创业阶段划分:当代中国的创业历程分为哪几个阶段？每个阶段有什么特征？

1.当代中国的创业历程分为哪几个阶段？每个阶段有什么特征？

以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。创业者就有了现金流系统（赚钱机器），这就是许多创业者梦想达到的理想状态。第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

2.创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，人员管理问题、客户流失问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；

3.创业公司的融资分为哪些阶段

创业企业一般具有两个共同的特征：不能在贷款市场和证券公开市场上筹集资金；发展具有阶段性。因企业规模、资金需求、投资风险等方面都有明显差别，因此需要不同的融资方式。政府专项拨款、社会捐赠和创业投资 处于产品开发阶段，产生的是实验室成果、样品和专利，这一阶段的投资成功率最低，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。创业投资 企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划，技术风险与种子阶段相比，但投资成功率依然较低 3.成长期 融资方式：创业投资 技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。私募资金以及优先股等 企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲。

4.创业分为那个几个阶段？最难熬的是哪个时期

第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

5.创业起步阶段需要注意哪些？

创业是现代社会中的一个名词，我本来也想创业，1、要有创业的思想和认识，但效仿其经营模式是否有同样可观收入尚属未知，且经营行业的规则和隐性潜规则也是尚不明朗时，没有十足把握还需三思而后行。创业不仅仅是需要运气，还需要了解行业背景和前景，可以待有国家政策向导、地方政府大力支持的情况下快速发展。至于行业或地区经济萧条时，这还需要了解从古至今的行业历史背景等一些资料入手，这可以帮你找到行业规律和在危机中如何解决问题起到一个向导的作用。2、创业前期准备工作。首先应该学学相关的知识，比如市场营销、资金运作，以后企业做大了还要学企业管理。现在你首要的问题就是创业前期准备，用最少的钱办最多的事是你创业之前最需要的东西。创业后你就会很轻松的发展自己的事业。3、创业中一个最重要的问题就是经营什么和怎么经营，这个问题是与选择地理位置紧密联系的，地理位置的好与不好能说明你的企业以后会向何方向发展。4、地理位置选择好或已经看好几个位置时，5、确定你产品的市场定位，其他经营者的商品和特色，去一些小门脸的店内一边看商品一边就像唠家常一样打听这个地方的经济情况和消费层次，最重要的就是看周边物业小区的档次就知道这个地区适合做一些什么样的产品会有收入。要看大型商场的运营模式和经营手段，要能从一些事物里找到商场运营的方法，尤其是商场打折促销的商品，并且在需要时你要上前与其交谈商品的促销原因。最后你会达到走别人的路让别人无路可走。创业前要有前期不挣钱甚至是赔钱的心理准备，为日后发展要有一个良好的精神动力，别为了挣钱而损失掉你的顾客，有了顾客你才会有钱挣，在基本上保本的情况下运行，目的就是要更多的人知道在这个地区新开了一家什么样的店铺。8、经营方法和模式要根据大多顾客需求而变化。不可以仅凭自己的想法去经营，还需要顾客提出顾客的想法，如果资金不足的情况下需要谨慎。

