合理化建议例子:合理化建议

1.合理化建议

gangqiangaq1目的通过规范合理化建议活动，促进公司管理水平提升和业务发展。2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围。2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点。毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议。2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围。3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，简要说明建议改进的具体事项。详细说明建议未提出前，3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等。详细说明建议经采纳后，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等。3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部。

2.写合里化建议的典行例子

合理化建议的宣传报道:合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。合理化建议工作已初具规模，职工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都做出了积极的贡献，各级领导首先要对合理化建议认识到位，激活职工的积极性，让职工主动为企业提建议，要有比较好的平台及时收集和反馈合理化建议的意见。同时希望全体干部职工发挥自己的职明才能，提出更好的合理化建议，促进公司的发展。组织严密、参与职工多、合理化建议质量高。这充分证明了在职工中还蕴藏着极大的工作积极性和热情。围绕质量、品种、成本、安全、效益、管理等关系企业发展的主要方面，及对企业高度负责的主人翁精神，根据个人能力和实践经验，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，做促进企业发展的“为企业发展出，激发了职工主人翁的潜在意识”职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连”合理化建议内容来看，这些合理化建议都将为企业的生产经营管理起到了积极的推动作用。对提高产品质量、提高企业生产效率、提高企业技术水平、节约企业的生产成本都将产生巨大影响，这些合理化建议都是广大职工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。是值得我们继续发扬和坚持下去的工作。1、借助合理化建议平台。提高企业的精细化管理水平。促使产品质量升级，提高企业效益，将节能降耗减排落到实处抓出实效，2、在一线职工中开展，每人提一项合理化建议、每人解决一项生产实际问题、每人查找一项安全隐患。各级领导要重视每一位员工的提案”对有价值的建议迅速落实整改，让员工以企业主人翁的姿态”为公司发展献计献策，激励员工学习知识，为优秀员工脱颖而出创造平台，都能得到积极反馈、评价和及时的奖励，让职工有动力和积极性，5、加大合理化建议活动宣传、推广的力度，发挥员工主观能动性。只有员工的自发行动，合理化建议活动才能开展的有声有色，6、将合理化建议活动纳入今后劳模评比，岗级调整、晋级升薪工作中。7、将合理化建议工作作为一项系统工程来开展，我们就一定能够实现创百年名企的宏伟目标，假如一个企业人心涣散，何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出。纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足，二、工作满意度工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中。将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注，如何提高工作满意度。是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题，1、通过提合理化建议增强为员工创造一个优美、安静的公环境。舒适的公环境不仅能提高员工工作效率。还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感，恶劣的公环境会使员工感觉差人一等。从而严重挫伤工作上的积极性，2、通过提合理化建议在条件许可的情况下。尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心，3、通过提合理化建议在公司内形成尊重员工劳动的气氛，不能轻易否定员工的劳动成果，培养员工积极性就好比堆雪人。4、通过提合理化建议建立员工建议制度，完善的职工建议制度十分可行。当员工的建议得到重视时：能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度，美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视。并在各部门设立专门的建议公室，该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为，一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。5、通过提合理化建议实行员工参与制度：人们都希望了解所属环境发生的一切事情;根据马斯洛的需求理论。人有安全和自我实现需求，如果让员工及时了解组织运行状况。鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现。必能增加员工责任感，提高员工士气，6、通过提合理化建议工作合理化和工作丰富化;所谓工作合理化，确定合理的工作负荷和工艺流程。避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣。工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等，三、亲和力通过提合理化建议增强；实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。为员工提供一个发表意见、交流心声的园地，在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计。而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体，2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福。会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情，生日聚会将更使员工终生难忘，3、实行定期交流制度。让领导和员工共聚一堂。则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理，4、尽量丰富员工的业余生活，他认为派出150名员工而不是2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览。既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。四、员工保障心理通过提合理化建议为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用，1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧。还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，6、解决员工档案问题。在中国特定的政治、经济环境下，档案还严重地制约着人才在完全意义上的自由流动。其实这也不失为我们留住人才的一个捷径，那就是在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统一支付档案管理费，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。能不能将各分公司优秀人才的档案全部调至北京或香港，由集团总部统一控制，是否具有可操作性尚难断定。五、个人发展一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面?1、鼓励员工参加继续教育，如增加考核分、报销学费等。2、对于大型集团化企业，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。3、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，认为这些举措只能助长员工的离心力，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引、更好的员工加入我们的行列。我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。六、人事考核在人事管理领域。

