创业访谈稿:我的创业梦想演讲稿1000字

1.我的创业梦想演讲稿1000字

自己去找媒体记者的话需要先申请报道等待回复，周期比较长，找到对应领域的记者来采访会很困难吧。

2.我想知道在哪里可以约到创业家访谈出稿呢？要出深度访谈的创业新闻。

个人觉得自己去找媒体走各种流流程周期比较长，而且自己找到对应领域的记者来采访会很困难。

3.大学生创业采访稿

先要确定采访的案例。

4.各位，在哪里可以约到亿欧访谈出稿呢？可以出深度访谈创业人物稿件的那种 ?

自己去找媒体记者的话需要先申请报道等待回复，周期比较长，结果也不太确定。找到对应领域的记者来采访会很困难吧。可以试试找PH7媒体访谈平台，他们的媒体资源还蛮多的。

5.采访一个创业者适合问什么问题？

2.您为什么要创业？3.如果您创业觉得把握有多大？6.您认为创业有什么好处？7.您认为不能创业的原因有哪些？8.您认为在校期间创业有好处吗？

6.我创新,我创业演讲稿求稿子

今天我就通过创新创业活动后对创新这个话题跟大家说说我个人的看法。君子和而不同“中国历来的哲学”就是要追求万物和谐发展，讲究天人合一，什么是发展，一言以蔽之。《易经》中说，易穷则变“变则通”只有不断地创新“创新的意义在于”使用现有的资源去创造新的资源，老子所谓的，也就是说的这个道理，创新是发展的直接动力来源“就有发展，既然创新是如此的重要”那么我们应该怎么去做呢。创新不是从零开始，是因为我站在了巨人的肩上。前人的积累就是后人创新的基础资源，而且需要前人留下来的宝贵资源。譬如经验、譬如工具：譬如以前不能实现而现在可以做到的一些想法“要善于利用手中已有的资源”发挥出1+1〉2的功用。有了前人的积累，也就是说当手中有了一定的资源，有了这些客观的条件，我们也可以称之为前期准备工作。就需要我们从自身主观条件去创新，创新要求我们敢于去想。之所以不能做到很好的创新，大多是因为思维定式，因为我们头脑中已经存在的那些条条框框，我们的思维跟水一样。水没有一定的形状，思维没有一定的方式，一旦我们把水放进杯子里面。那么它的形状便不能再变化了，一旦我们给自己的头脑思维定了一些条条框框。那么我们的思维便无法创新，无法做到千变万化，做到想他们所想不到的，做他人所做不到的。我刚刚说过要，去想，我要强调一下这，发展需要创新“然而发展就等于”这势必有一个抗力在里面“要克服这股抗力”就必须做到。敢于，创新”是去走一条别人没有走过的路。存在着大量的未知因素“正是这些未知因素”导致许多人内心恐惧，不敢去创新，也许会成功“也许会失败”许多人害怕失败。害怕一旦失败便恍如自己没有了立锥之地，创新也需要勇气，敢于去想，敢于去做，这也不是说可以胡乱的去想去做，创新也要遵循一定的规律，缘木求鱼不可取，没有一定的客观规律作为理论指导，甚至客观规律大相径庭。则不可能会成功，这三点是我们创新过程中所要注意的。创新是不可或缺的，因此我在做事的时候往往以这三点为准则，财政所工作有它规范的特殊性。但也有创新发展共性，从手工记账到电脑记账，不断进步的事实说明了创新发展才会进步。在先前工作基础上对有价值经验总结和补充才是创新，只有消化吸收才能形成自己的思想。所以根据财政所实际情况，我的工作思路是，以科学发展观为指导。围绕建设社会主义新农村的目标要求和稳定发展工作目标任务开展工作,在财政结算上。既要坚持艰苦奋斗，勤俭节约的原则，又要做大做好财政盘子，既要确保日常运作经费，又要关注民生，倾斜教育。既要吃饭又要建设，在预算方式上：粗细有别（也就是说保证日常运作经费。包干行政管理经费，细化经费预算，粗线条预算专项资金）。

