美团创业团队:王兴在开创出美团之前，还有哪些创业经历？

1.王兴在开创出美团之前，还有哪些创业经历？

王兴做的第一个项目是一个叫“的社会性网站。王兴开发出了校内网。2007年又创办了饭否。当年王兴开发出校内网后因为他未完成融资而资金链断裂，校内网融资的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱？校内网联合创始人、美团副总裁王慧文的第一反应就是不屑，迅速增长之后就会拥有大量的用户，将来赚钱的办法一定会有的，现在没必要讨论这个问题。然后投资人又问到你们打算如何推广？他们的答案是学生就要放假了，准备做点促销活动。投资人就说，那你们回去做吧。说起出售校内网的时候，投资人告诉他们这价钱开得不低啊。过段时间我们就更高了。后来王兴意识到了自己的错误，企业家本质是追求机会，要暂时无视自己现在控制多少资源。当然光有企业家精神是不够的，创业需要非常的专注“创业的人不要一下子把面铺得太广”需要专注。应用到别的行业创业亦是如此，选择一个方向，是用户真实的需求。把这个方向研究透彻。

2.滴滴，美团，饿了么创业初期是如何做地面推广的

【滴滴推广】滴滴打车一开始只在一个城市(北京)，用最精锐的部队验证自己的模式，成功时再横向复制，从而形成了今天的规模。但开拓北京的市场，却不像滴滴创始人程维想象的那样简单。推广初期，没有出租车公司愿意和滴滴合作，员工都很沮丧。程维鼓励大家：再坚持一下，跑完全部189家公司，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了、放弃!滴滴终于谈下来第一个出租公司——只有200余辆车的银山出租车公司，这家公司的老板允许程维他们在司机例会上演讲15分钟介绍产品。那场推广会有100个司机在场，面对滴滴的讲解，司机们面面相觑，这又是新骗术吧?程维拿着合同给其他出租车公司看——人家都做了，滴滴敲开了第二家、第三家公司。地推团队也开始有了干劲儿。滴滴打车上线，有500位司机安装了客户端，起码有16个司机相信我们，我们不能让这16个人失望!没有订单，我就找人去打车……于是程维面试了一个人，当时还特意嘱咐：不要去昌平，资金有限，省着点花……除了各个公司推广，滴滴的地推团队还设立了线下服务点，分布在北京西站、南站、南苑机场等司机聚集的地方，他们每天7点抵达开始工作，一直持续到晚上10点。出租车师傅慢慢驶过去的时候，地推的小伙子就抱着笔记本冲过去：为了保证体验，地推的小伙们会考虑到每个细节：他们把安装时间控制在3、5分钟，最后压缩到1分钟一个，否则司机会不满。在司机方便的厕所发传单时，他们会考虑是司机进去的时候发传单，因为如果是进去时发的传单，出来时往往就被扔掉了……就这样，滴滴慢慢积累了第一批种子用户。【美团推广】在推广初期，团购网对国内商户是一个全新概念，第一单生意是一个舞蹈塑形班，女老板是饭否(美团网创始人王兴的另一个创业项目)的用户，觉得王兴靠谱就答应了。距离美团描述的“的蓝图有很大的距离，但也让商户们认识到了团购的价值。团队扩张也比较慢，一个月下来才三十单，谈三四个单子才会有一个上线。美团希望用这样严格的标准，来保证服务质量。在扩张到其他城市时，美团在上海和天津选择了直营方式，其他多为代理或收购。就像哈尔滨、太原、唐山、东莞都是收购本地团购网站转化成美团分站的。这奠定了美团的基础。十分注重目标人群的用户体验。美团主抓年轻消费者——教师、大学生、公务员、银行员工，这样喜欢时尚品类的群体。在团购品类上，主推韩国料理、日本料理、自助餐、火锅、电影之类的。镇江的客服也做得很好，建立了很多会员群，会员有任何投诉，销售人员骑着电动车，15分钟内就会赶到处理。美团显然不够疯狂。不仅在收购时经常被竞争对手截胡，市场上被对手疯狂进攻，连团队成员也经常被对手以两三倍的工资挖走。这并不合理，首先这些人员并不值这个价。对方给这么高的工资势必会引起老员工反感，美团的对策是，我就想办法拖、挽留，先去的人感到问题了。

3.为什么创业九年来，美团才迎来了首次盈利？

大部分是为了赚钱，比较有上进心，主要还是有不怕吃苦的精神的人，干骑手也是比较的赚钱，还不需要承担风险。

4.看到一则报道，干美团骑手到自己创业的成功事例，这些人是怎么做到的？

选择去干美团骑手的很多都是年轻人，大部分是为了赚钱，比较有上进心，主要还是有不怕吃苦的精神的人，这这样的人不成功都说不过去。别说创业了，干骑手也是比较的赚钱，还不需要承担风险。

5.如果别人想开一个美团外卖网站，邀请我加入他的创业,首先我要考虑到什么，我应该怎么做？以及投资怎么

首先你要确认这件事是真是假，每个人都有很多梦想或者瞎想。美团外卖不是谁想开就开的。比如你想开个百度。那是扯淡，就算你做的一模一样？而且有被百度起诉冒充和欺诈的可能？美团外卖人家官方有没有正式的网站分站或合作计划！有没有公开的信息！那纯属扯淡，就不要往后考虑了。就我们十几年的企业网络建设和相关客户的运营策划经验而言，如果说所谓的美团外卖只是个比喻，想做类似的东西。那么你应该考虑的是，有没有实力。有没有发展所需的必备元素，资金实力，或者运营策划经验，市场运作经验，如果都没有，无论你们做美团还是做仿美团，一定要注意他们经历过的重要灾难，以及你们做这件事最根本最核心的东西，你做的再怎么间接。也是跟吃有关系。这是无法推卸的责任。你们需要有承担能力，53饿了么、美团外卖等订餐平台被浙江8套《小智情报站》节目曝出网站上遍布幽灵餐厅和无证无照的黑作坊“随后浙江网络广播电视台也曝出饿了么、美团外卖、淘点点等违规操作”黑作坊渗透订餐网站，报告中描述这些问题餐厅卫生环境非常差。

6.美团王兴为什么当年放弃国外优厚待遇，而是选择了回国创业？

可能他认为回国创业是为人们创造更好的生活方式。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。史上最倒霉连环创业客”他就是美团网CEO王兴。他被保送到清华大学电子工程系无线电专业。毕业后拿到全额奖学金，他毅然中断学业回国创业。先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站，他始终扮演着创造者。却少有成为受益者，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，他始终充满激情，美团网估值已达近百亿美金，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富，王兴的饭否签名是，如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事。王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训”他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力，王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场“他会用讲道理说服你，在他的思考模式里。王兴认为。同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知。

7.美团外卖的创业结果怎么写？

如果美团外卖要求有这个。