企业家成功的励志故事:应聘了很多家公司,一一被拒绝,但是他不放弃,最终成为了大企业家 励志故事

1.应聘了很多家公司,一一被拒绝,但是他不放弃,最终成为了大企业家 励志故事

不要因为一次的失败而觉得自己永远都是失败，不要因为一次的错过而觉得自己就是终身错过。更加不要因为一次的摔倒而永远不想爬起来。

2.中国的成功人士有那些故事

康盛世纪CEO。戴志康开发设计的自动生成社区的软件Discuz!容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术，销售平均每个月增加30%，成为社区软件领域的老大!独立设计开发出社区论坛系统Discuz，已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一，他接受跳高训练，教练在进行骨骼测试后发现他成年后的身高无法保证他成为一名世界级的跳高运动员，在体校教练的建议下，1998年刘翔开始转向跨栏训练，刘翔打破尘封24年之久的110米栏世界青年纪录，他在世界田径锦标赛上获得一枚铜牌，就此进入世界顶尖跨栏运动员行列，尽管刘翔在赛前并不被广泛看好能夺取110米栏金牌，但是他在决赛中，并且以12.91秒的成绩平了保持11年之久的世界纪录，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国男运动员。在获得这枚奥运会金牌时，现在他正为了在2008年北京奥运会上蝉联这枚金牌而努力，姚明出生于上海市第六医院，他的父母都是篮球运动员。是70年代中国女篮的主力队员，在姚明的四岁生日时；他得到了第一个篮球，6岁时看美国哈里篮球队在上海表演。知道了NBA，姚明在上海徐汇区少年体校开始接受业余训练，他对篮球的悟性，他进入上海青年队，17岁入选国家青年队；18岁穿上了中国队服；姚明 在18岁入选中国国家篮球队之后。姚明的表现进一步成熟，在2001年的亚洲篮球锦标赛上。姚明每场贡献13.4分10.1个篮板和2.8次盖帽，帮助中国国家队夺得冠军，姚明平均每场拿下10.5分和球队最高的6个篮板2.2次盖帽，他平均每场63.9％的投篮命中率也无人能比，在美国当地时间2002年6月26日的选秀大会上；休斯顿火箭队顺利挑到了中国的中锋姚明，他也成为联盟历史上第一个在首轮第一位被选中的外国球员,被选中的中国小巨人也成为联盟历史上最高而且是第二重的状元秀；在姚明加盟休斯顿火箭队之后。他成为继王治郅和巴特尔之后第三位登陆NBA的中国球员，非常适合台球运动，13岁获得亚洲邀请赛季军，年仅15岁的丁俊晖为中国夺取首个亚洲锦标赛冠军，并成为最年轻的亚洲冠军，他又获得世界青年台球(斯诺克)锦标赛冠军，成为中国第一个台球世界冠军，丁俊晖以3比1战胜泰国选手素波森拉夺取斯诺克台球单打冠军，改写了中国在亚运会台球项目上没有金牌的历史，并与队友一起获得亚运台球团体亚军，2002年10月20日至11月2日在埃及举行世界台球锦标赛上。丁俊晖列第三名，平了老将郭华1997年世锦赛第三的最好成绩，中国台球协会向丁俊晖颁发了，中国台球特别贡献奖“在欧亚大师对抗赛香港站和泰国站比赛中。成为有史以来打出147分的最年轻选手，并且一举进入决赛，中央电视台特意为此转播了丁俊晖温布利大师赛的最后三场比赛，在半决赛以6-2击败亨德利之后。台球皇帝认为丁俊晖是过去十年来涌现的最具天才的球员，那么丁俊晖将在未来的10-15年都位居世界前四之列“不过在决赛中丁俊晖还是表现出了自己的稚嫩，3-10溃败的同时还在比赛中泪洒赛场。但丁俊晖还是得到了来自火箭的极高评价”那么丁俊晖将能获得很多次世锦赛冠军。网球有费德勒：丁俊晖在台球界也能取得和他们一样的成就，丁俊晖的赛季结束于斯诺克世锦赛。他首次打入了这项赛事的正赛，第一轮他就遇到了儿时偶像奥沙利文。他第一次在赛季结束时进入世界前16，最终排名第9位，08赛季丁俊晖度过的很平淡。上海大师赛被多特挡在八强的门外，大奖赛小组赛又首轮出局，丁俊晖参加了英国锦标赛，5分别战胜了甘诺和邦德。9惜败给了墨菲：07年丁俊晖一无所获：但是丁俊晖用一个中国职业巡回赛冠军告别了2007年，第一站温布利大师赛落幕：丁俊晖表现出色。4战胜了世界冠军希金斯。6输给了傅家俊，马耳他杯丁俊晖表现超常，小组赛进入四强：丁俊晖在3：0的情况下被对手逆转，6再次惜败给了墨菲，威尔士公开赛丁俊晖虽然进入16强。自小受过中西合壁的良好教育：中国咨询频道咨询营销策划，阿里巴巴等十余家媒体的品牌专栏作家和特约研究员，先后三次承担中石油组织的青年成长与创业的负责人，在学生时代曾著作有《让激情燃烧到永远》一书。另外著有反映学生创业的小说《中关村学生创业传奇》，在营销策划界先后服务过的品牌有。能源行业欧洲太阳能品牌、贵州百灵药业、亿干王、荷兰荷壳国际润滑油品牌、上海叶露集团叶露床垫、比较价格搜索网络、喜临门床垫、绍兴黄酒、华仁心理健康品牌诊断、丽姿减肥、土掉渣土家烧饼、沙宣美容连锁、MS坝上别墅及数十家蒙派医药产品，研究的课题有小企业绩效管理，民族企业国际化振兴计划等。