7.求创业演讲稿

创业初期的四个关键问题:如果没有极其有力的理由，创业者就不要轻易改变计划。在企业运营的最初几个月里，创业者会比以往任何时候都忙，以后他也不会再有这么忙的时候了。成功度过这几个月的秘诀就是：创业者花了数月时间来决定自己做什么生意，顾客将从自己这里购买什么，创业者决定哪种促销手段最有效，应该设计什么样的企业形象，以及一旦事情不像计划中的那样发展时要如何应对。再加上实际经验不断纠正先前的预测(通常都比预测的情况差)，创业者很容易产生再做些别的事情的想法。如增加一种产品或服务，进入一个新市场，购买市场份额，或者做出其他成千上万的应对外部压力的可能反应。此时创业者应该保持坚定。支付几次薪水和其他费用，更好地认识自己企业的模式。这会令创业者有足够的时间(大多数情况是这样的)走出刚开始创业的盲目冲动。最初的销售额可能会比预期的要高，但接下来的销售会明显下降。并不意味着企业的计划不切实际。最初的销售额常常来自于企业的“当消费者对企业的新鲜感消失后，销售额会慢慢恢复到正常的模式，读者可以假设一下。如果自己提前做完作业，这种变化也会出现，创业者保持高度热情的方法包括有效安排时间(即在恰当的时间做恰当的事)。从消费者的角度改进企业的产品或服务，格外重视与市场的联系，做好犯错误的准备—创业者也是人。也会犯错误，但要懂得从错误中学习(当然也要从成功中总结经验)。创业者在生意刚开始的3～6个月里学到的本行业知识会比今后五年内学到的还多。创业者应合理安排时间，以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。a 在企业运营的第一个月里。创业者会发现自己有了新的习惯和模式，那么怎样安排时间呢，时间是一种有限而且宝贵的资源？合理安排时间以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划，这是创业者对企业的最好投资，在成功的企业里。每一个管理领域都得到了足够的重视，失败的企业的管理也是失衡的。人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事。而尽量避免去完成(如果可能的话)那些自己讨厌的任务，这就给出了一个简单的选择题。是合理安排自己的时间以避免这样的问题出现：搞不清自己是否已经填了纳税表或付了贷款的利息，预算时间时。创业者应记住以下各点，评价和创新，这些方面都需要定期的关注。要给自己和家人留出一些时间，把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的。它将使创业者付出个人生活上的巨大代价，创业者也要给自己留出一些时间。暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。● 留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。创业者永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。● 留出时间更好地了解企业的顾客。和顾客们交谈。创业者就会变得睿智，一定要多记些顾客的名字、地址，● 留出时间调查竞争对手。对竞争对手的了解越多越好，认真保存那些竞争对手的档案。在他们的商业企业里购物；同他们的顾客和供应商交谈；竞争对手是本企业发展的一面镜子。不断更新企业产品／服务 产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。如果创业者能够保持和顾客的需要及偏好相协调。把企业的产品或服务设计成顾客需要的那样，如果创业者竭力把企业恰好拥有的产品勉强卖给不需要它们的顾客。作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取下面建议。在偏差分析中，创业者要逐个项目比较，并要比较项目的实际业绩与预计业绩。企业的现金流量预测只是一组预计的数字，企业的实际业绩和它会有出入，通过每月对这两组数字进行如实比较，创业者就实现了两个重要的目标：清楚地了解了企业的财务状况，明白了那些变化了的数字反映出企业运营的哪些问题。正确使用财务报告的作用非常巨大。根据需要更新计划 失去重点是小企业主面临的最大危险。创业者应该小心计划自己的生意，只在必要时才做调整。创业计划的主旨不应改变，恰如在任务陈述和长期目标中体现的那样。为了利用机会或给企业注入新的资金而改变创业计划都是小企业主应尽力避免的。在对企业的业务做重大改动前，创业者应同企业的顾问层商量，与退休经理人服务公司、小企业发展中心或其他类似的顾问讨论企业即将采取的行动，而且要保证企业的往来银行也知道这些。总结 成功的小企业不会是好运气的产物。实践带来运气，成功(好运)来源于辛勤的工作。● 顾客的兴趣、所关心的事物高于一切。在满足顾客需要的同时也获得利润。企业必须朝着创业者觉得对自己和企业都合适的方向、以合适的速度发展。创业者已经迈出了将成功机会最大化的第一步。制定商业计划时创业者使出了浑身解数，右脑(创造性和直觉)和左脑(分析和推理)都得到了充分利用。随着企业的发展，经济和竞争环境的改变，创业者富于创造性的一面会经常受到挑战。创业者的分析能力又会约束和规范他的创造性，创造出适合自己经营的业务。