合伙创业规则:4个人合伙创业，2个做技术，2个做业务，每人能力不同，利润怎么分配才是最公平呢

1.4个人合伙创业，2个做技术，2个做业务，每人能力不同，利润怎么分配才是最公平呢

一、凤凰组合中的女主唱唱得多，一直双人平均分钱，因为乐手之间对分配达不成协议，导致乐队无法组合。三、赵本山与范伟组合，范伟总是得到的少，四、业务绩效好考核，直接用提成比例，技术不好考核，也可能分不出谁的贡献大，两个技术人员可以拿两个业务人员的平均数。如查差距太大，业务可能会受不了离职。五、日本文化的团队精神，并且是强者愿意平均分配，六、美国文化的个人英雄主义，就是能者多劳、多劳多得，能者心里平衡，心理也平衡。

2.创业合伙人协议包括哪些基本条款

1、合作背景合伙背景很容易被忽略，阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。2、创业项目概述创业项目是合伙事业的载体，总得把要做什么事情，做成什么什么样搞明白，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。3、出资出资方式。法律规定的出资方式包括资金，土地、厂房等不动产，汽车等各种动产，专利、商标和著作权知识产权权益。有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。这种出资形式可不可以?法律有明确规定劳务不能作为出资方式，我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。但创业实践中，确实需要怎么办呢?那就得通过条款进行技术处理，进行合法化。出资期限。出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限，得明确约定，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。4、股权比例一般而言，出资比例就代表了股权比例。我辅导的很多创业团队不是这样安排，因为出资很多情况下仅是考虑资金因素，没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值;在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。在股权比例条款中，不能做常规约定，应予以特别明确。5、分工分工方面，在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，谁是CEO、CTO、COO，明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责，完美的合伙人团队结构是背靠背，通过书面的方式确定下来，也是决策权限的依据。6、盈亏承担这是很重要的条款，合伙创业不能只拿情怀说事，盈亏还是得说清楚，包括盈利怎么分享，亏损怎么承担，其中的原则、规则和流程，7、薪资创始合伙人一般都是没有发薪资的，可以借鉴Google等模式，创始人发象征性工资，这个条款看是可有可无，但当如果创业项目IPO的时候，回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月，对于需要拿薪资的合伙人，还是要做具体约定。8、财务创业团队的财务一般都是很不规范，没有专职或兼职会计人员，虽然没有专业人员配备，但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。9、决策和表决合伙人依法享有法定的股东权利，但创业的不确定性决定了其决策和表决权，必须不同，必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心，这个核心是CEO，在创业项目及团队重大事项表决方面，应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权，也必须有担当，就其决策行为承担责任;对于专业方面的问题，比如产品功能及定位，应当首先CTO负责合伙人的意见，如果其他合伙人不同意的，而CTO坚持的，如CEO支持CTO意见的，则由CTO继续执行，但CEO和CTO承担连带责任。10、股权成熟关于股权成熟机制问题，Z律师在此前的文章《Z律师观点：创业团队的股权架构设计》一文中，已做概要阐述，11、股权稀释创业项目在融资时，肯定要稀释股份，创始人的股权都是按股权比例平等稀释，但也有不作平等稀释的情况，也有股份代持的特殊情况。对于股权稀释，应根据不同情况，12、创业项目保护创业项目是合伙人的心血，是合伙人的心肝宝贝。但一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。创业团队在创业过程中，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，为防止这种情况出现。考虑可能存在的失败的情况，对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定。

3.合伙创业股份怎么分配

4.跟别人合伙创业需要注意哪些当面？

与合伙人之间要注意如下事项：1.谨慎选择合伙人的人选价值观、工作态度、能力，建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。2.时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，最大限度地降低对企业的伤害。3.股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。4.对待能人的方式公司发展需要很多的能人，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，5.处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情。

5.在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？

在创业时，与合伙人之间要注意如下事项：1.谨慎选择合伙人的人选价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，通常情况下，只有共事过才能看出来是否合适。2.时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。3.股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。4.对待能人的方式公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。5.处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。6.在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。7.不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

