餐饮创业项目计划书:关于餐饮业、酒吧的创业企划书。20万、50万、100万均可。。求范文、最好越详细越好。谢谢

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餐饮企业商业计划书模板计划书摘要 一、公司经营目标与商业模式 二、项目建设内容与规模 三、项目财务预测 四、融资要求 第一章 企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章 企业产品及服务（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心餐饮与直营餐饮 151、中心餐饮店规划 152、餐饮店设计 163、餐饮运营管理 184、直营餐饮运作计划 21四、加盟餐饮 211、加盟餐饮经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31第三章 行业和市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、CIS计划 521、企业CIS战略 522、餐饮统一CIS系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章 项目建设计划（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58三、直营中心餐饮建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、餐饮项目建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、餐饮店建设投资概算 63五、商务网建网计划 645、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章 发展战略及目标（参考兆联公司的商业计划书范文：10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图 二． 附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单 5. 市场调查表6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表 已赞同1| 评论(1)

2.餐饮企划书范文

餐饮企业商业计划书模板计划书摘要 一、公司经营目标与商业模式 二、项目建设内容与规模 三、项目财务预测 四、融资要求 第一章 企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章 企业产品及服务（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心餐饮与直营餐饮 151、中心餐饮店规划 152、餐饮店设计 163、餐饮运营管理 184、直营餐饮运作计划 21四、加盟餐饮 211、加盟餐饮经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31第三章 行业和市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、行业现状及发展前景 351、行业现状 352、行业发展前景 38二、客源市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章 营销战略与CIS计划（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、CIS计划 521、企业CIS战略 522、餐饮统一CIS系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章 项目建设计划（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58三、直营中心餐饮建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、餐饮项目建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、餐饮店建设投资概算 63五、商务网建网计划 645、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章 发展战略及目标（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74第七章 公司的管理（参考兆联公司的商业计划书范文：10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图 二． 附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单 5. 市场调查表6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表

3.大学生创业计划大赛餐饮行业的计划书

lineonzhou福建工程学院建筑与城乡规划学院创业计划书福建工程学院建筑与城乡规划学院艺术设计1002班2013年4月团队介绍团队名称：学号姓名专业班级3100808222周伶颖艺术设计10023100808221周碧娇艺术设计10023100808219张瑶艺术设计10023100808217张晓红艺术设计10023100808214许娜艺术设计1002目录摘要-4-市场及顾客-4-竞争对手分析-6-项目概况-7-项目目的：-7-项目性质：-7-建设地点：-7-经营理念及目标-7-管理理念-8-经营范围：-8-营销策略：-9-财务数据：-9-组织理念：-9-阶段小结：

4.餐饮店的市场营销计划书

双击可除如何写创业项目计划书篇一：如何写创业计划书如何写一份详细的创业项目策划书？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

5.创业项目计划书模板，创业项目计划书如何写

原发布者:微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除如何写创业项目计划书篇一：如何写创业计划书如何写一份详细的创业项目策划书？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其

6.怎么写火锅店创业计划书

xxx创业项目：xxx火锅日期：2015年xx月xx日1.企业概况…………………………………………·2.市场分析…………………………………………·3.市场前景…………………………………………·4.风险分析…………………………………………·5.产品与服务………………………………………·6.营销策略…………………………………………·7.人员架构及装修…………………………………·8.财务分析…………………………………………·一、企业概况1.xxx火锅店以其新颖的菌菇类火锅，独特的五种汤汁口味，八种锅底组合方式，品质优异的养生菌菇火锅是我店的主营产品，可根据个人喜好选择清淡或香辣。蘑菇羊肉火锅，枸杞鲫鱼火锅，骨汤火锅，海鲜火锅，鸳鸯火锅等都是本店特色产品。2.本店属于餐饮服务类行业，以实惠优质为企业宗旨的公司。本店意欲选址在XX区，鲜蘑坊火锅“预计创业所需费用在xx万元，现已自有资金x万元。

