创业合伙模式:创业合伙人协议包括哪些基本条款

1.创业合伙人协议包括哪些基本条款

创业找合伙人的渠道非常多，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，然后一个个约谈筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，最后写清楚找什么样的合伙人，最好拥有什么技能或者经验等等，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合找合伙人平台（个人合伙项目为主，合伙信息排列合理）---合伙360线下的渠道主要是熟人介绍，前者因为是熟人介绍有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，你的朋友做的行业可能和你千差万别。

2.请问几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合

企业最常见的组织形式包括：1、有限公司、2、股份公司、3、个人独资企业、4、合伙制等等。由于每种企业组织形式都有自身的优点和缺点，因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。

3.最好的创业模式包括哪些？单独还是合伙？

如果资金雄厚，创业还是单独的好，如果是创业初期。

4.创业的合伙人应该从哪找啊？怎么找？求渠道。

创业找合伙人的渠道非常多，我们一步一步来理清思路。从大类来说，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，然后一个个约谈筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，相当于线上初步的面试，通过后再进行下一步。线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，主要面向哪些人群，是否有同类可参照的竞品，你的竞争优势有哪些等等，最后写清楚找什么样的合伙人，最好拥有什么技能或者经验等等，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合找合伙人平台（个人合伙项目为主，合伙信息排列合理）---合伙360线下的渠道主要是熟人介绍，活动交际这两种方式，前者因为是熟人介绍有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，因为每个人的圈子有限，你的朋友做的行业可能和你千差万别，并不一定符合，也是要看概率和缘分，活动交际的话主要是参加创业活动为主，要找合伙人首先要到创业人群最多的地方去，现在周边有很多免费的活动和沙龙，甚至还有和行业主题相关的酒会，商会，多去交流和链接总有机会可以找到合伙人的。