3.求一篇企业老总从创业到成功的励志故事演讲稿

追求平衡式人生，迈向财务自由之路。四、 贝瑞德提供什么来帮助我们经营成功的事业 贝瑞德系统虽然是与安利公司合作，但我们不是培养推销员的团队，我们是培养企业家的团队。推销员关注的是我如何把产品更好的卖出去。老板关注的是我如何让别人更好把产品卖出去。企业家关注的是我如何影响更多的人一起努力去实现共同的目标。企业家有什么样的特质：1、 企业家一定是梦想家 2、 企业家注重个人品质，诚实正直是基础。管理者是要求别人去做的人，事情尚未发生之前就已经相信。积极主动是他的特质 贝瑞德系统通过四十一年来，在各国安利事业成功者的所做事情的经验总结，而且可复制的方案，帮助每一个系统的成员透过系统的教育与帮助，实现财务自由。这套方案目前正在中国市场上大力推广，我们所举办的高级人才培训班将全面展示这套经过证明可行的方案。代表推荐的四个基本布骤 八：代表建立安利事业的核心八步 三：代表建立强大团队的三大力量 五：代表团队长期健康成长的保证——五项基本原则 五：代表建立三至五年计划所需的每周的工作时间 贝瑞德系统同时还透过财智人生书友会向中国贝瑞德的成员提供安利事业及个人成长所需要的书、磁带、VCD，另在全国有公开的会议帮助各地的贝瑞德系统成员开展安利事业。但透过系统帮助，我们的生意可以全国各地甚至全球，这就是拥有系统的力量。但我们的生意仍然在成长。五、贝瑞德教育系统是销售观念、销售思维的团队。穷人靠销售体力赚钱，中产阶级靠销售知识和技能赚钱，富人靠销售观念赚钱。决定我们是否能成为一个富人，而是我们的思维方式。贝瑞德教育系统是帮助我们建立成功者思维方式的系统，是帮助我们建立财务自由生活方式的系统，是帮助我们建立幸福快乐人生的系统。欢迎加入贝瑞德教育系统，用我们的业余时间投资我们的大脑，让我们携手踏上贝瑞德教育系统铺就的安利之路，踩着《财富第五波》的健康产业之波，投资我们未来的生活方式，透过系统的帮助，我们必将梦想成真。代表推荐的——四个基本布骤 （一）、“用经营者的态度去“用成功者的心态去。用耕耘者得勤快去”用领导者的风度去“3、讲计划。大会OPP：积极的上级，代表建立安利事业的——核心八步 每周至少讲2个计划 每月个人销售(包括自用和销售)，每月销售与服务至少525元：每天至少30分钟磁带或（DVD），每天至少阅读20分钟书籍，每周至少出席一至二次会议。带着部门结构图定期咨询积极的上级高级经销商。做一个诚实、正直、可靠的人。建立一个诚实、正直、可靠的生意。代表建立强大团队的——三大力量 语言的力量。积极的语言让梦想实现。

