，说该厂家不敢恭维，销售连年下滑，现在已朝不保夕“同为该市的另一啤酒企业，建厂年数同该公司差不多，但由于产品质量稳定。企业信誉佳，已经发展成为拥有11家分公司，年产值超过10亿元的企业集团，《细节决定成败》一书现在非常畅销“公司高层倍受蒙蔽，企业发展也举步微艰，小材大用，这是目前中国中小企业老板普遍存在的问题。也是企业人力资源部门不能真正发挥作用的症结所在，A君能力超群。但就是不会与上司及公司领导处关系，结果在当地还算可以的B企业工作了5年迟迟得不到重用，不得不含恨遗憾地离开公司，到另外一家公司担当了要职，C君虽能力不足，但见风使舵，深得领导赏识，最后做到了副总的位置，但由于能力有限，分管的工作毫无起色，却依然在企业”风光无限“还有一些中小企业”产值做不上去，便不加分析“认为内部缺乏人才”外来的和尚会念经，高薪聘请一些人士，请来的人员也不乏一些，能很快扭转局面”一旦环境变了”水土不服，或者是照抄照搬，不符合企业的实际情况“到头来却是将企业引入了歧途”其实，企业的老板们根本就不清楚“有时企业真正的人才就潜藏在企业的内部”只不过没有能够发现的，笔者认识的一个朋友。曾是一家公司的司机，在企业生死存亡之际，接手了企业”不出几年光景。就把企业打理的红红火火，成为了省里的重点企业，这不能不说是对“企业内部无人才论”的绝大讽刺，瓶颈四，绩效管理跟不上，现在中国的很多中小企业，都缺乏审计及成本意识。绩效管理差“企业月度、年度赢利或亏损多少”迷迷糊糊：过日子，此行为的直接结果就是造成浪费现象严重。帐目混乱，企业的发展缺乏内在驱动力，笔者几年前服务过的一家股票上市企业，曾经在一些省会城市设立分公司，运作几年了，分公司一直亏损“每月销售额抵不上发工资的钱”并且浪费严重，促销品，广宣品随意都可领出来，工资发放也很随意。体现不出多劳多得，缺乏相应的晋升激励、绩效管理及竞争机制，用分公司经理的话说，企业上市了，钱多的不知道如何花了，如此没有核算及成本意识，企业怎么会发展，前不久到济南出差，恰巧碰到以前的分公司经理，谈到那家公司，已经到了山穷水尽快要“也早已离开了那家公司，闭门造车，公司策略缺乏可操作性，相当一部分中小企业，严重存在，想当然“很多策略不是建立在科学的市场调研基础上，公司领导往办公室一坐。便计划生产什么产品。定出什么营销规划或政策，不适销对路，或制定的政策不切合实际，结果造成很多资源的浪费。一个做企业的老板曾向我诉苦，说该公司由于更换了几任营销总监，每个总监上任，不管三七二十一，都要开发一系列的产品，以显示自己的思路，但由于缺乏市场论证，造成产品销不出去，大批量的包材积压，致使流动资金周转不灵。企业陷入困境，瓶颈六，定位不准，造成企业，现在很多中小企业，在对自己的品牌及企业定位上，存在误差，明明是小企业，却偏偏。