5.合伙最安全的合作方式

一、合伙经营理论上来说，合伙经营是创业的好起点，并不是经营一家企业的最好方式。合伙经营中最麻烦的事，这种关系和结婚很像，如果你了解相关数据就会知道，近一半的婚姻关系最终会解体。要维系和谐的婚姻关系需要处理好很多错综复杂的合作问题：利己主义、金钱、压力、每月基本费用和每天的开支。搞清楚成功维系合伙经营都需要做些什么。当你与人分享自己的资本——金钱、资源、信息或资产等——时，就是在自动将你的创业能力分给对方。你的合伙人应该既正派又诚实，决不会试图将你分享的财富据为己有后转身走人。更好的办法是制定一份资本共享协议，协议下分摊费用开支。如果事情的发展不对头，2.你与对方合伙的原因是因为雇不起这样一个人：随时可能会摧毁你的合伙关系。于是他们决定分担税务、费用及利润。张三和李四成了水火不容的对头，而且张三发现根据合伙协议自己竟然要为李四的债务负责(财务上的或其他方面)。如果你有好点子而别人有所需的技术，只需要去雇佣对方来为你工作就好了，或者签一份独立承包协议。没必要将任何属于自己的东西拱手相让。3.没有正式签订书面合伙协议：由于合伙关系自身的特点，所有合伙细节和责任都应有明确的规定并落实在书面上，然后获得所有参与方的一致同意。最好是能由一位各方都认可的专业律师来起草一份书面法律协议。要找一位精通商业合伙关系的律师，你大概又会需要他的帮助。4.忽略了有限合伙关系：合伙协议最终破裂的主要原因之一是：协议中的每一方都认为其他人应该承担责任，大家的认识很难达成一致。解决这个矛盾的方法是有限合伙关系，有限合伙人对普通合伙人的行为或债务不负任何责任。需要有一位对此领域非常熟悉的专业律师来起草相关合伙协议。很多大人物都会为婚姻准备一份婚前协议。婚前协议就相当于退出协议。在任何合作协议中，明确定义退出合伙关系的条款可以帮助你和合伙人从合作关系中抽身，或提供收购对方股权的选择。这种条款可以非常简洁明了——也绝不会阻碍企业的成功经营。6.期望合伙关系破裂后依然是朋友：你认识多少离异后真的还能做朋友的夫妻?的天真念头跟朋友合伙做生意。朋友之间携手创业听起来也不错，往往朋友也没法做下去，合伙关系。任何企业都需要一个老板：包括合伙经营的企业，如果你决定采用合伙方式。这样你和你的企业才有统筹全局的责任人。还要有对自己有利的、明确的收购或退出策略——自己受益。同时也能减少未来经营中的麻烦，我们来看看前文中提到的Baskin-Robbins公司是如何解决合伙问题的，希望这能为你二、合伙经营的禁忌随着市场经济的发展。很多人不得不选择合伙的方式以求发展，为了防止合伙纠纷。《中华人民共和国合伙企业法》第3条规定。自己是否已支付合伙债务，在日常的合作中要注意合伙成员各自的凭据的收集。三忌不谈亏损。合伙就是要把生意做大“不赚还合伙个啥，人们在合伙时？往往忌讳谈亏损”市场风险无处不在，合伙亏损更是常有的事。要知道共同承担亏损是引发合伙矛盾的一个重要原因，根据最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则若干问题〉的意见》第53条规定的。合伙经营期间发生亏损。合伙人退伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的：退伙人对原合伙的债务“应当承担清偿责任，退伙人已分担合伙债务的，对其参加合伙期间的全部债务仍负连带责任，亏损债务的承担直接关系各人的利益，四忌分利不平”困难之时同舟共济，合伙吃苦易，这是许多曾经合伙过的人的经验教训。合伙前对利润分配没有约定，如何分却是各有各的想法。依约定公平分配利润是避免合伙纠纷要注意的一个问题，诚实信用是合伙的基础。但合伙是个长期过程，生产经营中要切忌相互猜疑、互不信任。相互不诚信。合伙便走到了尽头。由此引发的纠纷是相当多的，合伙经营中的种种禁忌一忌不做充分市场调查。盲目合伙，市场有风险，对市场没有做充分调查，就草率合伙。根本想不到签协议。对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，二忌一方私自处理合伙经营体的财产。合伙人的财产应由合伙人统一管理和使用，但有的合伙人不经其他合伙人的同意，私自处理共同管理的财产。合伙经营体必须做到账目公开，上述种种禁忌是产生合伙纠纷的重要原因，合伙创业时应注意处理好这些问题。三、合伙经营别为钱两难别让情受伤初期创业，必定要投入大量资本。很多创业者承担不起这笔费用，合伙经营便成了这个阶段的创业者经常选择的经营模式，再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突，那么合伙经营该注意些什么呢“万松林合伙人。创业不能一时冲动，尤其是年轻人创业一定不能意气用事：在选搭档时也要注意彼此性格是否合适：在合作中更要分工明确，孙彧、杨勇合伙人，某品牌电脑山西核心代理经验，冲劲+机遇+人脉孙彧和杨勇原本都在同一家电脑公司供职，因为当时该品牌电脑在市场上出现短暂的分销局面。因此两个人在商议后决定成立属于他们的电脑公司：当时公司在成立时：我们就分析了市场和前景：而且最重要的是因为处于创业初期：我们没有太多的资金投入。电脑行业又是个投资大、利润小的行业，所以我们决定合伙开公司。一开始孙彧和杨勇没有太多的想法，联系好自己以前的客户。合伙经营各有利弊，合作得好当然有益于公司的发展，合作得不好可能导致公司经营失败，孙彧和杨勇说他们两个人合作，当初就是为了共同的目标和理想才走到一起，他们也遇到过意见不一致的时候。做错了就要分析原因，这也让他们在处理分歧的过程中成熟了许多，现在有什么事他们都相互商议。因此在某些方面能相互弥补彼此的不同，相对来说促进了公司的发展。他门目前面临的最大的问题就是资金，资金是基础，经济基础决定上层建筑。决定着公司的规模和实力。这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇，随便与亲友合伙在我国：许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，我们在看到成功的例子的同时。认识更多的往往是失败的例子，家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系。冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠，事先不定章程中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作：感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无，然而事先不定章程是合作大忌。再好的亲戚朋友合作做生意。都必须建立一套健全的规章制度，角色分工不明确因为大家是合作：这样合作时就容易造成角色分工不明确，合作人觉得自己什么都该插手一下。也说应了解企业运作，这样就陷入了误区，四、如何实现合伙经营合伙的经营包括合伙的经营决策、决策的执行和合伙负责人这三个方面。