信息化创业:什么是核心员工

1.什么是核心员工

创业管理 | 战略管理 | 经营管理 | 营销管理 | 品牌管理 | 人力资源 | 信息化管理 | 知识管理 | 项目管理 | 成本管理 | 资料下载 质量管理 | 业务管理 | 财务管理 | 组织管理 | 研发管理 | 设备管理 | 职业经理人 | 采购管理 | 瓶颈管理 | 求职简历 | 专家专栏 免费投稿 您的位置：企业新闻 什么样的人是核心员工 2006-12-12 来源：是不是高层主管和技术人才就是“核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某方面？不可代替“的员工”这一概念有两个层次。与创造绩效及对公司发展最有影响作用：但从广义的角度上讲“一个组织系统的成员都是对绩效有贡献的”而对公司发展。会因判断标准和时间的不同而不同，的关键就是第二个层次，不可代替性“某一角色是别人不能代替的或短期难以代替的”即使他（她）表面上看似乎不是十分重要：或对绩效似乎没有直接贡献。就可能带来连锁的、甚至是重大的损失（显性的和隐性的，这种员工就是不可代替的员工，西方《人力资源会计》中，价值会计。的模式提出，的概念”内部竞价模式。他们认为只有稀缺的人力资源才有价值“稀缺人力资源价值”与职位的高低没有必然的关系，不能认为只有CEO、CFO、CIO等角色才是核心员工“假设打字员A，A就不是核心员工，但是如果A在所负责的工作领域中做得十分出色，似乎上面的观点难以令人信服，怎么打字员会是核心员工呢，太多的公司发生过这样的情况，突然之间出现了很多小问题，而这些小问题很快令公司各个环节产生管理混乱？结果导致不小的损失。

2.为什么不建议中小企业信息化创业

这是谁说的？

3.工业化，信息化，城镇化和农业现代化四化融合能带来那些创业机会？

可以在工业研发、生产、经营、流通等领域实现装备智能化、生产过程自动化和经营管理网络化。

4.现在外地人来雄安新区创业会怎样？能注册公司吗？信息化方面是否有机会？还有中介服务类？听听大家的建议

在当前新的技术在迅速的发展,我们现在在一系列的这个领域里头,节能环保、新一代的信息技术,生物、高端装备制造、新能源、新材料等都有很多的发展的机遇。信息化建设也在进一步的深入。我们的国家的发展当前进入到以转型创新来支撑持续发展的新阶段,所以我们说发展“和互联网的经济,是我们转型升级的一个重要的路径,它是经济增长的倍增器,经济发展方式的转换器,也是我们产业升级的助推器。我们前一段在参加这个相关课题的研究的时候,认真分析了中央提出推进“主要就是基于经济新常态作出的新挑战另外我们怎么样来通过宏观调控,通过我们财政政策来支持传统企业的改造。所以在当前我们必须看到,现在我们面临着最大的挑战至少是有四个方面。第一投资增长乏力。投资还是在一个下降的趋势,我们的消费热点也不多,我们的工业产品的价格持续下降,生产要素的成本上升,小微企业融资难、融资贵的问题突出,我们经过发展方式总体上说还是比较粗放,特别是产能过剩问题突出。但是销售的一斤螺纹钢的价格已经比过去下降了80%左右,现在一斤螺纹钢的价格和一斤大白菜的价格差不多。广大的群众对当前民生领域的重大问题应该说还有很多不满意的地方,还有我们城市的交通、教育、食品安全,特别是我们现在也还是对环境的污染,创新的基础就更坚实。群体智能才会实现；从研发到产业化的路径才会更垂直，客户消费转化为投资。伙伴参与创新，2.是创新驱动，中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继。必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质。