4.励志名言或故事.优秀企业家故事

不要因为一次的错过而觉得自己就是终身错过。

5.怎么样做一个成功的企业家

打造一流的团队——浅谈团队激励 有效地、科学地运用激励，可以达到事半功倍的效用，更大幅度地提高团队战斗力。一、团队激励的两个基本理念 人的潜能是无限的，有效的激励可以不断地挖掘人的内在能量，我感觉激励就是要做两件事情，一是要让激励对象认识到目前的挫折或者困难是暂时的、可克服的，二是要让激励对象相信，克服了目前的障碍后，会有一个符合其期望的将来，至少应该弥补其当前为所受到的挫折所付出的代价。所以激励就是源源不断地给人以安慰、带给人希望。应该清醒地认识到，团队成员的1+1未必等于团队的2，对于团队激励而言，上述激励的两个基本要素要满足更为严格的要求，都必须满足团队的整体目标和整体利益。由此引申出团队激励的两个基本理念：团队中任何一个成员遇到的困难或者挫折都是团队其他成员必须重视和面对的问题，也只有团队成员的共同努力，才能解决这一问题。营销行业难做，保险营销更可谓是“消费者购买的是一种承诺，而这种承诺的实践是建立在，消费者将得到约定的赔偿，保险公司实践的承诺是补偿了被保险人由于购买了保险而得到的心里安宁，要把这样一份保险合约买出去，对于我们的保险营销人员面临的是多么大的挑战，营销员们在日常的展业过程中，不断地遭遇到拒绝、冷遇、业务难题等各种问题，这时他需要的是理解、帮助、关心和鼓励，作为一个团队管理者，仅仅认识到这一点是不够的，他必须让每一个团队成员知道，是自己未来可能遇到不口必须面对的问题，帮助别人解决问题，就是为自己未来的发展扫除了隐患，解决问题不是哪一个人的事。基本理念二，每一个团队成员的个人目标和理想都不同”但都是团队致力于实现的目标。只有能够实现团队成员个人发展需求的团队：才是成功的团队，几乎所有的员工都希望自己的工作、知识与技巧能获得重视与欣赏，这来源于巴莆洛夫的《需求层级理论》—生存、安全、社会、自尊及自我实现，一个团队的成员，处于的需求层级不同。人生的目标也不同，随着保险行业的发展和优化，薪水已不再是工作的最主要的动机。在保险营销这个激烈竞争的环境中，员工最需要的是团队乃至企业、社会对自己的认同，作为团队的领导者，首先要承认并且尊重团队成员之间的差异，让每个人在团队中都能够有一个清晰的定位。设定切实有效的目标来达到有效激励的目的，行为激励。必须把团队的整体目标和团队成员的个人目标联系起来“让团队中的每一个人都认识到”团队整体目标和整体价值的实现；自己有着不可推卸的责任，在这个团队中，唤醒团队成员认识到自己对他人、团队、公司乃至保险事业的真正意义，是团队激励最重要的内容之一，心灵激励。二、团队激励要突出，如何进行有效的激励，一直是团队领头羊最迫切想知道的“根据我们通过激励想要达到的目的”我们把激励分成个人激励和团队激励。而团队激励须要突出“首先谈个人激励，我们首先要依据员工的差异性，确定被激励者的需求。每一个人由于他们的差异性而共存于这个团队之中“由此才产生分工与合作”而对个人的激励要具有针对性。只有这样激励才能产生效果。对一个自我表现欲很强的人，单纯给予物质奖励是难以起到有效激励的作用的。