规划创业步骤:创业规划书

1.创业规划书

2.创业方案怎么写

一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，1、市场分析（用数据说明市场的规模）提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；需要描述这个行业这么大与你有什么关系？常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法，我们推荐投资机构常用的思考思路，具体可参见《投资人重视的市场规模，明确自己的市场以及预估占有率。2、竞争分析（展示出你做这件事的优势）在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，是否有竞争优势进入这一市场？建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；竞争优势尽可能拆分结构，解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。3、产品/服务定位（产品介绍、用户画像）分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。核心突出产品设计的构思和思路；产品能够运行的逻辑和原理；必要时需附上产品的辅助图片，4、盈利模式（怎么让这个项目盈利）在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明；短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业；最好有细致的说明或者提供参考案例。5、管理机制（如何保证公司的正常运转）有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，运用图表来帮助理解，）资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例。

3.创业规划怎么做？

我觉得应该这样做创业规划,希望你能用得上.第一阶段 通过学习为自己的创业做准备 这一阶段是你寻求创业的关键，这期间的学习也应掌握最有效方法，选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：拥有大量的成功案例和成功创业的故事，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，还应包括丰富的新闻资讯等，而能达到这些要求的网站并不是很多，作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。还包括三个学习时期：1、跳槽期 寻找自己喜欢的行业和立足点 2、修炼期 通过打工积累自己的创业经验 3、等待期 等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!并保证企业有一定的利润 这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。为了帮助广大网民更轻松地寻找到最合适自己的创业项目，它不仅包涵当前最新最热门的最有利润率的创业项目，还包括了财富商机、房产、教育等创富资讯，完全满足不同的网民的各种需求，真正做到了一网天下，无限财富尽在眼前的商机门户。这一阶段应经历以下八个时期：1、企划期 为自己已经想好的创业做详细的计划,2、创建期 按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能. 4、奋斗期 尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气 第三阶段 让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去 这一阶段属于维护发展阶段。

4.怎样做好创业前期的规划工作

一、纲要或概要 明确提出创业想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；顾客有哪些需求；及获得成功的市场因素。只需建立一个基本的框架即可。是创业计划书中最重要的部分。明确阐述你的产品或者服务项目是什么?这个产品或者服务是否有价值？这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称：但需要提出怎样生产或提供这种服务，可用对比的方法进行描述，即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。三、市场和行业分析 创业涉及的行业是垄断的还是开放的。创业想法在市场上是否有效？创业市场发展有多快？创业行业的前景如何？创业行业是集中的还是分散的市场？创业的目标市场在哪里？创业的具体目标客户群体有哪些？创业的主要目标客户群体是哪些？准备先从哪个行业入手？你创业的优势和劣势分别是什么？四、市场营销策略？创业者开发新产品或向新市场扩展时?必须要对市场进行调查、分析和预测，首先要进行市场需求预测?包括市场是否有此需求，市场总规模有多大：影响需求的因素有哪些；市场预测还包括对市场竞争格局进行分析。市场竞争状况如何，是否存在政策壁垒：是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等；五、筹资分析 创业需要多少资金；资金的使用方向在哪里（不需具体）；资金的用途结构有哪些（应当具体）。

5.创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？

一、纲要或概要 明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。 阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。 包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。 介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。 介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。 在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。 还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。 记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。 二、创业想法 想法，是创业计划书中最重要的部分。 ?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？ 记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。 必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。 三、市场和行业分析 创业涉及的行业是垄断的还是开放的？ 创业想法在市场上是否有效？ 创业市场发展有多快？ 创业行业的前景如何？ 创业行业是集中的还是分散的市场？ 创业的目标市场在哪里？ 创业的具体目标客户群体有哪些？ 创业的主要目标客户群体是哪些？ 准备先从哪个行业入手？ 你创业的优势和劣势分别是什么？ 四、市场营销策略 ?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。 ?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。 ?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。 五、筹资分析 创业需要多少资金？ 资金的使用方向在哪里（不需具体）？ 资金的用途结构有哪些（应当具体）？ 什么时候用钱？ 六、困难和应对策略 任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。 任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。 要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。 制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。