5.互联网+时代的机遇与挑战有哪些

新机遇：我们还必须看到,在当前新的技术在迅速的发展,既是机遇也是挑战。我们现在在一系列的这个领域里头,节能环保、新一代的信息技术,生物、高端装备制造、新能源、新材料等都有很多的发展的机遇。在这种情况下,信息化建设也在进一步的深入。所以总的来说,我们的国家的发展当前进入到以转型创新来支撑持续发展的新阶段,所以我们说发展“互联网+”和互联网的经济,是我们转型升级的一个重要的路径,它是经济增长的倍增器,经济发展方式的转换器,也是我们产业升级的助推器。在这样一个大的背景下,我们前一段在参加这个相关课题的研究的时候,认真分析了中央提出推进“互联网+”行动的背景,主要就是基于经济新常态作出的新挑战另外我们怎么样来通过宏观调控,通过我们财政政策来支持传统企业的改造。所以在当前我们必须看到,我们面临着一系列的机遇,也面临着一系列的挑战。现在我们面临着最大的挑战至少是有四个方面。第一投资增长乏力。现在我们总的来说,投资还是在一个下降的趋势,我们的消费热点也不多,我们的工业产品的价格持续下降,生产要素的成本上升,小微企业融资难、融资贵的问题突出,我们经过发展方式总体上说还是比较粗放,创新能力不足,特别是产能过剩问题突出。最近我们在调研的时候发现,一些城市说,他们现在为了维持着钢产不停产,但是销售的一斤螺纹钢的价格已经比过去下降了80%左右,现在一斤螺纹钢的价格和一斤大白菜的价格差不多。另外我们还要看到,广大的群众对当前民生领域的重大问题应该说还有很多不满意的地方,比如说我们的看病难、看病贵,现在养老也不易,还有我们城市的交通、教育、食品安全,特别是我们现在也还是对环境的污染,一些重大的安全事故也时有发生。扩展资料：“互联网+”有六大特征：1.是跨界融合。“+”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。2.是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。3.是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。“互联网+”社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。4.是尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。5.是开放生态。关于“互联网+”，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进“互联网+”，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业者有机会实现价值。6.是连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是“互联网+”的目标参考资料：百度百科-互联网＋时代

6.谁能帮我找一篇1000左右与创业有关的论文？

摘要本文讨论分析了模具企业管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的作用，进一步提出基于专业化管理系统iM3的模具企业信息化解决方案。模具企业都是中小企业，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命，CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平，企业缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了许多有志向国际先进水平看齐的模具企业经营者的高度重视，如何提高企业管理水平，增强企业的竞争力已成为我国模具制造行业参与国际市场竞争迫切需要解决的问题。模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。本文通过模具企业实际的案例，讨论分析了信息化对提高模具企业管理水平的重要性和必要性，并结合深圳市伟博思网络技术开发有限公司开发的专业化模具企业管理系统iM3(inteMoldMakingManagement)，给出了信息化解决方案。一、信息化是企业与客户信息交流沟通的桥梁模具是典型的按定单单件生产的行业，每一个定单都要与客户进行详细的业务和技术方面的沟通，下面是模具企业与客户信息沟通不充分的两个实例：案例1.某大型模具厂承接了一个日本新客户的模具定单，这个日本客户习惯定单下达后，就与模具厂的设计人员进行详细的技术沟通，对模具提出很细致的设计要求，模具厂按此要求进行设计就可以了，不需要再确认设计图纸。而模具厂设计人员完成设计后，却仍按以往接美国客户定单的习惯，等待客户确认设计后再订购模架和材料，才知道客户不需要确认图纸。为此失去了一个非常有潜力的客户。案例2.某模具工厂承接了一个新客户的模具定单，该客户的注塑工厂有一套严格的生产安全标准——多少吨的模具必须使用多大的吊环。由于缺乏详细的技术沟通，模具设计人员按照本工厂的习惯选用吊环，致使模具交付客户后，同时还影响了客户的生产。在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏，都会对企业造成巨大损失。尽量一次把客户业务与技术方面的要求了解全面，详细了解客户的模具技术要求，对每一次沟通的内容进行记录和总结，针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库，以便提高客户服务水平，信息化的管理系统将能够帮助模具企业更好地与客户进行信息沟通。提供了详细的模具技术沟通模板，模板整合了国内外多家优秀模具企业的经验，完全与国际模具行业接轨。方便与客户进行详细的技术沟通，减少模具的修改工作。而且通过系统记录的与客户沟通信息，可以总结客户业务和技术方面的习惯，分享给公司内部相关人员。尤其是当企业同时有数十或上百套处于不同阶段的在制模具时，管理人员很难坚持每天不厌其烦地检查每一套模具的每一个任务进程是否在计划之内。信息化的管理系统将为企业提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。通过项目计划与进程控制，可以对模具的整个生命周期（定单确定—设计—采购—生产—首次试模—模具修改—交付）进行管理。生产一线管理人员直接在系统中反馈模具实际进度，系统忠实地监控项目进程的每一个任务，当某一控制点出现延期时，系统会自动发出报警邮件给相关人员，三、有效的模具成本控制利不开信息化成本控制是模具企业管理上的一个难点，模具企业的成本控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，模具利润就消耗干净，企业如果不能从根本上解决这个问题，在专业化的模具企业管理系统iM3中，将通过如下途径帮助企业控制成本：在公司内部下达定单时，以报价的成本估算为基础，为模具制定计划成本；系统中设置成本预警，对模具生产中的成本要素进行监控，从而有效控制各项费用，在模具BOM下达时，比较设计物料总成本与计划材料成本的差异，在采购材料收货时，比较交货价格与计划价格的差异，从而有效控制采购成本。系统记录和统计每一工件在每个加工工序中产生的加工工时，自动比较实际加工费用与计划费用的差异，监控制造费用。当实际费用超过计划费用时，案例.某模具厂在设计某客户的电视机前壳模具时，仓库管理人员在为该物料收货入库时，模具公司采用的iM3管理系统警告此物料入库价格严重超出计划费用，四、信息化有助于车间监控和管理实时车间监控可以帮助生产主管监控每台设备的生产情况及模具的加工进程，提高设备的利用率，控制工件的生产进度。当公司管理人员需要检查生产车间情况时，可以通过iM3系统查看各加工设备和工作组的的实时生产情况，清晰反映各设备及加工组正在加工的工件和待加工工件的状态，机床目前的负荷情况。