提供这种帮助的团队成员，前者是激励的出发点，后者是激励的着力点，完成了后一个目标，才算是成功地完成了团队激励，赞美是一种随时可用的激励方式，荣誉感、认同感和成就感。是使员工来工作的原动力，人们对手鼓励与赞美的渴求，往往远超过金钱，作为团队管理者，你需要赞美一个团队成员什么呢，从个人激励的角度出发可能是?这个人某个方面表现得很突出“工作做得很出色，但从团队激励的角度讲却是”这个人为团队做出了独特的贡献，是值得每一个团队成员学习的榜样“不仅超越了个人激励的层面。效果大大优于单纯的个人激励，通过赞美以点带面，切实起到了激励团队的作用，三、团队激励实践中的几点心得 1、不妨定时召开，面向每一个团队成员征求意见或建议。共商团队之事“如果一项决策涉及到团队每个成员的利益”这种经常性的团队激励方式更为有效，子万不要以为召集几个主管开会决定一下就可以了，团队的工作主要是由团队成员实施，如果他们对这项工作不甚了解或者认为没有反映他们的利益，很难想象他们会有积极性不口主动性把工作干好。2、团队运作出现问题时，激励方式要讲求，如业绩低迷、士气不振。这时的团队激励要起到，团队领导者不妨采取“直指问题的根源。给出自己的看法“直叙解决措施和拟采取的激励手段，其中的激励条件至少应有一部分是短期内可实现的，团队运作的发展出现了好的态势；团队激励开始奏效时，不要在乎这个进步的大小，凡是满足激励条件的，立刻兑现，榜样的力量是无穷的，3、团队激励不能朝三暮四，更不能流于形式，团队最终要达到的目标和在此过程中应满足的激励条件。一定不能变来变去“即使实践证明目标或者条件订得过低”那也放在下个阶段再调整目标。如果快走到门口的时候抬高门槛，团队成员不可避免地会产生一种被戏弄的感觉。这样对部门领导者和整个部门信誉的伤害是致命的，团队激励作为日常管理的一项重要的工作，必须扎扎实实渗透到工作中的每个环节。击掌、口号都是团队激励的重要形式，但绝不等于团队激励本身，更不能喧宾夺主。作为团队领导者，激励自己本身也是团队激励的不可或缺的一部分，所谓身教重于言教。激励者不可把自己从激励的气氛中脱离出来，相反应该与被激励者一样置身于激励的过程中“尤其对于涉及部门全局的激励方案，团队领导者更应自我约束、身体力行”出现问题时。团队领导者应首先检讨自己。

6.一个故事，一个美国的男孩，从小励志成为企业家，他和爸爸制定了方案，先学习机械，然后学经济

著名的汽车大王福特自幼帮父亲在农场干活，就在头脑中构想出一种能够在路上行走的机器，当时他的父亲要求他必须在农场当助手，可是福特坚信自己可以成为一名出色的机械师。他用一年的时间完成了别人要三年才能完成的机械训练，随后又花两年研究蒸气原理，试图实现他的目标，然而却没成功。随后他又投入到汽油机的研究上来，每天都梦想着制造出一部汽车。福特的创意被大发明家爱迪生所赏识，邀请他到底特律担任工程师。福特成功地制造出第一部汽车引擎。已成为美国最大的工业城市之一；人人都可以创造奇迹。可现实生活中有很多人却没能成功、没有创造奇迹，其一有的人想都不敢想。

7.求励志故事， 找一个名人出身农民家境不咋样地 但通过自己的努力成为有出息的人 比如说大官 企业家科

马云