6.怎样理解合伙创业，风险同当？

合伙有合伙的利益，到处都是合伙成功的标志，一个人的承受能力是有限的，而且有时候想要做一个大事业的时候，就需要有合作伙伴的资金，合作伙伴的建议等等，选好一个合作伙伴是最重要的，否则辛苦得来的企业就只能付诸东流了，有人说合伙创业就像是婚姻一样，选对了那就是长盛不衰，最后导致的只有离婚。在创业的开始阶段，由于资金、人才、经验的不足，又没有家族公司那样的条件，这时选择一个或几个志同道合的朋友，合伙开创工商业的成功之路，是许多公司老板的强烈愿望。历届大学生创业计划大赛或商业比赛中，一般是团队合作，集体胜出；在硅谷流传着这样一条不成文的“由两个MBA和MIT博士组成的创业团队：几乎就是获得风险投资的保证，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为：团队创业成功的几率要远高于个人独自创业，让我们看一个合伙创业的案例。华帝热水器的创业群体被人称为是：都来自广东中山市小榄镇的农民家庭“树起合伙创业的大旗”邓新华、黄文枝、潘权枝、李家康4人一起被分配到了一家镇办机电厂工作。都成为了业务骨干。1980年黄文枝还当上了主管生产的副厂长，机电厂却因多种原因而被镇里关闭了。员工全部解散，黄启均在一家镇办农具厂当铁匠。是厂里锻焊高手杨建辉的徒弟，关锡源则在一家镇办印刷厂当排字员，7位老朋友偶然间聚到一起。此时每个人都事业小有成就，没有了生存的压力，就有了发展的苦恼。他们商量着日后的发展大计，开燃气用具配件加工厂的黄文枝说，我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件。每个月的要货量都在大幅递增：证明生产灶具是有利可图的“7人一致推举邓新华为董事长。将企业更名为中山华帝燃具有限公司。而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股，这在当时的中山市可谓是一大新闻，7位股东表现了惊人的胆识与气魄，7位老板都没有读过大学，进行了合理的简单分工“每个人兼任一个部门的经理，7个人中有4个人赞成即算通过。彻底杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展，不许亲属进华帝，从制度上坚决根除个别董事培植亲近势力的可能性“华帝热水器的崛起”源于当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象“产品缺乏差异性这一问题”他们率先发现问题，并聘请专业形象设计公司为企业导入。公司销售、宣传等事务用品全部按规范，使得华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，逐渐在热水器市场成为一支奇兵“没有知识优势”凭借着胆识、合伙人的信任、齐心协力与规范管理，华帝热水器终成大器“从华帝的成长中不难看出合伙创业比单枪匹马有着独特的优势，合伙创业有很多不可抵挡的优势。让创业从开始就有竞争力，它的优势主要表现在，不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验。而借助团队就可以拥有企业所需要的一切，例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者：由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念，因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化。己的公司时说道：也想成立个合伙公司，当我做完市场调查后。以我自己的能力可能还办不了公司：因此在创业之前就要调查好市场的风险。由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队，团队成员对创业者来说将发挥不同作用，可以解决创业过程中可能出现的一些问题，邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司：Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司，公司于2001年在纳斯达克成功上市，邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司：2001年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购，随即出任UT斯达康ACD部门总裁，周云帆和杨宁。1999年回国共同创办China Ren网站，2002年创立空中网，致力于发展彩信、WAP、JAVA等2．5G移动增值业务；2004年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市，由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队。是创业成功的必要条件：在创业成功的公司中。70％都属于合伙创业，但是并不是说所有的合伙创业都可以成功，也见到了许多不成功的例子。创业者中类似这样合合分分的事情似乎天天都在上演，中关村每天新诞生20家公司。但同时又有至少两家公司歇业或散伙，亲朋好友合攒一家公司，创业时能志同道合，但稍有起色便闹分家，中小企业的合伙人。对企业的影响也更大”据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活。而在另一家机构所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的5年后创业团队还保持创立初期的完整，与家族公司不同，合伙公司缺乏血缘这种天然的纽带。合伙开公司之所以寿数不长。公司面临一系列的问题要解决，当公司发展起来后，就这样合伙公司开始出现了裂缝。

7.合伙创业创始人应该拿多少股份合理

一般来说发起创始人要占主要股份:发起创始人的股份一般要大于50%。