招募创业合伙人:招募创业合伙人工资怎么样

1.招募创业合伙人工资怎么样

每个创业者在创业之初都面对一个重要问题，如何合理选择合伙人。而合伙人如何根据法律规定，进行合理的股权分配，下面就详细介绍一下股权分配。一、合理选择创业合伙人众所周知，合伙创业可以增加创业成功的几率，但是合伙创业过程中是很容易产生分歧的，在创业之初进行合伙人选择时也需谨慎。创业合伙人的选择应该考虑如下几个方面:在选择合伙人的时候，创业者自己应在整个企业的经营中掌握主动权，这样的话在出现问题时才能够第一时间妥善解决，从法律角度考虑，关于股权配分比例的规定要有相关协议，并且还要提前与合伙人签订竞业及商业保密协议，以避免日后出现商业纠纷。二、合伙人如何进行股权分配在我国，资金股权部分、经营管理股权部分。资金股权的确定需要区分投资者的类型，一般来说个人投资要根据投资人的个人特性来判断，并且有相应的专业评估方法。而经营管理股权部分，总体比例确定之后，还可以根据个人在团队中职责和能力进行评估。一般建议设立简单的虚拟股权绩效评价系统。即在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。经营股权的分配比例也需要按照职责、岗位来区分。

2.如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工“最好一个负责产品，一个负责营销，最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品。而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流，共同经历让双方知根知底。拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，这样的组合有非常多的经典佳话，如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。一人独大的成功案例鲜有。如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角，两人中也需要分清主次，绝对的平等只能让公司选入困境，选择合伙人还需要注意几个标准。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，合伙人需要有长期承诺，如何找到合伙人，如何找到刚才提到的高要求合伙人。以广撒网的心态去找人往往成功率比较低，能够快速找到合适创始人的合伙人“创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手，通过一些技巧接触。高效的找到合适的合伙人，熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等。是否与创始人匹配：减小了筛选和配对过程。通过创始人的人脉或者借助外部力量：获取合适的人。

3.怎么去找创业合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。线上主要是在创业平台。

4.寻求创业合伙人都有什么条件

每个创业者在创业之初都面对一个重要问题，如何合理选择合伙人。而合伙人如何根据法律规定，进行合理的股权分配，也是值得研讨的问题。下面就详细介绍一下股权分配。一、合理选择创业合伙人众所周知，合伙创业可以增加创业成功的几率，在资金共享的同时，还可以共同承担风险。但是合伙创业过程中是很容易产生分歧的，为规避风险避免麻烦，在创业之初进行合伙人选择时也需谨慎。首先，创业合伙人的选择应该考虑如下几个方面:人品，价值观，工作态度，以及工作能力。其次，在选择合伙人的时候，创业者自己应在整个企业的经营中掌握主动权，这样的话在出现问题时才能够第一时间妥善解决，降低对企业的损害。最后，从法律角度考虑，关于股权配分比例的规定要有相关协议，并且还要提前与合伙人签订竞业及商业保密协议，以避免日后出现商业纠纷。二、合伙人如何进行股权分配在我国，根据相关法律规定，股权可分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。资金股权的确定需要区分投资者的类型，一般来说个人投资要根据投资人的个人特性来判断，并且有相应的专业评估方法。而经营管理股权部分，总体比例确定之后，还可以根据个人在团队中职责和能力进行评估。这是容易存在争议的地方，一般建议设立简单的虚拟股权绩效评价系统。即在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。另外，经营股权的分配比例也需要按照职责、岗位来区分，而不只是按照个人来进行分配。当然，股权分配可以根据企业情况进行灵活调整。从法律角度分析，出资比例决定股权比例。但在企业的实际运营中，为了保持企业的生命力，股权比例也应当考虑创始人的贡献和价值，所以创始人应当预留股权调整的空间，定期讨论审查调整股权比例。关于出资比例和股权比例的对应关系等具体的股权分配问题仍需要咨询纳百川股权专业律师给予指导，避免风险和债务。

5.创业的合伙人应该从哪找啊？怎么找？求渠道。

创业找合伙人的渠道非常多，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，最后写清楚找什么样的合伙人，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合找合伙人平台（个人合伙项目为主。

6.如何选择创业合伙人？

良好的品德是永远的第一法则。可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，2、懂得舍与爱。只计较眼前利益，的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。3、要有理想、更要的热情。可能有下属为你打点日常小事，创业初期什么都需要自己亲自动手，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得。

7.创业初期怎样寻找合伙人

一个理想的状态应该是：不是你去找投资人，而是让投资人找到你。投资人如何会找到你？自然容易出名。我们坚信创业者能拿出足够好的产品，但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下：先别急着找你不认识的投资人，先找找你身边的牛人和有钱人。就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人，最终拿到投资。也许你会想，不太可能联系得到——没关系，但他们离创业者可不会远。投资人身份高难接触，去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系。