7.2019年很有前景的创业项目有哪些？

当今社会是一个经济发展与科技进步共同腾飞的时代。新时代的人们不只局限于朝九晚五的稳定生活，也不愿为了于几千块钱的基本工资而呆坐在办公室。他们更有激情和想法，更向往于做自己喜欢做的项目，更向往于相对自由的工作方式，并同时获得相对更多一些的报酬。随着互联网发展大潮的来临以及人们生活质量水平的提高，以下这三个创业项目着实有很大的发展潜力。一、高端特色民宿近年来，不仅知名连锁酒店接连被曝光出卫生问题，就连喜来登、香格里拉、安缦等高端大型酒店也被爆出存在客房清洁员使用脏毛巾擦洗杯具等卫生问题。酒店房间内竟暗藏摄像头，直接侵犯到了顾客的生活隐私，甚至威胁到了顾客的安全。而随着国内旅游消费市场的升级以及共享经济的快速发展，民宿的质量不断提升，高端民宿也不断涌起。服务与质量得到了保证，且民宿装潢更具特色，屋体建筑更具有当地风格，更多的年轻人外出旅游也会选择入住民宿。民宿不仅是做为为大众提供住宿和休息的地方，具有风格特色的民宿还能做为拍摄、生日聚会等的活动场地，房东还可以根据不同人群的需要打造不同的特色房间，在房源的装潢与打理上，相对于酒店来说更具有灵活性，且客房资源相对于酒店来说较少，对卫生的把控上也可以做到更加严格，而对于人力成本上来说也相对较低，从而可以促进民宿品牌的快速形成。许多有年代历史的老房屋因随着人们经济能力的攀升，这些旧房屋往往建在市中心或具有当地特色的老居民区，综合利用起来不仅能保护当地文化，促进游客融入当地，感受当地的文化特色，还能获得有效收益。二、宠物服务业如今，人口老龄化速度不断提升，情感缺失使这一年龄段的人群更倾向于饲养宠物来寄托情感。或因生活压力过大、爱好动物、寻求陪伴等原因，饲养宠物的人群也在大幅度地增长。宠物数量增多，相对应的宠物沐浴、宠物寄养、宠物食物等相对应的服务项目缺仍然匮乏，这正是发展的有利情况之一。客源稳定。门店的位置方便他们前往，加上动物更喜欢熟悉的环境，基本上这些客户将成为固定客源。三、美妆行业普华永道于2018年公布了一项研究数据，2017年全球美妆行业销售额规模已达4120亿欧元，年销售额规模将超过5000亿欧元。中国和印度将成为美妆行业增速最快的市场。