6.创业生命周期分为()阶段

世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫（H·Jansoff）提出，企业战略的研究与应用尚处于起步阶段，有关周期性经济理论研究领域还处于空白。结合笔者累计搜集整理的大小1400多家企业案例，笔者最后把这些变化规律整理成文字，以12年为周期的变化规律 总的来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，一年12个月可分为4个微周期，该规律的行业特征不太明显，甚至大部分商业现象。以上所说的是企业生命周期变化规律所体现出来的共同特征，亦可称总体规律。企业发展是随着不同的周期阶段而变换着它的运行轨迹。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。笔者把这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年） 普通型变化最为常见，它的4个小周期的运行相对比较稳定，属于普通型变化的企业，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年） 起落型变化比较复杂，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，殊不知这种投资决策的失误，一位厂长向我咨询投资之事。在咨询过程中，发现他企业属于起落型，而且运行周期马上要到转换阶段。向他指出危机就在眼前，属于起落型变化的企业应居安思危，必须谨慎地面对未来。长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能“不要骄傲地回首让我们取得已往成功的战略。而是要明察什么将会导致我们未来的没落，这样我们才能集中精力于未来的挑战。让我们保持虚心学习的饥饿及足够的灵活，周期运行顺序”下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年） 名曰晦暗。这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期。这就表明在12年4个小周期的循环中，这类企业可供发展的机会少了3年。而不景气的阶段多出3年，这类企业的比例约占20%，一个正常运作的企业。如果处于不景气的低迷状态中达6年之久。企业决策者也面临严峻的考验，这个周期阶段的企业决策者，容易产生以下两种心态。任企业自生自灭，拼命扩大投资；采取破釜沉舟、背水一战的方式来挽救败局，以上两种策略都不足取。晦暗型变化的企业虽有诸多弊端，它在经历下落和低潮两个小周期阶段的低位循环后，运行轨迹突发剧变，直接从低谷冲上高峰。994年进入上升期，1997年进入高潮期，那么可以推断出该企业属于起落型变化的企业，它将在2003年进入平稳期（其他类型依此类推）。这种类型的企业要特别注意2000年直接由高峰落入低谷的变化特征，这是识别起落型企业的唯一标志，低潮期的盲目扩张导致企业破产倒闭是起落型企业的最大潜在危机；3、发展时间处于7-9年，即可推断其为晦暗型变化的企业，识别此类企业的特征主要有二点：该企业处于不景气的低迷状态达6年之久；直接由低潮期进入高峰期。晦暗型企业能否生存、发展的关键是采取紧缩型战略渡过前2个周期的低迷，若企业在1997年后进入上升期，则将在2003年进入平稳期，这类变化的企业仍属于普通型变化的企业；4、创业时间处于6年左右，可根据将近2个周期循环推断属于哪一类变化的企业。2000年突然崛起进入高峰期，可以得知为晦暗型企业；如创业后进入上升期，则可推断为普通型变化的企业；5、创业时间处于3年以下的企业，没有以前的周期可以印证，只能根据目前企业所处的实际情况和本人研究经验加以判断。下个周期将在2003年进入上升期；如处于平稳期，则可能属于起落型变化的企业。绝大部分企业的发展周期都能与此规律密切配合，如企业持续发展或低迷10年之久的，这些都与企业的先天素质优劣和后天发展环境好坏密切相关。小周期里仍有高峰期和低潮期之分。持续发展的企业在总体上可采取发展型战略，只是在各个周期阶段做相应战略调整。持续低迷10年之久的企业总体上采取紧缩型战略，在各个周期阶段再做相应的战略调整。弄清企业生命周期变化的总体规律，再参照三种不同类型的变化特征，认准自己属于哪一类变化的企业，推算出企业各个周期的时间段。把企业生命周期各个阶段的发展轨迹绘制成图表，退却比进攻更有成效 针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略划分为如下三种：1、发展型战略，又称进攻型战略。使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，2、稳定型战略，使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，又称退却型战略。它是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期。

7.创业分哪三阶段

打工阶段。都要经历这一阶段。这一阶段一般都要一年以上的时间。小店阶段。从公司里辞职或者是与朋友合伙破裂以后，公司阶段。最后一直发展起来，到第三阶段，一般需要3-5年的时间，很少有人说从公司里出来后，马上就开了公司发展起来的。网络发展三阶段：纯网络广告阶段。这个阶段就是利用流量来做一些广告联盟的广告来获得利润，弹窗联盟，常用的终端就是广告页或者是垃圾站。依托网络销售产品阶段。这个阶段，就是现实中有产品或者是自己代理的产品，然后凭借自己对网络流量以及网络环节的了解程度来进行产品在网络上的销售.3，正规站阶段。并非说网站是正规的意思，只是相对于前两个阶段来说。