7.我在做单身餐厅的创业计划书，我是负责行业及市场分析的，能不能帮我分析分析单身餐厅产业现状、市场空间

中国烹饪协会发布的《2014年度中国餐饮市场分析和2015前景预测报告》显示，国民经济在新常态下保持增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的态势。全国餐饮市场结束增速不断下滑的颓态，出现企稳回升的势头，向新常态下可持续发展阶段迈进。一 2014年全国餐饮业发展与市场运行特点1.餐饮市场发展概况(1)整体市场稳中回暖2014年，全国餐饮收入27860亿元，较上年加快了0.7个百分点，终止了2011年以来连续三年增速下滑的颓势。餐饮收入增幅与社会消费品零售总额增幅(12.0%)的差距也一改近三年来持续扩大的态势，餐饮收入拉动社会消费品零售总额增长1.12%。限额以上餐饮收入止跌回升，同比正增长2.2%，比上年大幅提升了4个百分点。2014年餐饮业理性发展，实现稳中回升，图1 全国餐饮收入及增速状况(2002~2014年)注。国家统计局将统计口径由住宿餐饮业零售额调整为餐饮收入，中国烹饪协会图2 全国社会消费品零售总额及餐饮收入增幅状况(2002~2014年)来源;中国烹饪协会餐饮市场全年各月度的起伏走势与社会消费品零售市场几乎完全吻合;餐饮业将消费品市场乃至国民经济，餐饮市场一直处于不断尝试调整的过程中，波动性贯穿全年，市场就以9.6%的增速高开，限上餐饮也达到峰值6.2%，限上餐饮更是再次跌为负增长，整个餐饮市场运行呈现向好趋势，限上餐饮也逐渐回升至正增长，图3 2014年全国餐饮收入月度增长状况来源。中国烹饪协会从各季度情况来看;餐饮市场尤其是限上餐饮已总体上扭转颓势，整体市场一波三折。餐饮收入、限上餐饮收入增速都在第二季度处于峰值，第四季度则开始进入企稳回升阶段，图4 2013年以来全国餐饮收入季度增长状况来源。根据国家统计局数据整理制作：中国烹饪协会(2)区域市场大部好转2014年福建省餐饮收入达到1039.7亿元;餐饮收入过千亿省市阵营又新增一名成员，预计此阵营省区成员将达10个，从目前已公布数据的省市来看。总体上各地区的餐饮市场发展状况已明显好转，大部分地区发展增速都有不同程度的加快，而且大多都超过了全国平均幅度(0.7个百分点)，即便是增速仍比上年放缓的地区，降幅也有所收窄，绝大部分地区限上餐饮收入已然止跌回升，不过也有少数省市仍未走出困境。表1 2014年主要省市餐饮市场发展状况地区餐饮收入来源。根据各省市统计局发布数据整理制作：中国烹饪协会(3)行业景气用工需求均低迷尽管2014年餐饮业整体发展形势有所回升;但行业景气仍不容乐观，有半年以上的时间餐饮业商务活动指数都处于临界点以下状态。政府支持、鼓励餐饮业从商业模式、管理方式、组织方式、产品服务等方面进行创新型发展，促进行业健康持续向前。当前食品安全、营改增、标准工时、消费争议以及餐饮环保排放等问题仍为公众重点关注，(2)大众需求旺盛带动市场回升在政策和市场的双重影响下，餐饮业被迫寻求转型，尤其是高端餐饮。餐饮业不断进行结构调整。大众化餐饮仍然突显出强劲的市场需求，是整个行业趋稳回暖的最大动力。根据中国烹饪协会刚发布的餐饮消费调查，朋友聚餐、家庭聚会、情侣约会等私人社交需求是餐饮消费的最大诉求，占到餐饮消费总需求的80%左右;中央八项规定、遏制公款消费的成果得到进一步巩固。