创业成本构成:零成本创业的都有哪些好项目！

1.零成本创业的都有哪些好项目！

怕是没有吧。

2.创业者起步成本有哪些

创业者的起步成本主要来自办公和人员这2部分，创始人要想企业熬过平均11.5个月的“必须做好企业的低成本运营工作，应用云视频会议系统可以从办公和人员这2项花费大头帮创业公司省钱？办公办公包括办公场地、办公设备、办公工具等一切办公所用到的支出。现代办公室租金基本上每天每平米10多元。装修、置办桌椅板凳等基本办公设备最少也得几万块吧；初创公司出现资金问题也不能全怪创始人。使用云视频会议系统均可以最大化降低甚至做到，云视频会议是基于音视频行业领先的SVC柔性编解码算法配合全球分布式云平台实现远程面对面视频会议的一套系统。在互联网环境下就能建立起手机、电脑、会议终端、投影仪或大屏间的高清视频互动连接。创始团队成员在全球任意角落都能随时进行工作沟通，云会议室让初创团队在家或共享办公室办公成为可能，云视频会议系统还拥有丰富的互动、协作功能，团队成员能在会议中将电脑桌面、手机屏幕展示给其他人。云会议室内各成员设备同步显示文档、图片与应用界面，电子白板、多方同步批注功能也给团队间互动沟通提供了便利；在保证工作不受影响甚至更高效的前提下，节省了办公设备和工具的一大笔成本投入，人员说完办公的降费再来聊聊人员问题。按大企业建制搭组织架构，不仅造成组织层级复杂、管理困难的局面，创始团队核心业务成员一定是能以一敌十的人。基础工作外包给兼职，非核心业务如财务报账、人力招聘等外包给专业的第三方公司。大量工作外包必然会有沟通不及时、不到位的隐患。云视频会议系统能完美克服困境，通过微信、短信、电子邮件等方式发给兼职或外包公司，随时随地建立高清面对面视频连接，5G+4K保证各方享受现场般沉浸式沟通体验，系统还支持全程录屏功能。

3.如何计算创业启动成本

1、项目本身的费用。这里所指是付给所选定项目的直接费用。你要面授或者函授某一个技术的费用，购买某种机器设备的费用，某一个项目的加盟费用。假如你是直接到项目方考查，还需要算上你的差旅费用。房屋装修费用及流动资金。在预算这些费用时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，房屋装修费用视其项目而定。要按照当地卫生防疫部门的规定装修，领取营业执照就比较困难。像加盟店一类的装修，还要算进货柜橱窗的费用。流动资金根据具体情况计算。3、经营设备、工具等购置费用。主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。还需要添置冰柜、锅、燃气等辅助工具;解决生产动力电等。扩展资料成本核算的方法，一般是按实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。先把所有费用加在一起，如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起，再看选择店面的地理位置，如果是市内繁华地段东西就会稍贵些，原材料是多少钱，就是你一天的费用，再看你买多少菜才能达到这个数，剩下的就是纯利润！核算期一般每月计算一次，具体计算方法为：

4.创业成本最低需要多少

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。需要学会跟别人共享或分享一些资源，这样的话可以节省资金投入。可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，而且还省去了维护成本。合理规划人力成本对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。加班工作是常有的情况，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，一个人的话规定时间里又干不完，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，自然运营成本就降低了。第三、动员企业员工。

5.创业初期如何去控制运营成本

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候，需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。比如说办公场所，能只租一间办公室，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机，一台要好些万，买一台固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省去了维护成本。第二、善于把握技巧，合理规划人力成本对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作是常有的情况，作为主力带领团队奋战，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，将工作量化，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，一般来说，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，所以，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的，即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。

6.0成本创业？

一般的0成本创业基本上都是不现实的！所以还是选择开一家快餐店吧！比较现实。

7.创业公司的成本核算包括那些？

使成本会计核算的环境发生了根本性的变化：首先成本核算的主体发生了变化。因而进行成本核算时，传统意义上的核算实体已不复存在，要么是虚拟公司的各方独立地进行成本核算，但这些与传统的成本核算实体都有本质的区别。成本计算的期间也发生了变化。由于网络公司只是一个临时性组织，因而在成本计算时似乎没有必要将短暂的经营期限再划分为若干个会计期间（即成本计算期），网络公司的出现使成本计算期与经营期的一致不仅可能而且必要。成本计算的内容及方法将发生根本性变化。网络公司出现后，现行的制造成本（直接材料。