3.6s管理 合理化建议有哪些例子

一、生产部（车间）1. 福利待遇提高。在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，4. 对员工应加强培训学习，工作环境要改善。装配时只有BOM清单及一张总装图，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，没有标准的作业指导。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。相关工程的BOM清单在请购完成后，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，可以做销毁处理。需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。二、订单中心1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，但也要记录完成各阶段所需时间。2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。4. 发货单必须反馈给订单中心。三、采购部1、公司的工作中出现无用功。2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。四、质量部1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，要按技术要求。2、质量出现的问题要逐步改进。五、财务部（含仓库）1、要保证存货编码统一，例如生产、采购等环节都无计划性，4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。剩余库存的要进行消化处理。7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。六、销售部1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；6、销售部门当然是销售成绩最关键。7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。13.各部门分工需进一步明确。15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。项目经理还是产品工程师解决，17.项目中的人员职责分工不够明确。18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。公司也应进行考核评定，20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。八、工程部1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。2. 要全员参与提高控制质量。3. 要缩短项目施工周期，4. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。希望公司有专门人员催货并及时发货。7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。九、机床事业部1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。十、综合办公室1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。2. 加强各部门管理，使管理有序化。3. 员工工作的主动性要加强4. 员工素质要提高：培训工作要加强5. 公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。6. 建立员工职业规划设计体系。根据员工反映的问题初步显示：1、生产计划连续性不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，2、公司管理人员的工作方式存在问题，3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。4、质量意识在关键部门很淡薄。

4.对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

一、生产部（车间）1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。二、订单中心1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。4. 发货单必须反馈给订单中心。三、采购部1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。四、质量部1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。要按技术要求。2、质量出现的问题要逐步改进。五、财务部（含仓库）1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。六、销售部1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；6、销售部门当然是销售成绩最关键。7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。七、技术部1. 所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。2. 设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。3. 各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。4. 加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。5. 加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。6. 完善制造工艺。7. 加强检验制度。8. 加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。9. 发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。13.各部门分工需进一步明确。14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。17.项目中的人员职责分工不够明确。18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。八、工程部1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。2. 要全员参与提高控制质量。3. 要缩短项目施工周期，控制成本。4. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。6. 缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。九、机床事业部1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。十、综合办公室1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。2. 加强各部门管理，使管理有序化。3. 员工工作的主动性要加强4. 员工素质要提高：培训工作要加强5. 公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。6. 建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。根据员工反映的问题初步显示：1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。

5.员工的合理化建议该怎么写

gangqiangaq1目的通过规范合理化建议活动，2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围。2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点。毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议。2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围。3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，简要说明建议改进的具体事项。详细说明建议未提出前，详细说明建议改善的具体办法，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等。

6.公司要求写一份合理化建议书，做为一个一般员工应该提些什么建议？？

为加强安全生产知识宣传教育，落实国家有关安全生产政策法令，提高安全工作的管理水平......负责组织，学习安全生产的方针、政策、法令制度，介绍生产特点和安全生产知识规程、守则等，安全生产、文明生产、劳动纪律、操作规程和正确使用防护用品、消防器材等方面....本单位的重要性、工艺流程、设备性能、操作规程、职责范围及安全技术知识和注意事项等进行教育...特殊工种的工人，必须进行安全技术操作培训，并经考试合格后方可独立操作...采用新工艺、新技术、新设备的操作人员，必须进行新的技术和新工作岗位的专业技术、安全技术培训。

7.厂里要求我们写车间的合理化建议，不知怎么写？

车间管理一般涵盖以下内容:1、生产指标完成(产量、质量、成本)2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)3、文明生产管理(环境卫生治理)4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)8、团队建设(开展各项活动)9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题，再提出改善的方法，生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面。没有检出来的质量，只有做出来的质量。