个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利，合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动、由全体合伙人承担民事责任。详细分析合伙经营的内容主要有以下几点。（1）合伙的经营活动：包括经营计划、经营项目、经营收益分配，一般都必须由全体合伙人共同协商决定，但也不排除按照多数合伙人或多数份额原则来合伙的共同意志，（2）合伙的经营决策作出后。其执行方式可以有两种，一是由全体合伙人共同执行；二是由全体合伙人经过充分协商；从合伙人中推举一人或者数人具体负责执行，而其他合伙人则有权对执行人的经营活动进行监督和控制，（3）合伙的负责人。是由全体合伙人推举产生的对外代表全体合伙人的利益，对内组织经营管理的合伙人，合伙负责人执行合伙的经营决策所产生的经营亏损、意外损失和所欠债券等民事义务和责任，均由全体合伙人承担，但是如果能够证明这些义务和责任是由合伙负责人超越合伙的经营决策所引起的。而须由合伙负责人个人承担此种责任，五、合伙经营的注意事项创业路上。你拥有雄厚资本，那还是找有志之识进行合作为好，来成就一番事情，合伙是两个或者两个以上的公民按照协议各自提供资金、技术和实物等。共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏的自愿联合，这是严格意义上的法律定义。我们在实际的运用中，也一定要对此有深刻的理解才行，那才可以进行实际的操作，我们为什么要选择这种方式呢，合伙是我们达到目标的一种方式，如果说朋友们只是想自己开一个小店？做一点小买卖，那合伙的必要性可能就不太大，就会慢慢地做起来的，但如果说你想做得再大一些；想成立一家贸易公司，合伙是一种比较好的方式？合伙是我们发挥能力的一种方式，现在的社会。各个行业的分工越来越细，我们每一个人不可能把所有的事情都做得很好，我们如何来发挥优点避免缺点呢。不做好才会有问题呢。合伙协议一定要明确协议一定要签，而且大家一定要明确才行，我们可以为各自的想法进行争议，再怎么激烈都没有问题，那就要严格地按照协议来做，也会给以后公司的发展埋下危机的。合伙之间一定要充分信任有些时候，可能合伙人并不会直接地参与公司的管理与销售，不参与者要一定给予同伙足够的信任才行，不能今天去看一下钱花在哪里了，这样会打乱公司的正常的运营的。合伙帐目一定要清楚这是很关键的一点，合伙的目的是为了什么，从哪里可以看出赚没赚到呢？弄得帐目一塌胡涂，合伙人怎么也看不明白，那还会有充分的信任吗？六、浅谈合伙经营1+1＜2原因每一个创业者在做出创业的决定后首先就会遇到这个问题：还是与人合伙打天下，有人合伙创业却因为；结果令本已形势大好的事业半途而废”但为什么合伙经营总会出现1+1＜2或者等于0的现象呢，以下是笔者与人合伙经营失败后的反思。以希给计划合伙经营的创业者们一些警示，1、合伙对像的选择很关键很多合伙创业者在创业前都是很好的朋友？我们暂且比喻为婚前关系，合伙创业的过程如从恋爱到结婚的过程，如果创业者对伴侣没有足够的了解就匆忙结婚，离婚也许就成为一种必然了。这类致命的错误也说明了合伙创业为何会失败，因此在选择合伙对像时，对合伙人的性格、素养、心胸……都要有全面的调查，性格不符虽不决定成败。但必定是合作失败的导火索，性格决定了一个人的处事方式。决定了其对项目运作的分析与远景规划，必定难以成大事，在投资上必定患得患失。特别是在遇到经营困境时，以少亏为指导原则，缺乏投入心理，以致未创业即守业，2、从一开始就明确所有者与经营者的权益与责任这一点极为重要，合作时相当一部份是朋友或者是亲戚，创业之初大家都不会计较个人得失。但项目一经正式运作，如果没有确定好所有权与经营权的问题，合作者之间就会出现我做了什么。你什么没做或者一个人付出多了，一个人付出少的问题，情绪产生了也不可怕。关键是带到项目运作上来，虽然本人在与友人合作之初一再强调所有权与经营权的分离，但没有明确的经营权益。股东即所有权人就是投资分红，经营者就是具体运作创造盈利，经营权益要明确责权利。不能承担经营责任的经营者决对不可能是一个好的经营者，明确的责任。既是经营者的目标更是股东的目标，财权、人权、决策权。如果经营者没有明确的经营自主权，无法去实现前面的责。那所谓的经营者就仅仅是一个执行者，每一个细节股东都来指挥，执行都是一件困难的事，即对经营者经营业绩的肯定。合作项目资金预算出来后，要在此基础上准备30%以上的预留资金。特别是合伙人对合作项目不了解的情况下，一再增加投入资金可能会超出投资人的心理承受能力，可能一个小坎就过不去了。制定好拾柴、点火、哪些柴先放，怎样放……等游戏规则，让我们共同期待合伙1+1＞2！七、合伙经营诀窍：权与能的分割统一在合伙生意中，最难做到恰当、也最容易引起纠纷的，就是权、能的归属问题。管事的老板多了，这个生意绝对做不好，一定要有一个人发号施令才行。其他的股东老板是否能心甘情愿的服从呢？合伙人不赞成怎么办？经营与管理是否应该割分开？应该如何分法？应采何种方式？更不能逐磺加以分析，只能就大的原则来加以探讨。由谁来当大老板，这问题比较好解决，这里面仍有问题，当大老板的权力有多大？其他的股东老板应该担任什么职物？一般合伙生意，经营方式不外下列三类：由一个人全权负责经营，其他股东出资不管事；股东都在公司里担任职务，但一切经营大权在一个股东手里，几个股东老板都在公司里担任重要职务，大家的权和差不多，真正是名符其实的合伙经营。问题比较简单在些略而不谈，只谈最容易出问题的第三类，这是青年人一开始创业时，最喜欢采取的方式。使每个人都有发挥所长的机会。这里面多少有点年轻人好“把董事长、总经理的名片递给人家，总是很神气的事。对经营并无大碍，而且对出钱做生意的年轻来说，总是老板，挂上董事长、总经理的名声，也是公司组织上不可缺少的。工作责任与权力的划分却往往混淆不清。董事长的事，总经理的事，这是合伙经营中“决不能长用下去，自然就会形成保护它的心理，决不下于金钱，也是不能侵犯的。

6.创业初期怎样寻找合伙人

一个理想的状态应该是：不是你去找投资人，而是让投资人找到你。投资人如何会找到你？我们坚信创业者能拿出足够好的产品，但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下：先别急着找你不认识的投资人，先找找你身边的牛人和有钱人。就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人，最终拿到投资。也许你会想，不太可能联系得到——没关系，但他们离创业者可不会远。投资人身份高难接触，去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系。

7.对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

我认为找执行力强，要有狼性。