6.如何具体实施创业计划？

唐国华的创业之路唐国华毕业于某名牌大学工业外贸系，毕业后一直在外企工作。外贸专业出身的他，和周围的人一样认真地做着自己的本职工作，并且已经表现出在公司上升的潜力，唐国华自己创业的想法自从大学时候开始就没有中断过。唐国华已是某进出口公司的国际贸易部东欧区经理，这个有着5年工作经验和月薪6000元收入的年轻人，过着舒适而稳定的高级白领生活。他的血液里一直涌动着一股创业的欲望，他终于下定决心在不放弃本职工作的前提下，迈开创业的第一步。做市场调查选择行业唐圆华开始做市场调查，主要内容是选择哪种行业，投入资金数量以及可以预期的收益等等。他也先后到过工商局、小企业指导中心、银行等机构详细咨询个人创业的问题。在衡量了自己的可支配资金和可控制风险以后，他选择了时尚饰品这个竞争激烈的行业，时尚饰品是个完全竞争的行业，更何况唐国华介入的是这个行业的小店铺零售。进货渠道和进货价格决定了店铺的生存现状，由于唐国华在创业前对这个行业并不十分熟悉，自己的大学专业和工作经验背景与饰品零售相距甚远，因此他选择了加盟广州的一个品牌连锁机构。不但货源和产品质量有保证，而且还能提供培训等服务。筹措创业资金唐国华为自己的店铺撰写了详细可行的创业计划书，与通常的企业顾问公司的咨询报告并无二致。一个个文件夹显示了他对小店的良苦用心。在计划书里，其中创业首期资金投入一览表如下：加盟费10000元、商铺转让费8000元、房租20000元（押一个月付三个月）、装修费15000元、设备购置5000元、首批货款50000元、流动资金18000元，惟一有可能借钱给他们的是他的岳父。在妻子一小菊的大力帮助下，创业资金终于到位了。选址开业经过精心的筹划，唐国华将创业的梦想付诸行动，开始着手物色和筹备自己的店铺，他将这家即将诞生的饰品店作为自己事业的起步。因为饰品店的目标顾客群主要是大专院校的学生，所以唐国华的店铺选在毗邻校园区，30平方米的空间里错落有致地摆满了各种项链首饰、玩具礼品。开业当天下着雨，但因为开业前3天已经有大量的广告宣传单发送到附近的学生宿舍，所以路上来往不断有大学生拿着宣传单到店里选购，还有新招聘的3名营业员都彬彬有礼接待顾客。唐国华说虽然比较辛苦，大企业尽管只是一家30多平方米的店铺，唐国华虽然白天还在公司里上班，他都与妻子一起体验着创业的关键阶段，唐国华还为店铺制作了员工手册、店铺规章制度、资产负债表和销售收益报表等。虽然只雇佣了3名员工。唐国华却也从中体验了保持员工结构稳定的重要性，由于有一个员工私拿回扣。还有一个员工具备难得的销售才能；管理3个人甚至比管理一千个人更难，而3个人中有1个人出了问题，就影响企业的33％，这些在任何一个店铺老板或者私营企业主那里习以为常的知识，他庆幸自己从书本里所学到的知识在实践中得到了验证和运用”每一次与加盟总部洽谈的过程。先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些专业顾问咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，书写创业企划书企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周全，还能为寻找投资入股提供具体的内容，如果要申请创业贷款，还必须附上企划书。筹集创业资金万事开头难，那么创业就更难。当创业者的创业资金不足时，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。资金决定行业在选定自己想要从事的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少。各行业的总投资有高有低，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。要有所从事行业的实战经验选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么获得？如果是选择连锁加盟店，总部会传授所有的技术。就必须自己想办法学习。一些职业训练中心开办的各类职业训练课程，在开店之前，最好自己要有该行业的实战经验。店址及装潢决定顾客数量地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个位置好的店面。只是在找店面的过程中，往往无法马上找到理想的店面，此时一定要有耐心继续寻找，店面装潢关系到一家店的经营风格及外观的第一印象，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。店面的选择及装潢都会成为吸引客户的有利因素。先办理营业证照在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，证照的申请分为二二种，一种是申请公司执照，只须办理营利事业登记，还要向税务机关申请发票。购买所需创业设备接下来就要准备购买店内的各种设备。由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，可以拟写一张开店器材设备一览表，把各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，就知道总共需要多少金额。

7.个人的职业生涯规划基本步骤是怎样的？具体步骤？

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