以往作为高端餐饮主力的粤菜大众喜爱程度有所增强，这也从一方面说明高端餐饮的亲民转型举措取得了一定的成效。(3)餐饮企业多管齐下各显神通尽管餐饮市场形势有所回升，但是租金、人工、食材、能源等成本仍不断上涨，餐饮企业一直积极试水多种转型举措。创新服务方式和服务领域，积极投身早餐、老年、社区餐饮;注重满足客户群体多样性、个性化需求，特色餐饮、体验式餐饮表现抢眼;利用多元化多品牌运作，不断开辟市场，如外婆家旗下品牌不仅涉猎平价餐饮、中端餐饮、特色餐饮，又开始尝试将新品牌开进高端酒店;当前餐饮已成为商场、购物中心中客流量最多的品类之一;业务向食品加工延伸;餐饮联盟持续升温，宁夏、安徽、重庆、内蒙古等地企业纷纷筹划抱团取暖。餐饮企业逐渐开始找到适合自己、并能够发挥自身优势的转型途径，转型发展正经历从趋同走向务实。(4)餐饮O2O大热改变消费模式传统餐饮产业与互联网这一现代化工具的结合早就如火如荼地展开，餐饮O2O现已成为热门词汇。推广营销、外卖外送、促销团购等各项服务线上线下双管齐下。抢客户争流量大战已进入白热化阶段，随着餐饮O2O日益渗透到日常生活中，消费者的消费习惯和消费方式也发生了重大变化。根据餐饮消费调查，点评类网站、微博微信平台对消费者做出餐饮消费选择的影响明显加强。当前消费者对O2O的应用不止集中在预订，还逐渐向点餐、支付等综合功能深入扩展。中国烹饪协会《2014年餐饮消费调查报告》。(5)本土品牌与国际巨头存差距与中国境况相同，全球餐饮业也面临着严峻挑战。由于商品成本上涨、竞争激烈、且低收入人群手头紧张，全球餐饮行业整体增长近乎停滞。QSR杂志发布的年度全球快餐休闲餐饮企业排名显示，2013年前十名企业品牌中有六家连锁门店扩张步伐都有不同程度的减缓，Wendy’s、Burger King、KFC更是关闭了部分连锁门店。中国餐饮整体规模虽然已有近2.8万亿，但是产业集中度较低，本土企业规模普遍偏小，海底捞、全聚德、真功夫等知名品牌无论是在企业规模、还是经营管理等方面都与国外餐饮大型企业相差甚远。目前进军海外市场的餐饮企业仅有海底捞、全聚德、眉州东坡、黄记煌等少数几家。利用互联网进行噱头营销已经不起推敲，提高产品和服务质量、加强自身管理水平依然是增强企业竞争力的正理;在餐饮O2O飞速发展的今天，餐饮企业还应适时调整商业模式和服务模式，餐饮业逐步进入“提高管理水平，常态化下可持续发展”整个餐饮产业组织也将显现出“的新特征，即小店面大后台、小产品大市场、小群体大众化。3.企业扩张势头逐渐恢复前两年餐饮市场陷入最艰难困境，餐饮企业也随之收缩放缓扩张速度，有的甚至关闭部分业绩不佳的门店。企业开始摩拳擦掌，不仅海底捞、小南国、吉野家等国内餐企，麦当劳、赛百味、星巴克等国际知名品牌也都计划在2015年之后逐步加快新开店步伐，刚上市的呷哺呷哺、外婆家、必胜客等还打算拓展区域市场、扩大版图布局，而眉州东坡、永和大王还计划在海外市场树立品牌形象。　4.资本引进来、中餐走出去随着中国餐饮市场逐渐理性回归，资本市场纷纷涉足投资。弘毅投资基金、CVC、路易威登集团旗下的私募股权基金都已在2014年完成对国内餐饮的投资。越来越多的国际餐饮企业也开始关注中国餐饮，希望可以进一步发掘中国大陆市场。美国著名的中餐连锁企业Panda集团就与金鹰商贸集团有限公司达成协议，希望可以开展餐饮业务合作。Panda集团在美国拥有包括Panda Express(2013年QSR排名第22位)、Panda Inn、Hibachi-San等多个餐饮品牌。